文章來源：新興際華(hua)集(ji)團有限公司 發(fa)布時間：2012-03-11
2011年1月15日，國務院國資委副主任邵寧與集團董事長劉明忠為“新興際華集團有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團再次“華麗轉身”。這次揭牌以新的“十二五”發展規劃啟動為契機，揭開了產業、產品、市場、產權、人才、組織、區域等七大結構調整、轉變發展方式的序幕……
此前(qian)，新興(xing)際華集團已經兩(liang)次(ci)“華麗轉身(shen)”，完成(cheng)兩(liang)次(ci)大的調整(zheng)。
新(xin)興(xing)(xing)際華(hua)集(ji)團的(de)(de)前(qian)身新(xin)興(xing)(xing)鑄管集(ji)團，是2000年10月，為(wei)實施黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)、國(guo)務院、中(zhong)(zhong)央(yang)軍(jun)(jun)委關于加快(kuai)軍(jun)(jun)隊現代化建設、軍(jun)(jun)隊保障性企(qi)業移交(jiao)地(di)方管理的(de)(de)重大部(bu)署，經(jing)中(zhong)(zhong)央(yang)軍(jun)(jun)委批準，依靠行政命令重組(zu)而成的(de)(de)企(qi)業集(ji)團。除了核心企(qi)業新(xin)興(xing)(xing)鑄管股份(fen)有限公司，還有誕生(sheng)于解放(fang)前(qian)后的(de)(de)大大小小77戶(hu)軍(jun)(jun)需企(qi)事業單位(wei)。而新(xin)興(xing)(xing)鑄管股份(fen)前(qian)身則是成立于1971年的(de)(de)軍(jun)(jun)鋼廠。
居安思危首次“華麗轉身” 三分天下有其一
在(zai)正式更名新興際華集(ji)團以前，凡是(shi)與有(you)過(guo)聯系、有(you)過(guo)業(ye)務往(wang)來的(de)人，常(chang)常(chang)會提(ti)出這(zhe)樣的(de)疑問：你們為(wei)什(shen)么叫“新興鑄(zhu)(zhu)管(guan)”？“鑄(zhu)(zhu)管(guan)”是(shi)干(gan)什(shen)么用的(de)？新興鑄(zhu)(zhu)管(guan)股份的(de)前身軍鋼廠(chang)（中國(guo)(guo)人民解(jie)放軍第2672工廠(chang)），是(shi)國(guo)(guo)家計委為(wei)支持(chi)鐵(tie)(tie)道(dao)兵建設一(yi)個小(xiao)鋼廠(chang)，目的(de)是(shi)解(jie)決鐵(tie)(tie)道(dao)兵建筑(zhu)鋼材(cai)(cai)的(de)缺口。20世紀80年代末企業(ye)以自(zi)我積累、滾(gun)動發展(zhan)即(ji)將完成(cheng)30萬(wan)(wan)噸鋼技術(shu)改造的(de)時候，以范英俊委董事(shi)長的(de)領導班子(zi)意識(shi)到：30萬(wan)(wan)噸鋼還夠不上當時國(guo)(guo)內鋼鐵(tie)(tie)企業(ye)最基本(ben)的(de)經(jing)濟規模，“軍鋼”的(de)生(sheng)存發展(zhan)問題還沒有(you)得到根本(ben)地解(jie)決。然而，繼續走擴大鋼鐵(tie)(tie)生(sheng)產規模之路，我們又沒有(you)必要(yao)的(de)發展(zhan)條件、也無(wu)法從銀行(xing)(xing)(xing)里(li)貸(dai)來大量(liang)的(de)資金(jin)。由(you)此，盡快進行(xing)(xing)(xing)產業(ye)結構調(diao)整、進行(xing)(xing)(xing)產品結構調(diao)整的(de)課題，提(ti)上了(le)日(ri)程。經(jing)過(guo)3年的(de)市場調(diao)研，企業(ye)決定選擇“大廠(chang)不愿干(gan)、小(xiao)廠(chang)干(gan)不了(le)”的(de)產品——“球墨(mo)鑄(zhu)(zhu)鐵(tie)(tie)管(guan)”。這(zhe)使“軍鋼”開始(shi)由(you)冶(ye)金(jin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)進入機械(xie)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，由(you)只能生(sheng)產普通(tong)建筑(zhu)鋼材(cai)(cai)到能生(sheng)產高端的(de)球墨(mo)鑄(zhu)(zhu)鐵(tie)(tie)管(guan)。
