文章來(lai)源(yuan)：中國鹽業總公司(si) 發布時間：2013-04-12
4月9日，中國鹽業總公司召開總部機構改革調整和人員聘任工作總結大會，標志著2012年總部機構改革調整和人員聘任工作順利結束。這次機構改革調整后，中鹽總公司總部職能部門由13個調整合并為8個，成立了4個專業化事業部。中鹽總公司此次機構改革調整和人員聘任工作呈現“三大亮點”：
一是推動了企業管理管控向專業化、集約化方向轉變。四大事業部的成立，把同一行業、同類企業并入一個事業部管理，有利于提高管理的專業化、集約化水平，有利于發揮總公司的規模優勢和協同效應。總部由13個部門調整合并為8個，更加精干高效，體現了“小總部、大戰略、大決策、大服務”的特點，有利于發揮總部戰略管控中心、財務管理中心和資產運營中心的作用。
二是增設了通道，搭建了人才成長的雙平臺。這次機構調整，在原有的單一管理序列職級基礎上，增設了業務序列職級。這種制度設計，將人才培養與職業生涯規劃有機結合起來，搭建了人才成長的雙平臺，打開了不同類型人才的上升通道，更加有利于人才的培養和留用。
三是完善了總(zong)(zong)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，規范(fan)了職級(ji)(ji)晉(jin)升機制(zhi)。經(jing)過這次機構改(gai)革(ge)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)聘任(ren)，中(zhong)國鹽業總(zong)(zong)公司(si)黨政聯席會對總(zong)(zong)部(bu)現行人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)進行了梳(shu)理(li)(li)，對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)調(diao)整(zheng)、職務(wu)晉(jin)升、新(xin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)定(ding)(ding)職定(ding)(ding)級(ji)(ji)、干(gan)部(bu)交流(liu)和干(gan)部(bu)考核都做了相應的(de)(de)(de)(de)修訂(ding)，明確(que)了今后人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)調(diao)整(zheng)常態化(hua)、職務(wu)晉(jin)升機制(zhi)化(hua)、干(gan)部(bu)交流(liu)制(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)、考核結(jie)果激勵化(hua)、員(yuan)工薪酬合理(li)(li)化(hua)的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)目(mu)標(biao)，特別(bie)是對各(ge)職級(ji)(ji)任(ren)職時(shi)間、基層(ceng)工作經(jing)歷、職稱要求等(deng)做出了明確(que)規定(ding)(ding)。這些條件的(de)(de)(de)(de)確(que)定(ding)(ding)，有利(li)于總(zong)(zong)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)規范(fan)化(hua)、標(biao)準化(hua)和制(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)，使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都有目(mu)標(biao)、有干(gan)勁、有希(xi)望，既能(neng)(neng)突出選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)業績和能(neng)(neng)力導向，也(ye)能(neng)(neng)達到激勵大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。