文章來源：中國(guo)航天科技集團公司 發(fa)布時間：2013-05-15
日前，中國航天科技集團公司全面開展廣泛深入的管理提升活動，活動分三個階段實施，旨在提高航天科技集團的管理水平和效率，全面提升軟實力，夯實航天科技集團邁向國際一流大型航天企業集團的基礎。
據悉，國資委要求中央企業用兩年時間全面開展管理提升活動，形成長效機制，完成投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理等13個共性管理提升專項，同時希望企業結合自身特點完成個性管理提升專項。
航天科技集團將按照國資委的統一部署，重點圍繞三個方面提升管理能力和水平。一要在夯實管理基礎上下工夫，進一步提高管理的基礎能力；二要在解決管理短板和瓶頸上下工夫，解決好型號科研生產組織管理體系創新問題、航天技術應用產業和航天服務業的市場化管理問題等；三要在提升管理精細化水平上下工夫，倡導精細化管理，重點提升管理機構的工作效率。
航天(tian)科技集團將此次活(huo)動分(fen)為三個階(jie)段(duan)實(shi)施。第一階(jie)段(duan)為全面啟(qi)動、自我診斷階(jie)段(duan)，時間(jian)從(cong)現在(zai)(zai)開始持續(xu)至(zhi)2012年8月，主要(yao)(yao)工作(zuo)內容(rong)為落實(shi)組織機構(gou)，制(zhi)定工作(zuo)方(fang)(fang)案，開始查找問題；第二階(jie)段(duan)為專項提(ti)(ti)升、協(xie)同推(tui)進(jin)階(jie)段(duan)，時間(jian)從(cong)2012年9月持續(xu)至(zhi)2013年8月，在(zai)(zai)這期間(jian)，集團公司各部門、單位要(yao)(yao)針對找出的問題提(ti)(ti)出解決措施，形成管(guan)理(li)提(ti)(ti)升方(fang)(fang)案上報活(huo)動領導小組辦公室，并根(gen)據(ju)辦公室審定的管(guan)理(li)提(ti)(ti)升方(fang)(fang)案和工作(zuo)分(fen)工，切(qie)實(shi)執行好方(fang)(fang)案要(yao)(yao)求；第三階(jie)段(duan)為持續(xu)改進(jin)、總結評(ping)價階(jie)段(duan)，時間(jian)從(cong)2013年9月持續(xu)至(zhi)2014年2月，主要(yao)(yao)工作(zuo)內容(rong)為開展監督檢查、制(zhi)定管(guan)理(li)制(zhi)度、總結表彰。