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　　為(wei)進一步提升(sheng)企業(ye)核心競(jing)爭力，打造(zao)(zao)世界知名的西電品牌，并緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)調(diao)整轉型(xing)、創(chuang)新升(sheng)級的裝備制造(zao)(zao)業(ye)戰略發(fa)展機遇，日前，西電集團(tuan)(tuan)召開以“績效與價值創(chuang)造(zao)(zao)是(shi)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的落(luo)腳點；量(liang)(liang)化管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的基本特征”為(wei)主題的2011質量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)會(hui)議，明確提出了西電集團(tuan)(tuan)“十(shi)二五”質量(liang)(liang)發(fa)展規劃。

　　規(gui)劃提(ti)出了 “十二(er)五”期間質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)工作的(de)指導(dao)思想為(wei)：以科學發展觀為(wei)指導(dao)，樹(shu)立(li)“大質(zhi)(zhi)量(liang)”觀，全(quan)(quan)面導(dao)入卓越績效管理(li)模式，提(ti)升(sheng)經營質(zhi)(zhi)量(liang)；以提(ti)高產(chan)品本質(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)核心，深化產(chan)品全(quan)(quan)壽命周期的(de)研究(jiu)與管理(li)，確立(li)產(chan)品可靠性(xing)的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)；以管理(li)提(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)，以技術降低(di)成本，實現相關方利(li)益最大化。

　　規劃(hua)明(ming)確了“十(shi)二五”期(qi)間8項主要質量管(guan)理(li)工作。分(fen)別為：引入質量風險、質量成(cheng)本評估理(li)念和方法；開展產品全(quan)壽(shou)命周期(qi)的(de)研究與(yu)管(guan)理(li)；建(jian)立質量管(guan)理(li)診斷體(ti)系(xi)；完善質量狀況統(tong)計分(fen)析機制(zhi)；加(jia)強重點(dian)工程(cheng)全(quan)過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)；加(jia)強重點(dian)設備的(de)管(guan)理(li)；加(jia)強對供方的(de)質量監(jian)控(kong)；在建(jian)立質量、安全(quan)、環境(jing)三體(ti)系(xi)的(de)基礎上，導入卓(zhuo)越(yue)績效管(guan)理(li)模式(shi)。

　　規劃還針對目(mu)前質量工作現(xian)狀，提(ti)出了9項質量工作目(mu)標(biao)和(he)28項工作措(cuo)施(shi)。

　　針對規劃內容(rong)，西電集團黨委(wei)常委(wei)、西電電氣副(fu)總(zong)經理張明(ming)才在講話中進一步強調了“大質(zhi)(zhi)量(liang)”、“本質(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)量(liang)”、“可(ke)靠性”、“產(chan)品(pin)全壽命周(zhou)期的(de)(de)研究”以及“績效(xiao)與(yu)價(jia)值(zhi)”等理念的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，并立足企業(ye)戰略(lve)發展高度，要(yao)求(qiu)所屬子企業(ye)須(xu)秉持(chi)“質(zhi)(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理是企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命線”這一準則，以本質(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)量(liang)為核心，通(tong)過(guo)管(guan)理提升質(zhi)(zhi)量(liang)，通(tong)過(guo)技術降(jiang)低(di)成本，實現相關方利益最大化，爭(zheng)取(qu)在“十二五”期間(jian)達到(dao)“產(chan)品(pin)優質(zhi)(zhi)、資產(chan)優良、績效(xiao)導(dao)向、創(chuang)造價(jia)值(zhi)”的(de)(de)目標。