文章來源：經(jing)濟(ji)日報 發布時間：2010-09-07
核心舉(ju)措：集(ji)中(zhong)規模(mo)招標(biao)，逐步擴大集(ji)中(zhong)招標(biao)的規模(mo)與范圍。累計節約資金68.9億元。
2009年(nian)初，在國(guo)家電(dian)(dian)網公司(si)，一份《關于(yu)開展(zhan)(zhan)“節約(yue)(yue)一分(fen)錢、節約(yue)(yue)一張紙(zhi)、節約(yue)(yue)一寸導線”活(huo)動(dong)的(de)意(yi)見》，以一號(hao)文的(de)形式(shi)制定下發。“三(san)節約(yue)(yue)”活(huo)動(dong)，有(you)力推動(dong)了公司(si)降(jiang)本增效。其中(zhong)，集中(zhong)規模招(zhao)標是國(guo)家電(dian)(dian)網公司(si)降(jiang)低發展(zhan)(zhan)成本，推進精益管理(li)和(he)標準化建設(she)的(de)創新之舉。截至2009年(nian)7月份，累計中(zhong)標金(jin)額達到842億元(yuan)，節約(yue)(yue)68.9億元(yuan)。
自2005年(nian)開始，公(gong)司對輸(shu)變電(dian)工程主(zhu)(zhu)要(yao)設備(bei)(bei)和材(cai)(cai)料(liao)實施(shi)集(ji)中規模(mo)招(zhao)標(biao)(biao)采購。國際金融危機發生(sheng)后，國家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)司按照循序漸進、分步實施(shi)、規范程序、不斷完善(shan)的(de)原則，逐步擴大(da)集(ji)中招(zhao)標(biao)(biao)的(de)規模(mo)與范圍。目前，220千伏及以(yi)上輸(shu)變電(dian)工程主(zhu)(zhu)要(yao)設備(bei)(bei)材(cai)(cai)料(liao)和二次(ci)設備(bei)(bei)、重(zhong)要(yao)輸(shu)變電(dian)工程的(de)設計(ji)、施(shi)工和監理由公(gong)司總部集(ji)中招(zhao)標(biao)(biao)，110千伏及以(yi)下(xia)輸(shu)變電(dian)工程設備(bei)(bei)材(cai)(cai)料(liao)由各網(wang)省公(gong)司集(ji)中招(zhao)標(biao)(biao)。在此基礎上，全面推廣辦公(gong)用品集(ji)中招(zhao)標(biao)(biao)采購，擴大(da)二次(ci)設備(bei)(bei)集(ji)中招(zhao)標(biao)(biao)采購范圍，從場站(zhan)端（變電(dian)站(zhan)）擴大(da)到主(zhu)(zhu)站(zhan)端（調度中心(xin)），降(jiang)低采購成(cheng)本。
為推(tui)動集(ji)中(zhong)(zhong)規模招(zhao)標(biao)(biao)(biao)順(shun)利實施，國家電網公(gong)司制(zhi)(zhi)定(ding)公(gong)司招(zhao)標(biao)(biao)(biao)活動管理(li)辦(ban)法(fa)，形(xing)成較為完善的招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)；推(tui)行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)電子化(hua)，保證(zheng)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)活動公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。目前兩級(ji)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采購平臺已全面實現網上(shang)發(fa)標(biao)(biao)(biao)、投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)、開標(biao)(biao)(biao)；建(jian)立統一(yi)的監造(zao)管理(li)體系(xi)和物(wu)資(zi)管理(li)體系(xi)，累計派出48個駐(zhu)廠監造(zao)組，對集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)的220千(qian)伏(fu)及以(yi)上(shang)電壓等級(ji)的主(zhu)(zhu)要設(she)備實行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)監造(zao)，確(que)保設(she)備質(zhi)量(liang)與交(jiao)貨進(jin)度(du)(du)；健全招(zhao)標(biao)(biao)(biao)、監造(zao)、驗收等環節(jie)的問責制(zhi)(zhi)，加大招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)工作(zuo)督查力度(du)(du)，及時(shi)、完整地發(fa)布招(zhao)標(biao)(biao)(biao)計劃、招(zhao)標(biao)(biao)(biao)結(jie)果等信息(xi)，建(jian)立廠家接待日制(zhi)(zhi)度(du)(du)，主(zhu)(zhu)動接受監督。
實(shi)踐證明，國家電網公(gong)司積極推行集(ji)中規(gui)模招標，有效控制了建材(cai)工(gong)程造價，節約了規(gui)劃、設計、融(rong)資、運(yun)營(ying)等各(ge)項成(cheng)本，降低(di)了各(ge)項消耗(hao)、可控管理費用和(he)非(fei)生產性(xing)支出。目前，降本增效已成(cheng)為國家電網公(gong)司員工(gong)的一種習慣。