文章來源：國家開發投(tou)資公司(si) 發布時間：2013-05-10
2012年5月8日，國投交通公司舉辦“管理提升系列講座”之一：風險評估與管理。國投交通全體人員，國家開發投資公司經營管理部和安全生產管理部有關人員參加了講座。
近幾年，國投交通非常重視全面風險管理工作，制定了《國投交通公司全面風險管理制度》，建立了全面風險管理指標體系，并納入到了經營管理信息系統。但風險管理工作一直存在著風險辨識不系統、風險評估量化不科學等問題。自開展NOSA安健環管理體系建設以來，國投交通及各控股企業積累了較豐富的經驗，取得了實效。作為NOSA體系重要組成部分，風險評估和風險管理在安全生產領域的應用日漸成熟，形成了一套行之有效的方法。經研究，國投交通決定將NOSA風險管理理念和方法移植到全面風險管理工作中。為此，交通公司結合員工安全教育舉辦了風險評估與管理的專題講座，邀請來自鎮江港生產一線的管理人員，結合生產和生活中的案例，對NOSA體系中的風險辨識理論和方法、MES風險評價工具及PDCA閉環管理在風險管理中的運用進行了詳細講解，內容深入淺出，豐富生動，取得了良好效果。
自國(guo)投集團召開管理(li)提升活(huo)(huo)動(dong)動(dong)員部(bu)署(shu)會后(hou)，國(guo)投交(jiao)通高度重視，進行了多次專題(ti)研究(jiu)，確(que)定(ding)了“發展(zhan)要用望遠(yuan)鏡，管理(li)要用顯微鏡”的指(zhi)導思(si)想，設立了活(huo)(huo)動(dong)組織機構，明確(que)了責任部(bu)門和(he)(he)聯系(xi)人，并針對企業管理(li)過程中存在的薄(bo)弱環節和(he)(he)短板，制(zhi)定(ding)了“系(xi)列(lie)(lie)講座”、“系(xi)列(lie)(lie)培訓”、“系(xi)列(lie)(lie)專題(ti)研究(jiu)”等開展(zhan)管理(li)提升活(huo)(huo)動(dong)的具體措施。