文章來(lai)源：中(zhong)國(guo)民航信息集團公司(si) 發布時間：2013-05-24
根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，日前，國資委下發了《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革〔2012〕23號）并于3月23日召開了中央企業管理提升活動視頻會議，決定從2012年3月起，用2年時間，在中央企業全面開展管理提升活動。中國民航信息集團公司（簡稱中國航信）領導班子對管理提升活動高度重視，認真學習，周密部署，積極推動管理提升活動全面展開。
中國航信領導班子認真組織學習國資委文件精神，研究部署了相關工作，組建了中國航信管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和專項工作小組，明確了工作機構和工作職責。領導小組、工作組、專項工作小組分別召開了啟動會和工作會，研究起草了工作方案，落實了工作機制，并開始接觸遴選外部咨詢公司。2012年5月3日，公司黨政聯席會審定了《中國航信開展管理提升活動實施方案》。
為認真落實國資委對管理提升活動的各項要求，中國航信組建了管理提升活動領導小組、管理提升活動工作組和兩個專項工作小組（體制改革工作小組和管理創新工作小組），并明確了工作機構和工作職責。領導小組由公司領導班子全體成員組成，徐強同志擔任組長，崔志雄同志和肖殷洪同志擔任副組長，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
中國航(hang)(hang)信領導班子在《中國航(hang)(hang)信開展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升活(huo)(huo)動實(shi)施(shi)方案》中對活(huo)(huo)動的(de)開展(zhan)提(ti)出了明確的(de)要(yao)求，公(gong)司(si)上下要(yao)高(gao)度重(zhong)視，精心(xin)組織，典型引路，做(zuo)好宣傳，務求實(shi)效(xiao)，并結合(he)中國航(hang)(hang)信實(shi)際情況，提(ti)出了新(xin)(xin)一代系統要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)成(cheng)果，新(xin)(xin)業務開拓要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)進展(zhan)，安(an)全(quan)生產要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)理念，管(guan)(guan)(guan)理模式要(yao)有(you)(you)新(xin)(xin)突(tu)破(po)，以(yi)(yi)加快轉變發展(zhan)方式為主線，以(yi)(yi)完(wan)善體(ti)制(zhi)機制(zhi)和(he)創新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理模式為重(zhong)點，以(yi)(yi)優化公(gong)司(si)組織結構和(he)工(gong)作流程為載(zai)體(ti)，以(yi)(yi)解決公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理中存(cun)在的(de)突(tu)出問題和(he)薄弱環(huan)節為突(tu)破(po)，全(quan)面覆蓋、全(quan)員參與、全(quan)方位實(shi)施(shi)，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)，促進企業持續快速健康(kang)發展(zhan)。