文(wen)章來源：中國東方航(hang)空集(ji)團公司(si) 發(fa)布時間：2013-05-23
為促進財務功能向價值管理轉變，推動集團整體價值管理能力的提升，東航集團于5月17日至18日召開財務價值管理工作推進會，東航集團總會計師徐昭出席會議并講話，東航各投資公司相關領導與財務負責人參加了此次會議。
會議對近幾年來財務價值管理工作的開展情況進行了回顧與小結。在各級財務人員和相關業務人員的辛勤努力下，財務價值管理的理念在東航集團范圍內得到不斷推廣，財務價值管理的內涵不斷豐富，財務價值管理的能力不斷提升。2011年東航集團公司確認完成32項財務價值管理項目，內容涵蓋資金管理、稅收籌劃、賬款回收、成本優化、非航收入管理、采購控制、設備管理、工程建設、回扣管理等諸多方面，共取得成效5.36億元。會議期間，東航集團公司對2011年度財務價值管理優秀項目及單位進行了表彰，獲獎單位做了經驗交流，還聘請專家以戰略財務轉型為課題進行了專題培訓，并對下一步持續深化開展財務價值管理工作做了具體部署。
東(dong)航集(ji)(ji)團(tuan)總會計師徐(xu)昭在(zai)總結講話(hua)中(zhong)充分肯(ken)定了東(dong)航集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)深入推進(jin)財(cai)務價(jia)值管(guan)(guan)理工作(zuo)取(qu)得(de)的(de)(de)成績，對開展(zhan)財(cai)務價(jia)值管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)(de)意(yi)義從上級單位(wei)的(de)(de)整體要(yao)求、企業持續健康發展(zhan)的(de)(de)內在(zai)需求和財(cai)務功能(neng)轉型的(de)(de)發展(zhan)訴求等三(san)個方面進(jin)行了重要(yao)闡釋，要(yao)求各單位(wei)進(jin)一步加強價(jia)值管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)(de)組織和領導(dao)，加強財(cai)務價(jia)值管(guan)(guan)理的(de)(de)引領和推進(jin)，加強與管(guan)(guan)理提(ti)升活動(dong)的(de)(de)融合和聯(lian)動(dong)，開拓思路，勇(yong)于實踐，不斷(duan)提(ti)升集(ji)(ji)團(tuan)整體價(jia)值創造能(neng)力(li)。