文(wen)章(zhang)來源(yuan)：新興際華(hua)集團有限公司 發布時間：2012-03-11
2011年1月15日，國務院國資委副主任邵寧與集團董事長劉明忠為“新興際華集團有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團再次“華麗轉身”。這次揭牌以新的“十二五”發展規劃啟動為契機，揭開了產業、產品、市場、產權、人才、組織、區域等七大結構調整、轉變發展方式的序幕……
此前，新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)集團已經兩次“華(hua)麗(li)轉身”，完成兩次大的調整(zheng)。
新(xin)興(xing)際華集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)前身新(xin)興(xing)鑄管(guan)集(ji)團(tuan)(tuan)，是2000年10月，為實施黨中(zhong)央(yang)、國務院、中(zhong)央(yang)軍(jun)委關于(yu)加快(kuai)軍(jun)隊(dui)現(xian)代化建設、軍(jun)隊(dui)保障(zhang)性(xing)企(qi)業(ye)移交地方管(guan)理的(de)(de)重大部(bu)署，經(jing)中(zhong)央(yang)軍(jun)委批準，依靠(kao)行政命令重組(zu)而成的(de)(de)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)。除了核心企(qi)業(ye)新(xin)興(xing)鑄管(guan)股(gu)(gu)份有限公(gong)司，還有誕生(sheng)于(yu)解放(fang)前后的(de)(de)大大小(xiao)小(xiao)77戶軍(jun)需企(qi)事業(ye)單位。而新(xin)興(xing)鑄管(guan)股(gu)(gu)份前身則是成立于(yu)1971年的(de)(de)軍(jun)鋼廠(chang)。
居安思危首次“華麗轉身” 三分天下有其一
在正式更名新(xin)興(xing)際華(hua)集團以前，凡(fan)是(shi)(shi)與有(you)過聯系、有(you)過業務往來的(de)(de)(de)(de)(de)人，常常會提出這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)疑(yi)問：你們為什么(me)叫(jiao)“新(xin)興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)”？“鑄(zhu)(zhu)管(guan)”是(shi)(shi)干什么(me)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)？新(xin)興(xing)鑄(zhu)(zhu)管(guan)股(gu)份的(de)(de)(de)(de)(de)前身軍鋼(gang)(gang)廠(chang)（中國(guo)(guo)人民解(jie)放(fang)軍第2672工廠(chang)），是(shi)(shi)國(guo)(guo)家計(ji)委為支持鐵(tie)(tie)道兵建(jian)設一個小鋼(gang)(gang)廠(chang)，目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)解(jie)決(jue)鐵(tie)(tie)道兵建(jian)筑鋼(gang)(gang)材的(de)(de)(de)(de)(de)缺口。20世紀80年代末企業以自我積累、滾動發展(zhan)(zhan)即將完成30萬(wan)噸(dun)鋼(gang)(gang)技術(shu)改造的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，以范(fan)英俊(jun)委董事長的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)班子意(yi)識到(dao)：30萬(wan)噸(dun)鋼(gang)(gang)還夠不(bu)上(shang)當時(shi)國(guo)(guo)內鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企業最基本的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟規(gui)模，“軍鋼(gang)(gang)”的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)發展(zhan)(zhan)問題還沒有(you)得到(dao)根(gen)本地解(jie)決(jue)。然而，繼續走擴大(da)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)生(sheng)產規(gui)模之(zhi)路，我們又(you)沒有(you)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)條件、也無法從(cong)銀行(xing)(xing)(xing)里貸來大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)資金。由(you)此，盡快進(jin)行(xing)(xing)(xing)產業結(jie)構調(diao)整(zheng)、進(jin)行(xing)(xing)(xing)產品結(jie)構調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)課題，提上(shang)了(le)日(ri)程。