球墨鑄(zhu)鐵管(guan)有(you)什么技術(shu)含(han)量？不就是一根(gen)鐵管(guan)子(zi)嗎？可不要小看了(le)這根(gen)鐵管(guan)子(zi)，最大(da)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)是，具(ju)有(you)鐵的(de)(de)(de)本質，鋼的(de)(de)(de)品(pin)格，還(huan)在(zai)于她(ta)是節能產(chan)(chan)品(pin)、環保產(chan)(chan)品(pin)、綠(lv)色產(chan)(chan)品(pin)，施工安裝方(fang)便。當時(shi)她(ta)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)技術(shu)多年來一直被西方(fang)少數(shu)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)壟斷。面(mian)對(dui)發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)廠商(shang)對(dui)設(she)備(bei)(bei)與技術(shu)的(de)(de)(de)封(feng)鎖(suo)，企業采取了(le)“分兵戰術(shu)”，先后從(cong)德國(guo)(guo)(guo)、意大(da)利(li)和美國(guo)(guo)(guo)分別引進部分關鍵設(she)備(bei)(bei)，其他設(she)備(bei)(bei)采取自己研(yan)制開發(fa)的(de)(de)(de)總體策(ce)略——既節約了(le)寶貴的(de)(de)(de)外(wai)匯，又鍛煉了(le)自己的(de)(de)(de)隊伍。從(cong)1990年11月(yue)第一次出(chu)國(guo)(guo)(guo)考察，到(dao)1993年4月(yue)生產(chan)(chan)出(chu)第一支(zhi)管(guan)子(zi)，再到(dao)1994年5月(yue)自己研(yan)制開發(fa)出(chu)第一臺水冷型離心(xin)鑄(zhu)管(guan)機(ji)投產(chan)(chan)使用，前后歷時(shi)了(le)三年半的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。到(dao)了(le)上個世紀末，總共用了(le)不到(dao)8年的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，走(zou)完(wan)了(le)西方(fang)發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)花(hua)了(le)40 年才走(zou)完(wan)的(de)(de)(de)路。
如(ru)今新興鑄管生產(chan)(chan)規模和(he)球(qiu)墨(mo)鑄管綜合技術水平(ping)，均已達到國際領先水平(ping)，產(chan)(chan)品已經出口全(quan)球(qiu)近(jin)100個國家(jia)，產(chan)(chan)銷量達到150萬噸，在(zai)全(quan)球(qiu)市場實現“三分(fen)天下有其一”。
從事和研究(jiu)了一輩(bei)子鑄(zhu)管(guan)、國(guo)內最具權威的(de)國(guo)家機械工業(ye)部(bu)機械研究(jiu)院老專家武達兼和清華大(da)學(xue)吳(wu)德海教授都曾激動地說過：“沒想到(dao)我們(men)多年的(de)鑄(zhu)管(guan)夢(meng)，讓新興(xing)鑄(zhu)管(guan)給(gei)圓了”！“看了新興(xing)鑄(zhu)管(guan)，感(gan)到(dao)中(zhong)國(guo)鑄(zhu)管(guan)有(you)希望了”。一段(duan)時(shi)間內，許(xu)多人都把新興(xing)鑄(zhu)管(guan)稱之為中(zhong)華民族“志氣管(guan)”！
負重奮進再次“華麗轉身” 七大調整站穩國家隊
總(zong)后(hou)(hou)勤部黨委決(jue)定以新(xin)興鑄(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)股(gu)份(fen)為核(he)心企(qi)業，將原(yuan)總(zong)后(hou)(hou)生產系統78戶(hu)軍需企(qi)業整合重組(zu)成新(xin)興鑄(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)集團，與(yu)總(zong)后(hou)(hou)工廠(chang)管(guan)(guan)(guan)理局(ju)（副軍級，原(yuan)總(zong)后(hou)(hou)生產部）一(yi)套機(ji)構(gou)、兩(liang)塊(kuai)牌子(zi)。當(dang)時(shi)劃歸新(xin)興鑄(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)集團管(guan)(guan)(guan)理的(de)78家企(qi)事業單位(wei)，當(dang)時(shi)是個什么狀況(kuang)呢？其中，靠(kao)總(zong)后(hou)(hou)撥(bo)款維持(chi)生存的(de)有26個大大小小的(de)事業單位(wei)，其余(yu)52家是生產服裝、鞋帽、裝具等軍需品的(de)經(jing)營(ying)(ying)性企(qi)業。這(zhe)些企(qi)業中虧損企(qi)業已(yi)經(jing)超過60%、累(lei)計(ji)虧損額高達(da)24.62億元。2000年年底，重組(zu)后(hou)(hou)的(de)新(xin)興鑄(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)集團合并財務報(bao)表，營(ying)(ying)業收入76.19億元，盈虧相抵后(hou)(hou)當(dang)年凈虧8100萬元！特別是軍需輕(qing)工行業、勞動(dong)密集型企(qi)業占(zhan)大頭(tou)的(de)局(ju)面更是讓集團領(ling)導班子(zi)撓頭(tou)。
