文(wen)章來源：新興際華集團(tuan)有(you)限公司(si) 發布時間：2013-04-09
近日來，新興際華集團以‘雙五體系’建設為抓手，以‘創先爭優’為動力，多措并舉全面開展管理提升活動。
以“雙五體系”建設為抓手就是以指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核系統等生產經營的“五個體系”和黨建“五個體系”建設為主線貫穿管理提升活動全過程，其中生產經營“五個體系”就是以全面預算管理“五個體系”為基礎，以專項提升為重點，全面提升企業綜合管理水平，形成一套完整的生產經營創新管理體系。
以“創先爭優”為動力就是通過“創先爭優”這種形式，調動廣大黨員和職工的積極性，鼓舞職工的士氣，提升精神狀態，為企業改革發展提供強大動力。全面開展管理提升活動就是對管理提升活動進行整體規劃、分步實施，全面系統地提升管理水平。
新興際華集團迅速成立了管理提升活動領導小組，董事長、黨委書記劉明忠同志任組長，總經理沙鳴同志為常務副組長，集團公司其他領導為成員。對于13個專項提升，由集團公司經理層分工負責，13個專項分解到各業務部門并組織實施。集團分9個檢查指導小組，包保所屬三級公司全面預算管理“五個體系”建設和管理提升活動的開展。集團所屬各級企業將管理提升活動作為“一把手”工程，組建精干高效的工作機構，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
新興際華集團計劃用2年時間，分為3個階段、6個環節，4項重點，深入推進管理提升活動，即全面啟動、自我診斷階段；專項提升、協同推進階段；持續改進、總結評價階段。重點突出進一步修訂完善生產經營“五個體系”建設，夯實基礎管理；建立健全黨建“五個體系”建設，實施黨建保障工程；查找管理問題，進一步完善提高“雙五體系”建設；修訂完善相關制度和流程，建立“創先爭優”長效機制，為管理提升提供持續動力。
通過全(quan)面(mian)開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提升活動，將(jiang)基本形成(cheng)(cheng)以“雙五體系(xi)”為(wei)核心的(de)全(quan)面(mian)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業管(guan)理(li)(li)現(xian)代化，解(jie)決長期制約企(qi)業發展(zhan)的(de)突出問題(ti)和薄(bo)弱環節，管(guan)控機(ji)制、公司治理(li)(li)進(jin)(jin)一步(bu)科學完善，管(guan)理(li)(li)體系(xi)進(jin)(jin)一步(bu)系(xi)統高效，形成(cheng)(cheng)全(quan)員參與管(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)機(ji)制和文(wen)化氛圍，為(wei)加快(kuai)推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業管(guan)理(li)(li)方式由粗放型向集約化、精細(xi)化轉變(bian)，全(quan)面(mian)持續提升企(qi)業管(guan)理(li)(li)水平，為(wei)全(quan)面(mian)完成(cheng)(cheng)年度(du)預算目標，促進(jin)(jin)“十二五”戰略目標的(de)實現(xian)，實現(xian)創建世界一流(liu)企(qi)業目標奠定堅實基礎。