文章來源：中國(guo)廣東(dong)核電集團 發布時間：2013-08-03
中央企業管理提升活動啟動以來，中廣核集團認真貫徹落實王勇主任講話和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》要求，緊扣活動主題，圍繞集團中心工作，多層次、多渠道開展自查自糾和管理診斷工作。通過開展管理論壇、制定改進計劃、持續跟蹤等多種方式，中廣核集團系統梳理了管理工作中的短板和薄弱環節，并對癥下藥制定改進行動方案，實現了管理提升活動的良好開局。
高管自我把脈，“自上而下”推動管理提升
在管理提升活動第一階段中，中廣核集團的自我診斷工作從總部診斷做起、從高層自我把脈做起，同時動員各部門及成員企業結合總部專項工作問題和實際需求開展問題查找工作，“自上而下”推動管理提升。
一是舉辦了中廣核集團2012年領導力論壇，查找能力短板。論壇上，中廣核集團高管團隊通過團隊體驗活動以及小組研討等環節，對中廣核集團目前存在的差距、未來發展面臨的挑戰以及未來改進的方向進行了自我審視，查找出戰略層、經營層、職能層三大高管團隊主要在“科學決策、著眼全局、勇擔責任、培養人才”四大方面存在的能力短板，有針對性地提出自我改進建議，明晰了未來改進的方向。
二是中廣核集團公司領導班子與部門負責人召開管理務虛會。會議圍繞“價值貢獻型總部”的目標，學習與探討了總部價值創造的3個標準、3大要素、4種類型、價值毀損的十大路徑、價值創造無效的3大障礙，深入剖析了中廣核集團公司總部工作存在的不足和典型案例，分析整理出了集團公司管理改進的50項建議，并針對當前最重要最急迫需要解決的5項建議研討制定了改進行動。
會后，中廣核集團公司各部門、成員企業紛紛借鑒本次研討會的研討方法，在本單位開展管理改進的專項研討。結合2012年管理務虛會整理的管理改進建議，各部門、各成員公司明確了相關改進行動的工作目標和衡量標準，并在形成完整的行動計劃后納入本部門年度重點工作或三年管理改進計劃中。
三是突出基礎管理，借用外腦，探討降本增效、世界一流。按照強化基礎管理工作的要求，中廣核集團與中央企業先進典型、有經驗的咨詢公司交流，診斷集團發展短板，探討集團降本增效、世界一流等管理提升方案，為2013-2014年管理提升的具體開展打下基礎。
在集團公司總部和高管團隊率先垂范之下，各成員公司紛紛跟進，查找差距，尋找短板。大亞灣核電運營公司積極開展與國際國內先進核電組織或企業的對標工作，查找差距與不足，充分借鑒良好實踐，深入識別公司管理短板；陸豐公司成立了風險管理委員會，召開專題會議深入查找經營管理風險點，研究切實可行的規避措施；能源公司在各在運水電站開展“對標、達標、創一流”活動，尋找差距，提升能力，爭創行業標桿；鈾業公司全面組織開展管理提升診斷工作，按照責任部門劃分，全面組織自查與自我診斷工作；風電公司結合成立五周年，著重就五年來走過的道路進行了深刻反思，認真總結經驗教訓，形成了12類、72項具體的管理提升行動。
定期、持續跟蹤，常態化推進管理提升
在全面認真分析問題和不足、理清工作思路的同時，中廣核集團還通過總經理部月會、季度及年中工作會議等平臺，建立了定期跟蹤長效機制，注重持續檢驗自我診斷查找問題的效果以及改進工作的推進情況，常態化推進管理提升活動。
一是總經理部月會定期跟蹤改進行動進展。中廣核集團將管理改進納入總經理部月會重點議題，持續跟蹤各部門的月度、年度戰略目標進展以及各項改進行動的進展，并在總結的基礎上對當前不足和后續改進方案進行分析總結。各部門、成員公司也定期召開管理提升專題會，對本單位所負責業務領域的年度工作計劃完成情況進行自評價，對管理提升改進計劃落實情況進行持續跟蹤。
二是召開年中工作會議進行年中工作評估。7月16日至17日，中廣核集團管理提升活動領導小組召開年中工作會議，對上半年的管理提升活動進行了全面總結，對2012年中廣核集團戰略焦點、成員公司PBA推進情況進行了年中評估，并在此基礎上對下半年的管理提升活動進行了部署。
管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)活動第一(yi)階(jie)(jie)段(duan)工(gong)作已接近尾(wei)聲，即(ji)將(jiang)轉入“專(zhuan)項(xiang)提(ti)升(sheng)、協(xie)同(tong)推(tui)進”階(jie)(jie)段(duan)。中廣核集團在(zai)積極(ji)推(tui)進現階(jie)(jie)段(duan)各(ge)項(xiang)工(gong)作的(de)同(tong)時(shi)，將(jiang)認(ren)真(zhen)(zhen)、全面、客觀地總結第一(yi)階(jie)(jie)段(duan)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)工(gong)作，認(ren)真(zhen)(zhen)分(fen)析問題和(he)不足，明確管(guan)(guan)理短板和(he)瓶(ping)頸問題，盡快(kuai)打造核心能(neng)力(li)，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理水平(ping)，實現自我(wo)滾動及(ji)可持續發(fa)展，并在(zai)此基(ji)礎上著手(shou)謀劃(hua)第二階(jie)(jie)段(duan)的(de)工(gong)作，為順利(li)轉段(duan)做好準(zhun)備。