文章來源：中國鹽業總公司 發布時間：2013-04-12
4月9日，中國鹽業總公司召開總部機構改革調整和人員聘任工作總結大會，標志著2012年總部機構改革調整和人員聘任工作順利結束。這次機構改革調整后，中鹽總公司總部職能部門由13個調整合并為8個，成立了4個專業化事業部。中鹽總公司此次機構改革調整和人員聘任工作呈現“三大亮點”：
一是推動了企業管理管控向專業化、集約化方向轉變。四大事業部的成立，把同一行業、同類企業并入一個事業部管理，有利于提高管理的專業化、集約化水平，有利于發揮總公司的規模優勢和協同效應。總部由13個部門調整合并為8個，更加精干高效，體現了“小總部、大戰略、大決策、大服務”的特點，有利于發揮總部戰略管控中心、財務管理中心和資產運營中心的作用。
二是增設了通道，搭建了人才成長的雙平臺。這次機構調整，在原有的單一管理序列職級基礎上，增設了業務序列職級。這種制度設計，將人才培養與職業生涯規劃有機結合起來，搭建了人才成長的雙平臺，打開了不同類型人才的上升通道，更加有利于人才的培養和留用。
三是完善了總(zong)(zong)部(bu)(bu)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，規范了職級(ji)晉升(sheng)機(ji)(ji)制(zhi)。經過這次(ci)機(ji)(ji)構改(gai)革和(he)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)聘(pin)任，中(zhong)國(guo)鹽業總(zong)(zong)公司(si)黨(dang)政聯(lian)席會對(dui)總(zong)(zong)部(bu)(bu)現行人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)進行了梳理(li)(li)(li)，對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)調(diao)整(zheng)、職務晉升(sheng)、新進人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)職定(ding)(ding)級(ji)、干部(bu)(bu)交流和(he)干部(bu)(bu)考核(he)都(dou)(dou)做(zuo)了相應的(de)(de)修訂，明確了今后人(ren)(ren)事調(diao)整(zheng)常態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)、職務晉升(sheng)機(ji)(ji)制(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、干部(bu)(bu)交流制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)、考核(he)結果(guo)激勵化(hua)(hua)(hua)(hua)、員(yuan)(yuan)工薪酬(chou)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)總(zong)(zong)目(mu)標(biao)，特別是對(dui)各職級(ji)任職時間(jian)、基層工作經歷、職稱要求等做(zuo)出(chu)了明確規定(ding)(ding)。這些(xie)條(tiao)件的(de)(de)確定(ding)(ding)，有(you)(you)利(li)于總(zong)(zong)部(bu)(bu)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)，使人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)(dou)有(you)(you)目(mu)標(biao)、有(you)(you)干勁、有(you)(you)希望(wang)，既(ji)能(neng)突(tu)出(chu)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的(de)(de)業績和(he)能(neng)力導向(xiang)，也能(neng)達到(dao)激勵大多數的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。