文章(zhang)來源：新興(xing)鑄管集團有限公司 發布時間：2010-12-16
近期，新興鑄管集團上下認真貫徹中央經濟工作會議精神，按照“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”總要求，層層動員、人人參與，幾上幾下，精心組織2010年計劃預算編制，目前集團層面主要經濟指標已基本確定。12月8日起，以劉明忠董事長為首的領導班子開始對9戶二級公司、55戶三級企業計劃預算編制情況逐一審核。
針對當前和今后一段時期的經濟形勢，新興鑄管集團在2010年計劃預算編制中，強調要緊密結合學習黨的十七屆四中全會精神、鞏固和擴大科學發展觀活動的要求、集團公司和本企業的實際情況，堅持科學、先進和爭先創優的原則，積極對標本企業三個月最好水平、歷史最好水平、同行業最好水平。預算計劃要堅持扎根于市場、扎根于基層，要建立在對市場和用戶深入調研的基礎上。在具體編制過程中，各層管理人員充分把這次計劃預算編制作為一個學管理、抓管理的過程，作為一個提高認識、統一思想的過程，作為一個學先進、趕先進、對標挖潛的過程，作為一個深入實際、調查研究的過程，作為一個充分發動群眾、讓群眾獻言獻策、推進民主管理的過程。通過編制預算，在新興鑄管集團上下初步形成了一個自我管理、自我約束、全員管理、全過程管理、全面提高管理的新機制，形成了一套壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發的機制。
新(xin)興(xing)鑄(zhu)管(guan)集團董事長劉(liu)明忠強(qiang)(qiang)調，編制(zhi)(zhi)2010年計劃預算要(yao)(yao)(yao)(yao)貫(guan)徹(che)“繼(ji)續(xu)解(jie)放思想(xiang)，堅(jian)持(chi)改革創新(xin)，構建(jian)和(he)(he)諧企業(ye)，推動(dong)科(ke)(ke)學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”總要(yao)(yao)(yao)(yao)求，這也是新(xin)興(xing)鑄(zhu)管(guan)集團學習貫(guan)徹(che)四中全(quan)(quan)會精(jing)神的(de)(de)(de)主(zhu)線。“繼(ji)續(xu)解(jie)放思想(xiang)”就是要(yao)(yao)(yao)(yao)掃(sao)除(chu)在(zai)又(you)(you)好(hao)又(you)(you)快發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)上(shang)(shang)(shang)面的(de)(de)(de)思想(xiang)障(zhang)(zhang)礙，在(zai)轉變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方式(shi)，調整結構，提高發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質(zhi)量，實現(xian)效(xiao)益(yi)效(xiao)率增(zeng)長上(shang)(shang)(shang)做文章。“堅(jian)持(chi)改革創新(xin)”，一是深化(hua)(hua)人事制(zhi)(zhi)度改革，激發(fa)(fa)(fa)創新(xin)的(de)(de)(de)源泉動(dong)力(li)。著重在(zai)科(ke)(ke)研(yan)、銷售(shou)和(he)(he)高級管(guan)理三(san)(san)類人員中持(chi)續(xu)推進(jin)三(san)(san)項制(zhi)(zhi)度改革，真正形成 “能上(shang)(shang)(shang)能下、能增(zeng)能減、能進(jin)能出”的(de)(de)(de)局面。二是推進(jin)運(yun)營體系優(you)化(hua)(hua)，建(jian)立創新(xin)的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。認真學習借鑒新(xin)興(xing)鑄(zhu)管(guan)股份探索建(jian)立的(de)(de)(de)模擬法(fa)人實體運(yun)作(zuo)和(he)(he)產供銷運(yun)用快速聯動(dong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。三(san)(san)是立足(zu)搶占(zhan)(zhan)行(xing)業(ye)制(zhi)(zhi)高點，選準創新(xin)的(de)(de)(de)重點方向。切實做好(hao)“六個最(zui)強(qiang)(qiang)最(zui)大(da)”研(yan)發(fa)(fa)(fa)生產基(ji)地的(de)(de)(de)建(jian)設，進(jin)一步加快實施“兩頭大(da)、中間小(xiao)”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)以市(shi)場(chang)帶動(dong)研(yan)發(fa)(fa)(fa)，以研(yan)發(fa)(fa)(fa)促進(jin)銷售(shou)，實現(xian)搶占(zhan)(zhan)科(ke)(ke)技和(he)(he)市(shi)場(chang)兩個制(zhi)(zhi)高點的(de)(de)(de)目標(biao)，進(jin)而實現(xian)搶占(zhan)(zhan)行(xing)業(ye)制(zhi)(zhi)高點的(de)(de)(de)目標(biao)。“構建(jian)和(he)(he)諧企業(ye)”就要(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)“效(xiao)益(yi)效(xiao)率上(shang)(shang)(shang)水平、職工收入上(shang)(shang)(shang)臺階、安全(quan)(quan)穩定(ding)有保(bao)障(zhang)(zhang)”。“推動(dong)科(ke)(ke)學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”就是要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一步夯實“四個基(ji)礎”——思想(xiang)觀(guan)念的(de)(de)(de)基(ji)礎、體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)礎、科(ke)(ke)技和(he)(he)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)基(ji)礎、作(zuo)風和(he)(he)素質(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)礎。