經(jing)過3年的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場調(diao)研(yan)，企業決(jue)定選擇“大(da)廠(chang)不(bu)愿干、小廠(chang)干不(bu)了(le)”的(de)(de)(de)(de)(de)產品——“球(qiu)墨鑄(zhu)(zhu)鐵(tie)(tie)管(guan)”。這使“軍鋼(gang)(gang)”開(kai)始(shi)由(you)冶金行(xing)(xing)(xing)業進(jin)入機(ji)械行(xing)(xing)(xing)業，由(you)只能生(sheng)產普通建(jian)筑鋼(gang)(gang)材到(dao)能生(sheng)產高端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)球(qiu)墨鑄(zhu)(zhu)鐵(tie)(tie)管(guan)。
球墨鑄鐵(tie)管(guan)有什(shen)么技術含(han)量(liang)？不就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)根(gen)鐵(tie)管(guan)子(zi)嗎？可不要小看了(le)這根(gen)鐵(tie)管(guan)子(zi)，最(zui)大的(de)(de)特點(dian)是(shi)(shi)，具有鐵(tie)的(de)(de)本質，鋼的(de)(de)品(pin)(pin)格，還在于她是(shi)(shi)節能產(chan)品(pin)(pin)、環保產(chan)品(pin)(pin)、綠色產(chan)品(pin)(pin)，施工安裝方(fang)(fang)便。當時(shi)(shi)她的(de)(de)生產(chan)技術多年來一(yi)直被西(xi)方(fang)(fang)少數國家壟(long)斷(duan)。面對發達國家廠商對設備與技術的(de)(de)封鎖，企業采取了(le)“分(fen)兵(bing)戰術”，先(xian)后(hou)從(cong)德國、意大利和美國分(fen)別引進部(bu)分(fen)關鍵設備，其他設備采取自己(ji)(ji)研(yan)制(zhi)開(kai)發的(de)(de)總體策(ce)略——既節約了(le)寶貴的(de)(de)外匯，又鍛煉(lian)了(le)自己(ji)(ji)的(de)(de)隊伍。從(cong)1990年11月(yue)第一(yi)次(ci)出國考察，到(dao)(dao)1993年4月(yue)生產(chan)出第一(yi)支管(guan)子(zi)，再到(dao)(dao)1994年5月(yue)自己(ji)(ji)研(yan)制(zhi)開(kai)發出第一(yi)臺水冷型(xing)離心鑄管(guan)機投產(chan)使(shi)用(yong)，前后(hou)歷(li)時(shi)(shi)了(le)三年半的(de)(de)時(shi)(shi)間。到(dao)(dao)了(le)上(shang)個世紀末(mo)，總共(gong)用(yong)了(le)不到(dao)(dao)8年的(de)(de)時(shi)(shi)間，走完了(le)西(xi)方(fang)(fang)發達國家花(hua)了(le)40 年才走完的(de)(de)路。
如(ru)今新(xin)興鑄管生產規模(mo)和球墨(mo)鑄管綜合技(ji)術水平(ping)，均(jun)已(yi)達到國際領先水平(ping)，產品(pin)已(yi)經出(chu)口全(quan)球近100個國家(jia)，產銷量達到150萬噸，在全(quan)球市場實現“三(san)分天下有其一(yi)”。
從(cong)事和研究(jiu)了(le)一輩子鑄(zhu)管(guan)、國(guo)內(nei)最具權威的國(guo)家機(ji)械工業部(bu)機(ji)械研究(jiu)院老專家武(wu)達兼和清華大學吳德(de)海(hai)教授都曾(ceng)激動地說過：“沒想(xiang)到我們(men)多年的鑄(zhu)管(guan)夢，讓新興(xing)(xing)鑄(zhu)管(guan)給圓(yuan)了(le)”！“看了(le)新興(xing)(xing)鑄(zhu)管(guan)，感(gan)到中國(guo)鑄(zhu)管(guan)有希望(wang)了(le)”。一段時間內(nei)，許多人都把新興(xing)(xing)鑄(zhu)管(guan)稱之為(wei)中華民(min)族“志氣(qi)管(guan)”！
負重奮進再次“華麗轉身” 七大調整站穩國家隊
總(zong)(zong)后勤部黨委決定(ding)以新興鑄(zhu)管(guan)(guan)(guan)股份(fen)為核(he)心企(qi)(qi)業(ye)(ye)，將原(yuan)總(zong)(zong)后生(sheng)(sheng)產(chan)系統78戶軍(jun)需企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合重(zhong)組成(cheng)新興鑄(zhu)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團，與總(zong)(zong)后工廠管(guan)(guan)(guan)理局（副軍(jun)級(ji)，原(yuan)總(zong)(zong)后生(sheng)(sheng)產(chan)部）一套機(ji)構(gou)、兩塊(kuai)牌(pai)子。當時劃歸新興鑄(zhu)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團管(guan)(guan)(guan)理的78家企(qi)(qi)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)，當時是個(ge)什么狀況(kuang)呢？