文章來源：中國葛洲(zhou)壩集團公司 發布時間：2010-11-05
10月29日至30日，葛洲壩集(ji)團2009年在建(jian)工程項(xiang)目管理工作(zuo)會(hui)隆重召(zhao)開，總結一(yi)年來在建(jian)工程項(xiang)目管理工作(zuo)，圍繞走管理型道路進行(xing)了(le)深入研(yan)討。
會議全面(mian)總結了葛(ge)(ge)洲壩集(ji)團2009年在建工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)取得的(de)成績和經驗。2009年，葛(ge)(ge)洲壩集(ji)團在建工程(cheng)(cheng)呈現出規模繼續快(kuai)速增長(chang)、非水電(dian)項(xiang)目比例進(jin)一(yi)步提高(gao)、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)體(ti)制發生(sheng)新變化等特點，葛(ge)(ge)洲壩集(ji)團履(lv)約(yue)能力進(jin)一(yi)步提高(gao)，項(xiang)目履(lv)約(yue)情況良好(hao)；在建工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)更加規范(fan)，水平進(jin)一(yi)步提高(gao)；深入推進(jin)在建工程(cheng)(cheng)成本精細管(guan)(guan)理(li)，經濟效益顯著增長(chang)；在建工程(cheng)(cheng)科技創新成果豐(feng)碩，企業核心競爭力進(jin)一(yi)步增強。在取得巨大成績的(de)同時，也(ye)存在規模擴(kuo)張與資源緊張、總部(bu)管(guan)(guan)控力仍需加強、部(bu)分項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)粗放(fang)等不足(zu)。
會(hui)議指出(chu)，在(zai)建(jian)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作要進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)在(zai)建(jian)工程規模發展戰略研究(jiu)，加(jia)大資源(yuan)配置力度；進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)兩級總部對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)支持和(he)(he)管(guan)控，全(quan)(quan)面(mian)提高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平；進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，滿(man)足在(zai)建(jian)工程快(kuai)速(su)發展的(de)需(xu)要；進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)在(zai)建(jian)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)精細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，全(quan)(quan)面(mian)提高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)履約能(neng)力和(he)(he)盈利水(shui)平；進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)非水(shui)電行業發展研究(jiu)和(he)(he)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，提高(gao)非水(shui)電行業競(jing)爭力；進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)安全(quan)(quan)、質量、環保管(guan)理(li)(li)(li)(li)，為在(zai)建(jian)工程創造和(he)(he)諧(xie)、穩定(ding)、安全(quan)(quan)的(de)經營環境。
葛(ge)(ge)洲壩集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司總經理、集團(tuan)(tuan)(tuan)股份公(gong)(gong)司董事(shi)長楊繼學在(zai)(zai)講話中分析了當前葛(ge)(ge)洲壩集團(tuan)(tuan)(tuan)股份公(gong)(gong)司在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理的現狀(zhuang)和(he)主(zhu)要矛(mao)盾。他指(zhi)出，近幾年，公(gong)(gong)司在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)規模迅猛發展，大建(jian)(jian)安格局加快形成，在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理組織結構、資(zi)源配置方(fang)式發生深(shen)刻變化，企業現有的管理水平和(he)快速增長的在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)規模不相適應的矛(mao)盾凸顯(xian)出來(lai)。解決走管理型之路面臨(lin)的問題(ti)和(he)矛(mao)盾，確(que)保在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管理始(shi)終沿(yan)著健康方(fang)向發展，是我(wo)們面臨(lin)的重要課題(ti)。
楊(yang)繼(ji)學(xue)指出，走(zou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)型的(de)(de)正確道路(lu)(lu)，是(shi)加強(qiang)(qiang)在建(jian)(jian)工(gong)程項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、建(jian)(jian)設大(da)強(qiang)(qiang)富的(de)(de)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)(lu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)統一認識，堅定信心(xin)；要(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)究(jiu)、分析什(shen)么是(shi)真(zhen)正的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)型；要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)繼(ji)承、發(fa)(fa)展和(he)創新，讓(rang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)型之(zhi)路(lu)(lu)成(cheng)為公(gong)司(si)發(fa)(fa)展建(jian)(jian)筑業，做大(da)、做強(qiang)(qiang)、做久，實現利(li)潤(run)最大(da)化的(de)(de)基本方向。楊(yang)繼(ji)學(xue)強(qiang)(qiang)調，走(zou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)型之(zhi)路(lu)(lu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)進一步提(ti)高兩級(ji)總(zong)部(bu)的(de)(de)管(guan)控能力(li)，理(li)(li)(li)(li)(li)順管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)制，增強(qiang)(qiang)免(mian)费(fei)菠(bo)萝视频app下载的(de)(de)影響力(li)、凝(ning)聚力(li)、滲透(tou)力(li)，確保項目(mu)始終在良性軌道上(shang)運行，確保全面履約。