文章來(lai)源：中國航天科技集團公司 發(fa)布(bu)時間：2013-05-15
日前，中國航天科技集團公司全面開展廣泛深入的管理提升活動，活動分三個階段實施，旨在提高航天科技集團的管理水平和效率，全面提升軟實力，夯實航天科技集團邁向國際一流大型航天企業集團的基礎。
據悉，國資委要求中央企業用兩年時間全面開展管理提升活動，形成長效機制，完成投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理等13個共性管理提升專項，同時希望企業結合自身特點完成個性管理提升專項。
航天科技集團將按照國資委的統一部署，重點圍繞三個方面提升管理能力和水平。一要在夯實管理基礎上下工夫，進一步提高管理的基礎能力；二要在解決管理短板和瓶頸上下工夫，解決好型號科研生產組織管理體系創新問題、航天技術應用產業和航天服務業的市場化管理問題等；三要在提升管理精細化水平上下工夫，倡導精細化管理，重點提升管理機構的工作效率。
航天科技(ji)集團將此(ci)次活動(dong)分為(wei)(wei)(wei)三個階(jie)段(duan)實施。第(di)一階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)全(quan)面啟動(dong)、自我診斷階(jie)段(duan)，時間(jian)從現(xian)在開始持(chi)續(xu)(xu)至2012年(nian)8月(yue)(yue)，主(zhu)要工作(zuo)內(nei)容(rong)為(wei)(wei)(wei)落實組織(zhi)機構，制定(ding)工作(zuo)方(fang)案(an)，開始查找問題；第(di)二階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)專項提升、協同推(tui)進(jin)階(jie)段(duan)，時間(jian)從2012年(nian)9月(yue)(yue)持(chi)續(xu)(xu)至2013年(nian)8月(yue)(yue)，在這期間(jian)，集團公(gong)(gong)司各部門(men)、單位要針(zhen)對找出的問題提出解決措施，形(xing)成管(guan)理(li)提升方(fang)案(an)上報活動(dong)領導小組辦(ban)公(gong)(gong)室，并根(gen)據辦(ban)公(gong)(gong)室審(shen)定(ding)的管(guan)理(li)提升方(fang)案(an)和(he)工作(zuo)分工，切實執行好(hao)方(fang)案(an)要求(qiu)；第(di)三階(jie)段(duan)為(wei)(wei)(wei)持(chi)續(xu)(xu)改進(jin)、總結評價階(jie)段(duan)，時間(jian)從2013年(nian)9月(yue)(yue)持(chi)續(xu)(xu)至2014年(nian)2月(yue)(yue)，主(zhu)要工作(zuo)內(nei)容(rong)為(wei)(wei)(wei)開展監督(du)檢查、制定(ding)管(guan)理(li)制度、總結表(biao)彰。