其中(zhong)，靠總(zong)(zong)后撥款維持生(sheng)(sheng)存的有26個(ge)大(da)(da)大(da)(da)小小的事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)，其余(yu)52家是生(sheng)(sheng)產(chan)服裝、鞋帽、裝具等(deng)軍(jun)需品的經營性(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經超過(guo)60%、累計虧(kui)(kui)損(sun)額高達(da)24.62億元。2000年年底(di)，重(zhong)組后的新興鑄(zhu)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團合并財務報表，營業(ye)(ye)收入76.19億元，盈虧(kui)(kui)相抵(di)后當年凈虧(kui)(kui)8100萬元！特別(bie)是軍(jun)需輕工行(xing)業(ye)(ye)、勞動(dong)密集(ji)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)占大(da)(da)頭(tou)的局面(mian)更(geng)是讓集(ji)團領導班子撓頭(tou)。
如何搞好這(zhe)個當年靠行(xing)政(zheng)手(shou)段劃撥而成(cheng)(cheng)的(de)特殊(shu)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)公司。結論就是：必(bi)須(xu)進行(xing)一系列的(de)調整！在兩屆領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子特別是以(yi)(yi)劉明(ming)忠(zhong)為(wei)董事長的(de)領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子帶領(ling)下，一是調整集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控模式(shi)，推行(xing)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，由集(ji)團(tuan)(tuan)公司總部直(zhi)接管(guan)(guan)理(li)五、六(liu)十家企業(ye)(ye)(ye)(ye)，變為(wei)實行(xing)四(si)大業(ye)(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，實行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部三(san)級法人架構。四(si)大板(ban)塊(kuai)都(dou)取(qu)得了長足發(fa)展(zhan)。冶(ye)金(jin)板(ban)塊(kuai)形(xing)成(cheng)(cheng)了以(yi)(yi)黑色(se)金(jin)屬為(wei)核(he)心、從資(zi)源(yuan)到市(shi)場的(de)全產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈發(fa)展(zhan)模式(shi)。鑄管(guan)(guan)綜合技(ji)術實力、生(sheng)(sheng)產(chan)規模國際領(ling)先；鋼格(ge)板(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)規模達到中(zhong)國第一。輕工板(ban)塊(kuai)形(xing)成(cheng)(cheng)了以(yi)(yi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)裝、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)鞋靴、紡織(zhi)印染、膠(jiao)布(bu)鞋、裝具(ju)物流等為(wei)主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)模式(shi)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)問題得到解決，企業(ye)(ye)(ye)(ye)區域優勢和差異化(hua)優勢日益顯現；裝備制造(zao)板(ban)塊(kuai)基(ji)本形(xing)成(cheng)(cheng)了“四(si)大業(ye)(ye)(ye)(ye)務、八(ba)大工業(ye)(ye)(ye)(ye)園”的(de)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)。置(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)初步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)了再生(sheng)(sheng)資(zi)源(yuan)利用、銅產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)、商貿物流經營(ying)與(yu)開(kai)(kai)發(fa)三(san)大產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。