文章來源：中國電信集團(tuan)公司 發(fa)布時間：2013-06-15
近日，中國電信召開全集團管理提升活動電視電話會議，貫徹落實國資委總體部署。會議提出，緊緊圍繞央企“十二五”改革發展“一五三”總體思路，貫徹落實科學發展觀，以創新服務為主線，以規模發展和提升“創新、服務、集約、運營”四大能力為重點，全面開展管理提升活動，通過自主優化，引進吸收，創新突破，解決企業深化轉型和全業務運營中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業經營管理邁上新臺階。中國電信集團公司楊杰總經理，吳安迪、李平、柯瑞文副總經理等出席會議。
楊杰總經理在會上強調，加強管理是企業發展永恒的主題，是中國電信強基礎、保發展、促轉型、創一流的重要戰略步驟。雖然近年來中國電信率先實施企業戰略轉型，不斷推動業務創新、體制機制創新和商業模式創新，保持了收入持續增長，大膽創新，實現輔業改制上市。但隨著移動互聯網快速發展，當前組織架構、業務流程、運行機制、管控體系等方面還不能完全適應企業發展的要求，基礎管理有待進一步提升，如全集團資源管理、數據管理水平有待提高，總部的集約管理能力有待加強，部分省公司管理還比較粗放等。只有苦練內功，通過管理創新提升管理水平，通過管理變革支撐企業發展，才能更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予的歷史使命。
中(zhong)(zhong)國(guo)電信(xin)為(wei)確(que)保本次管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)順利開展(zhan)，專門成立了(le)管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)和(he)辦公室，在國(guo)資(zi)委(wei)確(que)定(ding)的(de)(de)13個重點領(ling)(ling)域(yu)(yu)基礎上(shang)，結(jie)合(he)(he)(he)企業(ye)特(te)點增加了(le)規模(mo)發展(zhan)和(he)“創新(xin)、服(fu)務、集(ji)(ji)約(yue)、運營(ying)”四大能力等5個領(ling)(ling)域(yu)(yu)，共18個領(ling)(ling)域(yu)(yu)。通過(guo)條塊結(jie)合(he)(he)(he)，自上(shang)而(er)下(xia)動(dong)(dong)員部署(shu)，自下(xia)而(er)上(shang)查找問題，自我診斷(duan)，全面(mian)梳理，確(que)定(ding)重點提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)領(ling)(ling)域(yu)(yu)、目標和(he)改進舉(ju)措。在開展(zhan)管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，堅持三個結(jie)合(he)(he)(he)，即(ji)將管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)與日常(chang)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)，與企業(ye)的(de)(de)重點工(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he), 與企業(ye)開展(zhan)的(de)(de)相(xiang)關專項工(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)。通過(guo)兩年(nian)左右時間，促進全集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理集(ji)(ji)約(yue)、組(zu)織(zhi)高效、機制靈活(huo)、流(liu)程(cheng)順暢和(he)運營(ying)卓(zhuo)越，為(wei)實現(xian)世界級一流(liu)綜合(he)(he)(he)信(xin)息(xi)服(fu)務提(ti)(ti)供商奠定(ding)堅實基礎。