文章來(lai)源：中糧集(ji)團有限公司 發布(bu)時間：2013-08-14
為進一步指導各經營單位開展標桿管理，中糧集團近期下發了《中糧集團關于全面推行標桿管理的指導意見》【以下簡稱：《指導意見》】，對中糧集團推行標桿管理做出全面部署，對經營單位如何推行標桿管理提出明確的要求，推動各經營單位更主動、更系統、更深入、更精細地進行對標。
《指導意見》闡述了中糧集團推行標桿管理的重要意義，指出標桿管理是中糧集團各項業務發展到現階段的必然要求，是集團管理水平發展到現階段的必然要求。
針對過去標桿管理中存在的只簡單進行結果性對標的問題，《指導意見》提出了系統的標桿管理工具——“中糧集團標桿管理八步法”。一個完整的標桿管理項目，包括確定范圍、選擇標桿、設立項目、搜集信息和數據、分析差距、制定改進方案、實施改進、持續改進等八個步驟。按照“標桿管理八步法”，不僅可以對標結果，也能夠實現過程對標；不僅實現了對標分析，也能夠實現實際的改進提升；不再是零星的對標和改進，而是促進戰略執行的強大工具。
《指導意見》對經營單位和職能部門如何推行標桿管理提出了明確的要求。對經營單位，《指導意見》要求逐級組織標桿管理培訓，按照“標桿管理八步法”制定推進計劃，同時抓住2-3個重點領域、關鍵指標或運營短板，設立標桿管理項目，重點推進。針對職能部門，《指導意見》要求把標桿管理的理念和方法應用到戰略規劃、預算管理、運營管理、業績考核、經理人評價、內部審計等6S管理的主要環節，從制度上保證和促進標桿管理的推進。
《指導(dao)意(yi)見》稱，推行(xing)標桿管理(li)(li)是中(zhong)糧集(ji)團(tuan)在深(shen)入分析(xi)內外部環境和業務(wu)發展(zhan)(zhan)(zhan)階段的(de)基礎(chu)上，對如何更(geng)有效地促(cu)進集(ji)團(tuan)發展(zhan)(zhan)(zhan)作出的(de)一項重大決策(ce)，是今(jin)(jin)后(hou)統(tong)領集(ji)團(tuan)管理(li)(li)工(gong)作的(de)核心工(gong)具, 是各級經理(li)(li)人最(zui)主要(yao)的(de)工(gong)作方法。中(zhong)糧集(ji)團(tuan)今(jin)(jin)后(hou)三到五(wu)年將(jiang)堅持(chi)推行(xing)標桿管理(li)(li)，形(xing)成推動集(ji)團(tuan)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)新(xin)的(de)力量。