文章來源：中國恒天集(ji)團公司 發布時(shi)間：2013-06-08
5月24日，中國恒天集團隆重召開管理提升活動動員大會視頻會議。會議由中國恒天集團黨委副書記孫力實主持。在主會場參加會議的有：國務院國資委企業改革局局長白英姿，中國恒天集團領導班子成員，中國恒天集團外部董事王振侯、陳天立，集團在京企業一級利潤中心和資產管理平臺企業負責人和分管領導，集團總部全體員工。所屬企業兩級領導班子成員在分會場參加會議。
會議首先由中國恒天集團董事會秘書石廷洪傳達了國務院國資委領導的重要講話精神和近期在重慶召開的中央企業強化基礎管理現場會的有關要求。專程前來參加會議的國資委企業改革局局長白英姿作了重要講話，中國恒天集團總裁劉海濤就集團公司如何開展管理提升工作進行了詳細部署和安排，中國恒天集團董事長張杰在會上作動員講話。
白英姿在講話中重點介紹了國資委提出開展管理提升活動的背景,她說,管理是永恒的主題,不是過去沒有做, 也不是今天才提出來的,而是立足于國家“十二五”規劃和中央企業“十二五”改革發展的核心目標，向世界一流企業邁進的發展目標而提出的。開展管理提升活動就是要在與先進企業“對標”，找出本企業管理的短板和瓶頸，在現有基礎上使企業管理水平上一個臺階。白英姿表示，在管理提升活動中，國資委將與企業形成互動，特別是對重點聯系的企業，將組織專家團隊幫助他們進行管理咨詢診斷。白英姿還強調說，搞好管理提升活動特別要注意:扎扎實實，不走形式；抓住重點，不回避矛盾；注重協同，不搞單打獨斗；腳踏實地，不急于求成；人人參與活動，促進企業整體提升。
劉海濤在講話中指出，開展管理提升活動，全面提高管理水平，是集團公司加快實現“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的戰略選擇。近幾年集團公司在規模快速增長的同時，發展方式仍很粗放，治理模式、組織架構、業務流程、運行機制、管控體系不能完全適應企業發展需要，因此集團公司在年初的工作會議上就提出將2012年作為“管理提升年” ，這次根據國資委的要求，統一為管理提升活動，為期兩年，活動主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。時間從現在開始，到2013年12月基本結束。分三個階段六個環節進行：即全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續改進、總結評價。為確保管理提升活動的質量和效果，要把握好不同的階段重點，掌握好不同的關鍵環節，集團公司對管理提升活動六個環節的重點工作和任務納入PDCA循環，系統地推進工作，使管理水平螺旋式上升。
為加強對管理提升活動的組織領導，集團成立了以董事長張杰為組長的領導小組和9位公司高管分別擔任工作組組長的9個工作小組，負責組織落實集團總部及所屬企業各管理領域的管理提升工作。
劉海濤強調，管理提升活動重在實效，要正確處理開展管理提升活動與做好當前各項生產經營業務工作的關系，圍繞生產經營和改革發展中心工作，統籌兼顧，合理安排，各工作組和領導小組辦公室要及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，做好跟蹤服務。各工作組要加強對所屬企業開展管理提升工作的分類指導，及時研究解決企業開展活動中的困難和突出問題，幫助企業營造良好的外部環境；圍繞活動重點領域，適時召開專題經驗交流會等，加強企業之間的學習和交流；根據工作需要組織專家顧問以及企業長期從事經營管理工作的骨干等組成的管理工作指導團隊，幫助企業找準問題、優化方案，真抓實干，務必取得實效。
張杰在動員講話中說，恒天的每一步發展都與黨中央、國務院的英明決策息息相關，每到關鍵時刻，黨中央、國務院、國資委都會為我們送來及時雨。如，在我們思考和制定集團公司發展戰略時，黨中央關于科學發展觀的理論指引我們制定出 “三步走”的發展戰略；當我們面臨全面提升集團公司整體運營質量時，中組部、國資委適時開展了創先爭優活動，為集團的發展提供了最有力的保障；當前在集團公司快速發展的關鍵時刻，國資委關于開展管理提升活動的部署要求，又是一場及時雨。恒天集團的長遠目標是發展成為具有國際競爭能力的世界一流企業，一流企業需要一流的管理。而目前，我們與世界一流企業管理相比存在很大差距。相當部分領導對管理的認識和管理理念還比較落后，跟不上恒天集團的戰略發展進程，管理的科學性不強，管理效率不高，戰略執行力不夠，管理創新迫在眉睫。
張杰要(yao)求(qiu)，企業各級領(ling)導干部要(yao)從戰略高度認(ren)識管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)的必要(yao)性(xing)和緊迫性(xing)，要(yao)從領(ling)導做起高標(biao)(biao)準地全力推(tui)(tui)進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)活動，要(yao)從轉型、標(biao)(biao)準、機制三方面著手(shou)提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)，集團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)以國資委管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)活動為契機，推(tui)(tui)動集團(tuan)各項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)每年上(shang)一(yi)個新臺階，形成管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)的長(chang)效機制，逐步增強集團(tuan)公司在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)的優(you)勢，不(bu)斷(duan)向央(yang)企一(yi)流和世界一(yi)流水(shui)平(ping)邁進(jin)。