文章來(lai)源：中(zhong)國電子科(ke)技集(ji)團公司 發(fa)布時(shi)間：2013-04-12
4月9日，中國電子科技集團公司召開總部員會大會開展管理提升活動，會議傳達貫徹國資委中央企業管理提升活動視頻會議，動員部署中央企業開展管理提升活動工作和國資委下發《關于在中央企業開展管理提升活動的指導意見》，中國電科總經理熊群力，黨組書記樊友山，副總經理左群聲、張冬辰、胡愛民、毛遠建，總會計師張登洲出席會議。會議明確提出了中國電科集團公司開展管理提升活動的重要意義、指導思想、活動主題、工作原則，主要目標、重點任務及階段安排。
中國電科高度重視此次中央企業管理提升活動的貫徹和落實工作，為開展好管理提升活動，還專門成立了中國電科管理提升活動領導小組，由總經理熊群力擔任組長，黨組書記樊友山任常務副組長、副總經理張冬辰任副組長，負責決策和部署中國電科總部和成員單位開展管理提升活動。領導小組下設辦公室，張冬辰兼任辦公室主任，負責具體落實中國電科集團公司管理提升活動開展、監督和檢查總部和成員單位的管理提升活動。辦公室日常工作由中國電科辦公廳承擔。
會議提出，中國電科開展管理提升活動指導思想，以“轉變思維方式、轉變組織方式、轉變工作方式”為指導，以建設“國內卓越、世界一流”企業為目標，緊緊圍繞集中國電科“12543”發展戰略和科研生產中心工作，堅持以科學發展為主題，以體制機制創新促進全面轉型為主線，以解決中國電科集團公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化、引進吸收、持續加強企業創新能力，全面有效的提升科學管理水平，逐步達到“世界一流”企業卓越運營能力，實現集團公司持續、穩定、健康發展。
會議強調(diao)，中(zhong)國電科堅持以我為(wei)主、博采眾長，廣(guang)泛學習借鑒國內外(wai)先進經驗(yan)，融合提(ti)(ti)(ti)煉，形成適合企(qi)業自身(shen)特點的(de)(de)管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)方法；以解決突出(chu)問題(ti)和(he)(he)薄弱(ruo)環節(jie)為(wei)重(zhong)點扎(zha)實開展(zhan)短板消缺(que)和(he)(he)瓶頸突破的(de)(de)同(tong)時，將管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)(dong)覆蓋(gai)到企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)個領域(yu)，帶動(dong)(dong)(dong)企(qi)業管(guan)理(li)水平的(de)(de)全面提(ti)(ti)(ti)升(sheng)；要嚴格管(guan)理(li)，嚴格執行，并通過(guo)優化(hua)資源配置、工作秩(zhi)序和(he)(he)氛圍，積極(ji)開展(zhan)管(guan)理(li)創新(xin)，不斷擴大管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)實效；通過(guo)深(shen)化(hua)改革，創新(xin)機制(zhi)，為(wei)進一步加強和(he)(he)改進管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)供動(dong)(dong)(dong)力保障和(he)(he)制(zhi)度基礎，促(cu)進中(zhong)國電科持續改進管(guan)理(li)方式，提(ti)(ti)(ti)高管(guan)理(li)效益，深(shen)入開展(zhan)管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)(dong)。