文章來源：中國西(xi)電集(ji)團公(gong)司 發布時間：2013-09-25
為深入開展管理提升活動，進一步提升所屬企業的班組管理水平，日前，西電集團組織由所屬開關和變壓器兩大平臺企業班組長組成的學習調研組，赴中鋁集團西南鋁業公司就班組建設方面的管理提升經驗進行了學習和交流。
此次學習和交流分為三個階段：一是與西南鋁業公司領導和負責班組建設的工會人員就班組建設的工作思路、方法、取得的成果以及在管理中經常遇到的問題和解決辦法進行溝通交流，同時也聽取了西南鋁業的四個班組的班組建設成果發布；二是調閱學習了西南鋁業有關班組建設的管理制度、流程以及文件，具體了解其班組建設的管理體系、制度支撐及運行情況；三是在生產現場參觀了冷軋生產線、擠壓生產線以及厚板生產線，實地考察其班組工作環境及休息室配置，面對面交流了班組生產現場的信息化與工業化的融合、工藝布局的設計、5S管理的執行以及班組園地建設等詳細情況。
學習交(jiao)流中，西南鋁業目標清晰、層次(ci)分(fen)明的(de)班組(zu)建設管(guan)理(li)(li)方式(shi)(shi)，以及不(bu)拘(ju)形式(shi)(shi)、各具(ju)特(te)色的(de)班組(zu)管(guan)理(li)(li)手段，為西電(dian)集(ji)團更好(hao)地提升班組(zu)管(guan)理(li)(li)水平(ping)提供了有益的(de)幫助和啟示。