如何搞好這個當年靠行(xing)政手段劃(hua)撥而成(cheng)的(de)(de)特(te)殊的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司。結論(lun)就是(shi)：必須進(jin)行(xing)一系列(lie)的(de)(de)調(diao)整！在兩屆領(ling)導班子特(te)別是(shi)以劉明(ming)忠為(wei)(wei)(wei)(wei)董事長的(de)(de)領(ling)導班子帶(dai)領(ling)下，一是(shi)調(diao)整集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控模(mo)式，推行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)，由集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司總部直接管(guan)理(li)五、六十家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，變為(wei)(wei)(wei)(wei)實(shi)行(xing)四大(da)業(ye)(ye)(ye)(ye)務板塊(kuai)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)，實(shi)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)內(nei)部三級法(fa)人架構。四大(da)板塊(kuai)都(dou)取得了(le)(le)長足發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。冶(ye)金(jin)板塊(kuai)形(xing)成(cheng)了(le)(le)以黑色(se)金(jin)屬為(wei)(wei)(wei)(wei)核(he)心、從資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)到市(shi)場(chang)的(de)(de)全產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式。鑄管(guan)綜(zong)合(he)技術實(shi)力、生產(chan)規(gui)模(mo)國(guo)際領(ling)先；鋼格板生產(chan)規(gui)模(mo)達到中國(guo)第(di)一。輕工板塊(kuai)形(xing)成(cheng)了(le)(le)以職業(ye)(ye)(ye)(ye)裝(zhuang)(zhuang)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)鞋(xie)靴、紡(fang)織印染、膠布鞋(xie)、裝(zhuang)(zhuang)具物(wu)流等為(wei)(wei)(wei)(wei)主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化管(guan)理(li)問題得到解決，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)區域優勢和差異化優勢日益顯現(xian)；裝(zhuang)(zhuang)備制造板塊(kuai)基本形(xing)成(cheng)了(le)(le)“四大(da)業(ye)(ye)(ye)(ye)務、八大(da)工業(ye)(ye)(ye)(ye)園”的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局。置業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)初(chu)步(bu)形(xing)成(cheng)了(le)(le)再生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)利(li)用、銅產(chan)品開發(fa)(fa)、商(shang)貿物(wu)流經(jing)營(ying)與(yu)開發(fa)(fa)三大(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。新(xin)興置業(ye)(ye)(ye)(ye)不僅探索(suo)出以北(bei)京財富中心、中華(hua)廣(guang)場(chang)為(wei)(wei)(wei)(wei)代表的(de)(de)自(zi)有(you)土地(di)開發(fa)(fa)、“退二進(jin)三”的(de)(de)成(cheng)功之路(lu)；還創造了(le)(le)邯鄲(dan)置業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)貿物(wu)流的(de)(de)新(xin)模(mo)式；依(yi)托浙江銅業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)入有(you)色(se)金(jin)屬行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、并將(jiang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈延(yan)伸(shen)到國(guo)外礦產(chan)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)域。
