文章來源：中國石油化(hua)工集團公司 發布時間：2013-09-06
中國石化西北油田堅持成本管理從源頭控制，改變以往主要依靠管理層抓成本的模式，積極推進區塊目標管理，將非生產性開支壓降作為剛性指標進行考核。截至目前，該公司噸油單位完全成本比年度預算節約22.14元，實現直接降本減費3434萬元。
隨著塔河油田老油井不斷增多，生產成本上升較快，可控難度加大是油田管理呈現的難點。為實現對成本的有效管理，西北油田建立完善成本目標管理體系和激勵約束機制，以油氣生產單位、科研板塊單位、模擬市場單位和費用控制單位為主體，對每一筆經濟業務都設置“量、價、金額、區塊、要素、責任部門”等統計屬性，15個區塊生產運行、開發管理、采油工程、經營管理4個方面區塊指標實時展現；規范單井、單站、單設備的消耗量，設置46項管理指標，實現層層負責、全方位控制，使經營管理由事后分析向事前控制轉變。
采(cai)油(you)(you)廠是油(you)(you)氣生產(chan)(chan)成本大戶。采(cai)油(you)(you)三廠分別從設備、藥(yao)劑、水、電等出發(fa)，建立一(yi)套以(yi)崗位為(wei)中心的多節(jie)點模式，實現全員參與全生產(chan)(chan)過(guo)程管(guan)理。廠長(chang)林(lin)江說：“我們對以(yi)往較難控制的運(yun)輸、措施作業等項(xiang)目的費(fei)用(yong)形成進行跟蹤，摸清(qing)了形成費(fei)用(yong)的環節(jie)，比如通過(guo)調研給柴油(you)(you)發(fa)電機廠換了3臺(tai)燃氣發(fa)電機，僅此一(yi)項(xiang)就節(jie)約柴油(you)(you)13.08萬升，減少(shao)燃料費(fei)76.8萬元。”