文(wen)章來源：中國東方航空集團公司 發布時間：2013-05-23
為促進財務功能向價值管理轉變，推動集團整體價值管理能力的提升，東航集團于5月17日至18日召開財務價值管理工作推進會，東航集團總會計師徐昭出席會議并講話，東航各投資公司相關領導與財務負責人參加了此次會議。
會議對近幾年來財務價值管理工作的開展情況進行了回顧與小結。在各級財務人員和相關業務人員的辛勤努力下，財務價值管理的理念在東航集團范圍內得到不斷推廣，財務價值管理的內涵不斷豐富，財務價值管理的能力不斷提升。2011年東航集團公司確認完成32項財務價值管理項目，內容涵蓋資金管理、稅收籌劃、賬款回收、成本優化、非航收入管理、采購控制、設備管理、工程建設、回扣管理等諸多方面，共取得成效5.36億元。會議期間，東航集團公司對2011年度財務價值管理優秀項目及單位進行了表彰，獲獎單位做了經驗交流，還聘請專家以戰略財務轉型為課題進行了專題培訓，并對下一步持續深化開展財務價值管理工作做了具體部署。
東航集團總會計師徐昭在總結講話中(zhong)充(chong)分肯定了東航集團在深(shen)入推進財(cai)務價(jia)(jia)(jia)(jia)值管理工作取得(de)的(de)成績(ji)，對開展(zhan)(zhan)(zhan)財(cai)務價(jia)(jia)(jia)(jia)值管理工作的(de)意義從(cong)上(shang)級單(dan)位的(de)整體要求(qiu)、企(qi)業持(chi)續健康發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)內在需求(qiu)和(he)(he)財(cai)務功能轉型的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)訴(su)求(qiu)等三個方面進行了重要闡釋，要求(qiu)各單(dan)位進一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)值管理工作的(de)組(zu)織(zhi)和(he)(he)領(ling)導，加強(qiang)(qiang)財(cai)務價(jia)(jia)(jia)(jia)值管理的(de)引領(ling)和(he)(he)推進，加強(qiang)(qiang)與管理提升活動的(de)融合和(he)(he)聯動，開拓思路，勇于(yu)實踐，不斷提升集團整體價(jia)(jia)(jia)(jia)值創造(zao)能力。