產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)和(he)市場結(jie)構(gou)逐步優化調整(zheng)。2004年(nian)(nian)(nian)，鑄管(guan)股份資(zi)產(chan)(chan)總額、營業(ye)收入和(he)利(li)(li)潤(run)分別占(zhan)集團公司的(de)(de)(de)(de)45.43%、57.12%、91.73%，到2010年(nian)(nian)(nian)降為(wei)44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大(da)板塊(kuai)(kuai)實現了較(jiao)大(da)發(fa)展，產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構(gou)進一步調整(zheng)。與(yu)此同(tong)時，形成(cheng)了鑄管(guan)、格板、雙金(jin)屬管(guan)、職業(ye)裝、職業(ye)鞋靴和(he)軍需(xu)品(pin)(pin)等六個最強或最大(da)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)發(fa)展格局，大(da)量新工藝、新技術的(de)(de)(de)(de)應用優化了產(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)。2004年(nian)(nian)(nian)，際華板塊(kuai)(kuai)軍品(pin)(pin)營業(ye)收入占(zhan)總收入的(de)(de)(de)(de)49.70%、占(zhan)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)59.10%；2010年(nian)(nian)(nian)，軍品(pin)(pin)占(zhan)營業(ye)收入的(de)(de)(de)(de)31.29%、占(zhan)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)48.14%，市場結(jie)構(gou)更趨合理(li)；鑄管(guan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)國內市場占(zhan)有率由(you)40%提(ti)(ti)高到45%以上，國外市場份額穩步提(ti)(ti)升，市場結(jie)構(gou)也發(fa)生(sheng)了明顯(xian)變化。
持續的調整成效顯著，一批(pi)困難企業實現(xian)了扭虧(kui)脫困。
當(dang)年(nian)(nian)(nian)接受(shou)的30多戶虧損(sun)企(qi)業，全(quan)部實(shi)現(xian)了(le)扭(niu)虧為盈。特(te)別是“十(shi)一五(wu)(wu)”期間，七大(da)調整成績(ji)逐步顯現(xian)。五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)來，新(xin)(xin)興際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)主要經濟指標快速增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。新(xin)(xin)興際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)現(xian)營業收入(ru)五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)增(zeng)(zeng)(zeng)38.08%；實(shi)現(xian)利(li)(li)稅五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)增(zeng)(zeng)(zeng)24.78%；實(shi)現(xian)利(li)(li)潤五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)增(zeng)(zeng)(zeng)24.13%；EVA值五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)4.22億元。集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)資(zi)產(chan)總(zong)(zong)額五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)增(zeng)(zeng)(zeng)21.73%；凈資(zi)產(chan)五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)遞(di)增(zeng)(zeng)(zeng)27.39%。新(xin)(xin)興際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業陣營中(zhong)(zhong)不斷進步。