文(wen)章來(lai)源：新興(xing)際華集團有(you)限公司(si) 發布時間：2013-03-30
3月28日，新興際華集團在京召開貫徹“央企開展管理提升活動視頻會議”精神暨部署動員集團管理提升活動會議。新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠，總經理沙鳴就如何貫徹落實國資委會議精神和集團開展管理提升活動做重要講話。會議由新興際華集團黨委副書記、工會主席栗美霞主持，新興際華集團領導郭士進、楊彬、孟福利、高雅巍、徐建華出席會議。總部機關全體員工、二級企業領導班子成員分別在主會場、分會場參加會議。
會上，沙鳴總經理首先代表新興際華集團以“以雙五體系建設為抓手，以創先爭優為動力，全面開展管理提升活動”為標題對開展管理提升活動作出重要部署和具體要求。闡明了管理提升活動和“雙五體系”建設的關系，并進一步傳達了國資委主任王勇在中央企業開展管理提升活動視頻會議上關于管理提升活動主題、活動背景的講話內容。他指出，新興際華集團公司推行的 “雙五體系”建設，是結合自身所處的完全市場競爭行業的實際情況開展管理提升活動的具體組織形式，是開展管理提升活動的特色，符合集團公司的發展現狀。他強調開展管理提升活動要突出“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題；要突出組織領導；要突出企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變的主要目標；同時要突出重點任務和時間節點。要求各級企業要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，整體謀劃，扎實整改，務求實效。要通過領會精神、結合實際、注重實效來抓好活動的落實工作。通過管理提升活動和“雙五體系”建設，轉變工作作風，提高自身工作能力，全面促進集團公司30字生產經營工作方針的落實。
隨后，劉明忠就如何貫徹集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)求開(kai)展管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)做(zuo)出(chu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)指示。指出(chu)新(xin)興際(ji)華集團(tuan)開(kai)展管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)意義(yi)(yi)重(zhong)(zhong)大，要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)面(mian)貫徹落實(shi)國(guo)資委和沙鳴代表集團(tuan)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)關于開(kai)展管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)各項(xiang)要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)以(yi)“雙(shuang)五(wu)體系”為抓手，把國(guo)資委提(ti)(ti)出(chu)來(lai)的(de)(de)十三(san)項(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)具體內容全(quan)(quan)(quan)面(mian)覆蓋(gai)到(dao)“雙(shuang)五(wu)體系”建設中，要(yao)(yao)(yao)在(zai)黨員中、團(tuan)員中和全(quan)(quan)(quan)體職工中開(kai)展創(chuang)(chuang)先爭優，以(yi)此(ci)來(lai)促(cu)進管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。要(yao)(yao)(yao)求開(kai)展活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)必須堅持“五(wu)個(ge)結(jie)合(he)”。即立足自我(wo)與(yu)學習(xi)借鑒相結(jie)合(he)、重(zhong)(zhong)點突破(po)與(yu)全(quan)(quan)(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)相結(jie)合(he)、從嚴治企與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)相結(jie)合(he)、加(jia)強管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)深化改革相結(jie)合(he)，同(tong)時要(yao)(yao)(yao)與(yu)處理(li)好創(chuang)(chuang)先爭優和管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)關系結(jie)合(he)起來(lai)。在(zai)開(kai)展工作中務(wu)必要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)“六個(ge)反對”和“六個(ge)注(zhu)重(zhong)(zhong)”：要(yao)(yao)(yao)反對形(xing)式主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)、注(zhu)重(zhong)(zhong)實(shi)效；反對教條主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)、注(zhu)重(zhong)(zhong)實(shi)際(ji)；反對僵化主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)、注(zhu)重(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)；反對空喊主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)，注(zhu)重(zhong)(zhong)行(xing)動(dong)(dong)；反對短見主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)，注(zhu)重(zhong)(zhong)持續；反對弄(nong)虛作假，注(zhu)重(zhong)(zhong)真實(shi)。以(yi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)開(kai)展來(lai)確保(bao)集團(tuan)首季(ji)開(kai)門紅、半(ban)年“雙(shuang)過半(ban)”和全(quan)(quan)(quan)年預算目標的(de)(de)完成。