文章來源：哈(ha)爾濱電氣集團(tuan)公(gong)司 發布時(shi)間：2013-06-08
按照國務院國資委的總體部署，根據《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，結合公司“十二五”戰略規劃和企業發展實際需要，哈電集團于5月28日召開了管理提升活動動員大會，全面開展管理提升活動，并發布了關于開展管理提升活動的指導意見。
集團公司董事長、黨委書記宮晶堃作了哈電集團開展管理提升活動的動員講話。集團公司總經理鄒磊主持會議。集團公司、股份公司領導班子成員；集團公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業領導班子成員、企管部門負責人參加了會議。
哈電集團管理提升活動強調要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進管理提升活動，主要是抓好“12345”：
“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這個主題，這是國務院國資委站在推進國有經濟發展全局的高度確定的，具有深刻的內涵和很強的針對性。
“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統性和前瞻性。
“3”是抓住三個關鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業科學發展。
“4”是實現四個一流的目標。一是有一流的管理基礎。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。
“5”是處理好五個關系。一是處理好管理提升與日常工作的關系。二是處理好管理提升與創先爭優的關系。三是處理好管理提升與巡視整改的關系。四是處理好管理提升與深化改革的關系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關系。
為(wei)切實(shi)保證管理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)收到實(shi)效，哈(ha)(ha)電集團還(huan)提出了管理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)具(ju)體(ti)要(yao)求：一是要(yao)求各級領導干(gan)部深刻(ke)認識(shi)到管理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)重要(yao)意(yi)義(yi)，本著對(dui)哈(ha)(ha)電集團高度(du)負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)廣大職工群眾(zhong)高度(du)負(fu)(fu)責(ze)的(de)責(ze)任感(gan)，全(quan)面深入(ru)貫徹好管理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)。二是突(tu)出重點，著力(li)破解關鍵問(wen)題。要(yao)敢于觸動(dong)(dong)管理(li)的(de)深層次問(wen)題，敢于調整現有的(de)管理(li)架構(gou)和(he)(he)(he)利益格(ge)局，集中力(li)量(liang)解決影響企業(ye)發展(zhan)的(de)瓶頸(jing)問(wen)題，實(shi)現管理(li)短板和(he)(he)(he)瓶頸(jing)問(wen)題的(de)重點突(tu)破。三是精心組(zu)織，確保活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)取得實(shi)效。要(yao)動(dong)(dong)員(yuan)和(he)(he)(he)組(zu)織職工全(quan)員(yuan)參與，全(quan)過程參加，充分發揮職工的(de)積極性和(he)(he)(he)創造性，形成(cheng)深入(ru)推進(jin)管理(li)提升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)強(qiang)大合力(li)。