新(xin)(xin)興際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)營業收入(ru)、利(li)(li)潤總(zong)(zong)額、資(zi)產(chan)總(zong)(zong)額五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)與中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業預(yu)計約20.48%、17.56%、18.31%相比(bi)，分(fen)別高(gao)出約17.6、6.57、3.42個百(bai)分(fen)點，好于中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業平(ping)(ping)均(jun)(jun)(jun)發展水平(ping)(ping)。新(xin)(xin)興際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)營業收入(ru)和(he)利(li)(li)潤排名不斷上升(sheng)，2010年(nian)(nian)(nian)11月底分(fen)別位列第48位和(he)第60位。新(xin)(xin)興際(ji)華(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)業績(ji)考核從2005年(nian)(nian)(nian)的D級，上升(sheng)為2009年(nian)(nian)(nian)的A級，并(bing)獲得(de)了(le)2007-2009年(nian)(nian)(nian)度(du)任期考核“效益進步特(te)別獎(jiang)”和(he)“節能(neng)減排特(te)別獎(jiang)”。
未雨綢繆三次“華麗轉身” 沖刺世界一流強企
從(cong)2008年(nian)年(nian)底，以新興際(ji)華集團(tuan)(tuan)董(dong)事長劉明忠為核心的(de)(de)領導團(tuan)(tuan)隊(dui)就開始(shi)未雨(yu)綢繆，謀劃(hua)布局“十二五”發展(zhan)。經過2年(nian)時間的(de)(de)努力(li)，在各(ge)級(ji)企業進行大量調研、論證，上下反復討論的(de)(de)基礎上，先后易稿1 0余次，形成了新興際(ji)華集團(tuan)(tuan)及各(ge)企業的(de)(de)“十二五”規(gui)劃(hua)。新興際(ji)華集團(tuan)(tuan)“十二五”發展(zhan)戰略與規(gui)劃(hua)已(yi)經2010年(nian)11月22日集團(tuan)(tuan)公司董(dong)事會審議批準。《規(gui)劃(hua)》的(de)(de)關鍵(jian)詞還是“調整”！
《規劃(hua)》的指導(dao)思想(xiang)是(shi)，認真貫徹黨的十七屆五中全(quan)會精(jing)神，以(yi)鄧小平理論和“三(san)個代表”重(zhong)要思想(xiang)為(wei)指導(dao)，深入(ru)貫徹落實科學(xue)發(fa)(fa)展(zhan)觀，以(yi)科學(xue)發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)主(zhu)(zhu)題，以(yi)加快轉變經濟發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)為(wei)主(zhu)(zhu)線，繼續解(jie)放思想(xiang)，深化(hua)結構調整，加快能力建(jian)設(she)，推動(dong)科學(xue)發(fa)(fa)展(zhan)。
強(qiang)調(diao)在(zai)冶(ye)金、輕(qing)工紡織、裝(zhuang)備制造(zao)、商貿物(wu)流(liu)(liu)等四大(da)主要(yao)產業(ye)領域(yu)開展(zhan)業(ye)務；四大(da)主要(yao)產業(ye)位居產業(ye)鏈(lian)的(de)中(zhong)高端或(huo)掌控價值鏈(lian)關鍵(jian)環節；主導產品的(de)市(shi)場占有率或(huo)技術(shu)水平位于國(guo)內(nei)或(huo)全(quan)球行(xing)業(ye)前列；現有產品逐(zhu)步(bu)向中(zhong)高端或(huo)高附加(jia)值方向轉變；從資源(yuan)、物(wu)流(liu)(liu)、人才、市(shi)場等生產要(yao)素視角進行(xing)區域(yu)布局；建成中(zhong)國(guo)或(huo)世界(jie)一流(liu)(liu)的(de)多元化大(da)集團公司。
為支撐“十二五”發展，新興際華集團還(huan)明確推進了(le)產(chan)業、產(chan)品、市(shi)場、產(chan)權(quan)、人才、組織、區域等七大結構(gou)調整(zheng)。
“多(duo)少坎坷(ke)，多(duo)少磨(mo)難(nan)， 我(wo)們(men)(men)繼承歷史(shi)的年輪開創(chuang)新(xin)興(xing)紀元(yuan)；幾(ji)多(duo)跋涉，幾(ji)多(duo)登攀， 我(wo)們(men)(men)肩(jian)負民族的希望開辟浩華(hua)(hua)瀛寰。 互利共(gong)贏，同創(chuang)共(gong)享，我(wo)們(men)(men)氣勢如(ru)虹書寫(xie)豪邁詩篇(pian)；和衷共(gong)濟(ji)，同心致遠，我(wo)們(men)(men)壯志在胸繪就盛世畫卷”，正(zheng)如(ru)新(xin)興(xing)際華(hua)(hua)集團公司司歌(ge)所傳唱的那(nei)樣，“新(xin)興(xing)紀元(yuan)”已經(jing)(jing)開創(chuang)、“盛世畫卷”已經(jing)(jing)繪就，新(xin)興(xing)際華(hua)(hua)集團巨(ju)輪正(zheng)揚帆遠航(hang)！