文(wen)章來源：哈爾(er)濱電氣集團公司 發布(bu)時間：2013-06-08
按照國務院國資委的總體部署，根據《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，結合公司“十二五”戰略規劃和企業發展實際需要，哈電集團于5月28日召開了管理提升活動動員大會，全面開展管理提升活動，并發布了關于開展管理提升活動的指導意見。
集團公司董事長、黨委書記宮晶堃作了哈電集團開展管理提升活動的動員講話。集團公司總經理鄒磊主持會議。集團公司、股份公司領導班子成員；集團公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業領導班子成員、企管部門負責人參加了會議。
哈電集團管理提升活動強調要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進管理提升活動，主要是抓好“12345”：
“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這個主題，這是國務院國資委站在推進國有經濟發展全局的高度確定的，具有深刻的內涵和很強的針對性。
“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統性和前瞻性。
“3”是抓住三個關鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業科學發展。
“4”是實現四個一流的目標。一是有一流的管理基礎。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。
“5”是處理好五個關系。一是處理好管理提升與日常工作的關系。二是處理好管理提升與創先爭優的關系。三是處理好管理提升與巡視整改的關系。四是處理好管理提升與深化改革的關系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關系。
為切實(shi)保證管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)收到(dao)實(shi)效(xiao)，哈電集(ji)團還(huan)提(ti)出了管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)：一是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)各級領導(dao)干(gan)部(bu)深刻認識到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)意義，本(ben)著對哈電集(ji)團高度負(fu)責(ze)(ze)、對廣大職(zhi)工群眾高度負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任感，全面深入貫徹好管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)。二是(shi)突出重點，著力破解關鍵問(wen)(wen)題(ti)。要(yao)(yao)敢(gan)于觸動(dong)(dong)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)深層次問(wen)(wen)題(ti)，敢(gan)于調整現(xian)有的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)架構和利益(yi)格局，集(ji)中力量(liang)解決影響企業發展的(de)(de)(de)(de)瓶頸問(wen)(wen)題(ti)，實(shi)現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)短板和瓶頸問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)重點突破。三是(shi)精心(xin)組織，確保活(huo)動(dong)(dong)取得實(shi)效(xiao)。要(yao)(yao)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)和組織職(zhi)工全員(yuan)(yuan)參(can)(can)與，全過程參(can)(can)加，充(chong)分發揮(hui)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)積極性和創造(zao)性，形成深入推進管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)強大合(he)力。