要(yao)(yao)(yao)(yao)培養和(he)造就高素(su)質、高級(ji)別的(de)(de)職業項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)群，推(tui)行職業項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)制度，滿足日益(yi)擴大(da)的(de)(de)在建(jian)(jian)工(gong)程項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)培育一批(pi)素(su)質較高、為我所用的(de)(de)外(wai)協隊伍(wu)，與(yu)其建(jian)(jian)立(li)戰略合作伙伴(ban)關系。對外(wai)協隊伍(wu)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格挑選，規范使用，又要(yao)(yao)(yao)(yao)精心(xin)培育，大(da)力(li)幫(bang)扶(fu)；既要(yao)(yao)(yao)(yao)平等(deng)相待，和(he)睦(mu)相處，又要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)以我為主(zhu)，保持(chi)主(zhu)導地位；要(yao)(yao)(yao)(yao)用葛(ge)洲壩的(de)(de)免(mian)费(fei)菠(bo)萝视频app下载凝(ning)聚、引領、帶(dai)動外(wai)協隊伍(wu)，真(zhen)正使外(wai)協隊成(cheng)為葛(ge)洲壩文化的(de)(de)認同(tong)者，實現企(qi)業利(li)益(yi)的(de)(de)同(tong)盟軍，構成(cheng)和(he)諧長久的(de)(de)利(li)益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)。楊(yang)繼(ji)學(xue)強(qiang)(qiang)調，走(zou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)型之(zhi)路(lu)(lu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)從實際出發(fa)(fa)，把握節奏，穩健(jian)推(tui)進，不斷(duan)探索、完(wan)善，把繼(ji)續苦練內功和(he)外(wai)延(yan)拓展緊密(mi)結(jie)合，真(zhen)正實現向成(cheng)熟(shu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)型企(qi)業的(de)(de)戰略轉型。
葛洲壩集團公(gong)司黨委書記、集團股(gu)份公(gong)司總(zong)經理丁(ding)焰(yan)章(zhang)在(zai)講話(hua)中指出，管(guan)理型(xing)(xing)是(shi)(shi)在(zai)建(jian)(jian)工程項目(mu)管(guan)理更(geng)高階段的管(guan)理模式(shi)，是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑施(shi)工企業(ye)為(wei)承接更(geng)多項目(mu)，獲(huo)得更(geng)大利(li)潤(run)，實現更(geng)快發(fa)展，充分利(li)用社會(hui)資源實現合同(tong)履約一種項目(mu)組(zu)織(zhi)形式(shi)，是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑企業(ye)由傳統勞(lao)動密集型(xing)(xing)向知識管(guan)理密集型(xing)(xing)轉變，實現升級轉型(xing)(xing)的內在(zai)需要和跨越發(fa)展的必然(ran)選擇。走管(guan)理型(xing)(xing)道路，企業(ye)要擁有(you)與管(guan)理型(xing)(xing)相匹配的管(guan)理實力，要有(you)充足(zu)的項目(mu)儲(chu)備，要有(you)規范、健全(quan)的管(guan)控體系。企業(ye)總(zong)部(bu)必須(xu)擁有(you)足(zu)以駕(jia)馭龐大、復雜施(shi)工局面的設備、人才、技術、資金等資源和能(neng)力。
丁(ding)焰章(zhang)(zhang)從六個方面強(qiang)調了(le)走(zou)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)工作(zuo)，指出(chu)(chu)：加強(qiang)合(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)，是(shi)走(zou)好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)；強(qiang)化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)管(guan)(guan)理(li)，是(shi)走(zou)好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)；落(luo)實兩(liang)(liang)級總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，是(shi)走(zou)好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)；提(ti)升子分公(gong)司管(guan)(guan)控力(li)，是(shi)走(zou)好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)保障；抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)“一包(bao)兩(liang)(liang)采(cai)(cai)購(gou)”管(guan)(guan)理(li)，是(shi)走(zou)好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)要害(hai)；推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)化建設，是(shi)走(zou)好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)(xing)道路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)重要手段。丁(ding)焰章(zhang)(zhang)指出(chu)(chu)，要嚴格(ge)執(zhi)行合(he)(he)同評(ping)審制(zhi)度，把好(hao)(hao)(hao)合(he)(he)同簽(qian)訂關(guan)；強(qiang)化目(mu)(mu)(mu)標(biao)與(yu)控制(zhi)，嚴把合(he)(he)同執(zhi)行關(guan)。要通過現(xian)場(chang)鍛(duan)煉、總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)培訓(xun)、外(wai)部(bu)(bu)(bu)招聘等方式，健全項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)選拔、培養、任(ren)(ren)用體系，形成嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)與(yu)約(yue)束(shu)機制(zhi)；要加強(qiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)總(zong)(zong)工程師和班組長培養。丁(ding)焰章(zhang)(zhang)強(qiang)調，公(gong)司總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)、子分公(gong)司、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)三(san)個層次要各(ge)司其職(zhi)，盡到管(guan)(guan)理(li)責(ze)任(ren)(ren)。要抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)策(ce)劃，提(ti)高執(zhi)行力(li)，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)履(lv)約(yue)過程受(shou)控。“一包(bao)兩(liang)(liang)采(cai)(cai)購(gou)”工作(zuo)要抓(zhua)住(zhu)重點(dian)，針對難點(dian)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)水平。要大力(li)推(tui)廣(guang)綜合(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)系統，切實管(guan)(guan)好(hao)(hao)(hao)、用好(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)系統。