新(xin)興置(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不僅(jin)探索出以(yi)(yi)北京財富中(zhong)心、中(zhong)華(hua)廣場為(wei)代表(biao)的(de)自(zi)有土地開(kai)(kai)發(fa)、“退二進三(san)”的(de)成(cheng)(cheng)功之路(lu)；還創(chuang)造(zao)了邯鄲置(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)商貿物流的(de)新(xin)模式(shi)；依托浙江銅業(ye)(ye)(ye)(ye)進入有色(se)金(jin)屬行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、并(bing)將(jiang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈延伸到國外(wai)礦(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)領(ling)域。
產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)、產(chan)品結(jie)構(gou)和市(shi)(shi)場結(jie)構(gou)逐步優(you)化調整。2004年(nian)(nian)(nian)，鑄管股(gu)份(fen)資產(chan)總額、營(ying)業(ye)收(shou)入和利潤分(fen)別(bie)占集團公司的45.43%、57.12%、91.73%，到(dao)(dao)2010年(nian)(nian)(nian)降為44.63%、43.26%、67.77%，表明其他(ta)三大(da)(da)(da)板(ban)塊實(shi)現了(le)較大(da)(da)(da)發展，產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)進一(yi)步調整。與此(ci)同時，形成了(le)鑄管、格(ge)板(ban)、雙金屬管、職(zhi)業(ye)裝、職(zhi)業(ye)鞋靴和軍(jun)需品等六個最強或最大(da)(da)(da)的產(chan)品發展格(ge)局，大(da)(da)(da)量新(xin)工藝(yi)、新(xin)技(ji)術的應用優(you)化了(le)產(chan)品結(jie)構(gou)。2004年(nian)(nian)(nian)，際華板(ban)塊軍(jun)品營(ying)業(ye)收(shou)入占總收(shou)入的49.70%、占利潤的59.10%；2010年(nian)(nian)(nian)，軍(jun)品占營(ying)業(ye)收(shou)入的31.29%、占利潤的48.14%，市(shi)(shi)場結(jie)構(gou)更趨合理；鑄管產(chan)品國內市(shi)(shi)場占有率由40%提高(gao)到(dao)(dao)45%以上，國外市(shi)(shi)場份(fen)額穩步提升，市(shi)(shi)場結(jie)構(gou)也發生了(le)明顯(xian)變化。
持續的(de)調整成效顯著(zhu)，一批困難企業實現(xian)了扭虧脫困。
當年(nian)接受的(de)30多戶虧損企(qi)業(ye)(ye)(ye)，全(quan)部實(shi)現(xian)(xian)了扭虧為盈(ying)。特(te)別(bie)是(shi)“十一五(wu)(wu)(wu)”期間(jian)，七大調整成(cheng)績逐步顯(xian)現(xian)(xian)。五(wu)(wu)(wu)年(nian)來(lai)，新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)集團主要經濟指標快速(su)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)集團實(shi)現(xian)(xian)營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入五(wu)(wu)(wu)年(nian)平均(jun)遞增(zeng)(zeng)(zeng)38.08%；實(shi)現(xian)(xian)利(li)稅五(wu)(wu)(wu)年(nian)平均(jun)遞增(zeng)(zeng)(zeng)24.78%；實(shi)現(xian)(xian)利(li)潤五(wu)(wu)(wu)年(nian)平均(jun)遞增(zeng)(zeng)(zeng)24.13%；EVA值五(wu)(wu)(wu)年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)4.22億(yi)元。集團公司(si)資(zi)產總額五(wu)(wu)(wu)年(nian)平均(jun)遞增(zeng)(zeng)(zeng)21.73%；凈(jing)資(zi)產五(wu)(wu)(wu)年(nian)平均(jun)遞增(zeng)(zeng)(zeng)27.39%。新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)集團在中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)陣營(ying)中不斷(duan)(duan)進步。