文(wen)章來源：中國石油天然氣集團(tuan)公司 發布時間(jian)：2013-02-03
1月19日，中國石油大慶油田ERP運行維護組正式并入油田勘探開發數據中心。經過3年全面系統試點和推廣項目建設，大慶油田ERP系統實現整體上線及單軌運行，標志著大慶油田信息化建設邁上新臺階。
ERP系統是以信息技術為基礎，對企業的投資、物流和財務等資源進行整合集成，實施一體化管理的信息系統，是現代企業管理的重要平臺。
大慶油田作為中國石油最大的地區公司，規模大，業務范圍廣，工作量在集團公司ERP系統建設中占有較大比例。3年來，大慶油田把ERP系統建設作為一項系統工程來抓，成立油田ERP項目指導委員會和項目部，組建財務、項目、物資、銷售、設備和生產6個專業實施組，以及內控、數據、技術和協調4個綜合支持組，抽調600多名業務骨干擔任關鍵用戶，實行統一集中辦公。同時，大慶油田所屬各單位按照統一要求，成立相應的組織機構，具體落實本單位項目工作。
大慶油田直接參與項目建設人員超過3500人。其中，在藍圖設計階段，ERP項目部成員累計調研訪談業務人員7000多人（次），總計清理物資、設備、財務、項目等方面的基礎數據130多萬條，擴展數據達到6000多萬條，形成具有大慶油田管理特色的藍圖設計方案。
2011年，大慶油田ERP項目部創(chuang)造性地提出大規模模擬運行測試方(fang)法。通過測試，項目部發(fa)現和修(xiu)正各項方(fang)案、系統和數據問題，完善業務(wu)需求，對加快推(tui)進ERP項目建設，確保按時保質(zhi)(zhi)上線、按計(ji)劃單(dan)軌、高質(zhi)(zhi)量應用(yong)起到推(tui)動作用(yong)。