文章來(lai)源：中國海(hai)洋(yang)石(shi)油(you)總公司 發(fa)布時間：2013-10-11
一張EXCEL表格引發了南海深水天然氣開發項目（下稱深水項目）對工程質量數字化管理的思考。從去年8月至今年3月，深水項目成功開發了數字化工程質量管理系統，為南海深水天然氣開發工程安上了數字化翅膀。
一張電子表格的啟發
在荔灣3-1導管架建造過程中，所用鋼板最厚的達10厘米，工程需要切割、卷制和焊接數千張這樣的鋼板，使之變成3萬多噸的龐然大物，它身上平均7米長的焊縫有4萬多道，焊縫總長度達300公里。如何確保每一寸焊縫都合格？如何實時統計海量的質量控制過程資料，并指導后續工作？一系列問題給深水項目的質檢人員帶來巨大的困擾。
時任深水項目QHSE（質量健康安全環保）部副經理的王國杰在一次現場質量審核過程中，偶然看到質量工程師全紅雷所做的一張EXCEL統計表，里面詳細列明了導管架所用鋼板的驗收情況，包括鋼板的爐批號、生產廠家、材質以及所用的桿件編號等信息，現場人員能清楚地了解哪張鋼板用在了哪些桿件上。
王國杰靈機一動：“如果能擴展表格的功能，收錄鋼材驗收、下料、組對、焊接及組裝整個過程的質檢信息，不僅可以實現導管架原材料的全過程追溯和跟蹤，還可以通過過程之間不同信息的相互比對、校驗，有效防止焊縫漏檢，并避免檢驗出的缺陷被忽視。”
“這么大的數據量和復雜的計算靠EXCEL表格恐怕無法實現。”正當王國杰為這個想法興奮時，另一名質檢人員給他澆了一盆冷水。
“我們可以開發一個類似于EDIS的系統，一定能克服EXCEL表格無法快速計算海量數據的問題。” 王國杰所說的EDIS是總公司2009年開始推廣的工程項目數據化系統，南海深水天然氣開發項目正是該系統的推廣試點。
質量管理實現數字化
2011年8月，深水項目QHSE部起草了一份《工程項目質量管理信息系統開發建議書》，詳細說明了計劃實現的六大功能，并闡述了與EDIS系統對接與互補的優勢與意義。
在此后的半年時間里，深水項目在各建造現場進行調研的同時，依靠技術部門進行系統開發。
深水項目EDIS部經理曾溥陽對系統開發過程記憶猶新，他說：“這是個很大的數據庫，還需要詳細了解用戶需求。我們以實際應用為導向，盡力滿足這些需求。”為了實現設想的六大功能，參與系統開發的工作人員經過一次次的“頭腦風暴”，并結合工程建造現場的實際情況不斷完善系統。
今年(nian)3月，工程(cheng)質量管理(li)(li)信(xin)息系(xi)統在蓬萊、青島等地的建造現場投入使用(yong)。半(ban)年(nian)來，該(gai)系(xi)統已(yi)成功實(shi)現了質量管理(li)(li)的全過程(cheng)跟蹤、關(guan)聯查詢、節點(dian)控(kong)制、實(shi)時統計和偏(pian)差預(yu)警(jing)等六大功能，贏得現場質量管理(li)(li)人(ren)員的廣泛贊譽。深水(shui)項目QHSE部(bu)經理(li)(li)李旭表示，應用(yong)這(zhe)套(tao)數字化系(xi)統，不但在進行(xing)關(guan)鍵桿件的釋放時能節約大量時間，還(huan)多次通過該(gai)系(xi)統找出(chu)原先很難發現的問題，也(ye)讓設施全生(sheng)命周期完整性管理(li)(li)有了一套(tao)簡單實(shi)用(yong)的工具。