文章來(lai)源：中國石油化(hua)工集團公司(si) 發布時間：2013-09-06
中國石化西北油田堅持成本管理從源頭控制，改變以往主要依靠管理層抓成本的模式，積極推進區塊目標管理，將非生產性開支壓降作為剛性指標進行考核。截至目前，該公司噸油單位完全成本比年度預算節約22.14元，實現直接降本減費3434萬元。
隨著塔河油田老油井不斷增多，生產成本上升較快，可控難度加大是油田管理呈現的難點。為實現對成本的有效管理，西北油田建立完善成本目標管理體系和激勵約束機制，以油氣生產單位、科研板塊單位、模擬市場單位和費用控制單位為主體，對每一筆經濟業務都設置“量、價、金額、區塊、要素、責任部門”等統計屬性，15個區塊生產運行、開發管理、采油工程、經營管理4個方面區塊指標實時展現；規范單井、單站、單設備的消耗量，設置46項管理指標，實現層層負責、全方位控制，使經營管理由事后分析向事前控制轉變。
采(cai)油廠(chang)是油氣(qi)生(sheng)產(chan)成本大戶。采(cai)油三廠(chang)分別從(cong)設備、藥劑(ji)、水、電等出發，建立(li)一套以崗位為中(zhong)心的(de)多節點模(mo)式，實現全員參與全生(sheng)產(chan)過程管理。廠(chang)長林江(jiang)說：“我們(men)對以往(wang)較難控制的(de)運輸、措(cuo)施作業等項(xiang)目(mu)的(de)費(fei)用(yong)形成進(jin)行跟(gen)蹤，摸清(qing)了(le)(le)形成費(fei)用(yong)的(de)環節，比如通(tong)過調研給柴油發電機廠(chang)換了(le)(le)3臺燃氣(qi)發電機，僅(jin)此一項(xiang)就節約柴油13.08萬(wan)(wan)升，減少燃料費(fei)76.8萬(wan)(wan)元。”