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　　9月14日15時30分，中國石油西氣東輸管道公司南京維搶修中心搶修隊隊長趙家偉和維修隊隊長王志猛，從西氣東輸管道公司副總經理王小平手里接過銘牌。至此，西氣東輸管道公司首支專業搶修隊成立。

　　將搶修和維修業務分開，是西氣東輸建立完善有效的搶修管理模式的一次積極探索，也是管道企業探索新型搶修管理模式的方法。

　　維修隊主要負責在日常站場運行中更換設備，對小故障進行小型維護。搶修隊則在天然氣管道發生突發事件時負責關鍵工種（切管、下料、對口和焊接等）的作業。業內把維修比作保健醫生，搶修則比作外科醫生。

　　西氣東輸管道公司副總經理王小平說，把維修業務和搶修業務分開，對于提高我國天然氣管道企業搶修能力具有重要推動作用。

　　西氣東輸管道投產8年來，西氣東輸管道公司已成立25個維搶修組織，擁有一支400余人的維搶修隊伍。這個公司應急搶修保障工作，采用自主施工和就近依托石油系統內部力量相結合的方式。

　　近年來，西氣東輸管道公司高度重視維搶修隊伍的應急演練工作，每年組織一次二級（公司級）演練、兩次三級（管理處級）演練，每月組織一次四級（站隊級）演練。這種依托外部搶修力量，并結合自身資源的維搶修管理模式，一直保護西氣東輸管道平穩運行。

　　但是，西氣東輸管道公司管理的管道長度不斷增加，對維搶修人員的應急搶險能力和技能水平提出了更高要求。為了避免搶修人員“維修化”，這個公司按照“以我為主，依托為輔”的原則，調整維搶修資源，在南京維搶修中心試行將搶修和維修業務分開，加大搶修人員的培訓和演練力度，以保證發生突發事件時，員工能又好又快地完成搶修任務。

　　南(nan)京(jing)維(wei)搶(qiang)(qiang)修(xiu)(xiu)中心(xin)搶(qiang)(qiang)修(xiu)(xiu)隊(dui)的成立，進一步突出(chu)了西氣東(dong)輸“立足于(yu)搶(qiang)(qiang)，著眼于(yu)防”的維(wei)搶(qiang)(qiang)修(xiu)(xiu)理念。專(zhuan)業化(hua)的搶(qiang)(qiang)修(xiu)(xiu)“王牌軍”培養起來后，將使西氣東(dong)輸具(ju)備自主搶(qiang)(qiang)修(xiu)(xiu)能(neng)力，更(geng)好地為管道安全平穩(wen)運行保駕護(hu)航。

圖為在(zai)搶險演練(lian)現(xian)場，吊車準備吊管(guan)。