新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)集團營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入、利(li)潤總額、資(zi)產總額五(wu)(wu)(wu)年(nian)平均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)率與中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)計約(yue)20.48%、17.56%、18.31%相比，分別(bie)高出約(yue)17.6、6.57、3.42個百分點，好于(yu)中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)平均(jun)發展(zhan)水平。新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)集團營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入和(he)利(li)潤排名不斷(duan)(duan)上(shang)(shang)升(sheng)，2010年(nian)11月(yue)底分別(bie)位列第(di)48位和(he)第(di)60位。新(xin)興(xing)際(ji)(ji)華(hua)集團業(ye)(ye)(ye)績考核(he)從2005年(nian)的(de)D級，上(shang)(shang)升(sheng)為2009年(nian)的(de)A級，并獲得了2007-2009年(nian)度任期考核(he)“效益進步特(te)別(bie)獎(jiang)”和(he)“節能減排特(te)別(bie)獎(jiang)”。
未雨綢繆三次“華麗轉身” 沖刺世界一流強企
從2008年年底，以新興(xing)際華(hua)集(ji)團董(dong)事(shi)長劉明(ming)忠為核心的(de)領導團隊就(jiu)開始未雨綢(chou)繆，謀劃(hua)布局(ju)“十(shi)二(er)(er)五”發展。經(jing)過2年時(shi)間的(de)努力(li)，在各級企業進行大量調(diao)研、論證，上下反復討論的(de)基礎上，先后(hou)易稿1 0余次(ci)，形成(cheng)了新興(xing)際華(hua)集(ji)團及各企業的(de)“十(shi)二(er)(er)五”規(gui)(gui)劃(hua)。新興(xing)際華(hua)集(ji)團“十(shi)二(er)(er)五”發展戰略與(yu)規(gui)(gui)劃(hua)已經(jing)2010年11月(yue)22日(ri)集(ji)團公(gong)司董(dong)事(shi)會審議批準。《規(gui)(gui)劃(hua)》的(de)關(guan)鍵詞還(huan)是(shi)“調(diao)整”！
《規劃》的指(zhi)導思(si)想(xiang)是，認(ren)真貫徹黨的十七屆(jie)五中全會精神，以(yi)鄧小平(ping)理(li)論和“三(san)個代表”重要(yao)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導，深入(ru)貫徹落實科學發展(zhan)觀，以(yi)科學發展(zhan)為(wei)主題，以(yi)加快轉變經濟發展(zhan)方式(shi)為(wei)主線，繼續解放思(si)想(xiang)，深化結構調整，加快能力建設，推動科學發展(zhan)。
強(qiang)調在(zai)冶金、輕工紡(fang)織(zhi)、裝備制造、商貿(mao)物流(liu)等四大主(zhu)要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)領域(yu)開展業(ye)(ye)(ye)務(wu)；四大主(zhu)要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)位(wei)居產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的中(zhong)高(gao)端或掌控價(jia)值(zhi)鏈關鍵環(huan)節；主(zhu)導產(chan)(chan)品(pin)的市場占有(you)率(lv)或技(ji)術水平位(wei)于國內或全球行業(ye)(ye)(ye)前列(lie)；現有(you)產(chan)(chan)品(pin)逐步向中(zhong)高(gao)端或高(gao)附加(jia)值(zhi)方向轉變；從資源、物流(liu)、人才(cai)、市場等生產(chan)(chan)要(yao)素視角進(jin)行區(qu)域(yu)布(bu)局；建成中(zhong)國或世界一流(liu)的多元化(hua)大集(ji)團(tuan)公司。
為支撐“十二五”發展(zhan)，新興際華集(ji)團還明確(que)推進了產(chan)業、產(chan)品、市場、產(chan)權、人才、組織、區域等七大結構調整(zheng)。
“多(duo)(duo)少坎坷，多(duo)(duo)少磨難， 我們繼承歷史的年輪開創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)興(xing)紀元(yuan)；幾(ji)多(duo)(duo)跋涉，幾(ji)多(duo)(duo)登攀， 我們肩(jian)負民(min)族的希望開辟(pi)浩華(hua)瀛寰。 互(hu)利共贏(ying)，同創(chuang)(chuang)共享，我們氣勢如虹書(shu)寫豪邁詩篇；和衷共濟，同心致遠，我們壯(zhuang)志在胸繪就(jiu)盛世畫卷(juan)”，正如新(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集團公司司歌所(suo)傳(chuan)唱(chang)的那樣，“新(xin)(xin)興(xing)紀元(yuan)”已經開創(chuang)(chuang)、“盛世畫卷(juan)”已經繪就(jiu)，新(xin)(xin)興(xing)際華(hua)集團巨輪正揚帆遠航(hang)！