文章來源：新興際華集團有限公(gong)司 發布時(shi)間：2013-11-28
今年以來，為開展管理提升活動，新興際華集團所屬橡膠制品企業面對原材料價格上漲，勞動密集型的企業實際，在所屬車間成立了職工創新工作室，把管理創新的觸角伸向車間管理的各個方面。
職工創新工作室制定了管理提升的規劃方案，有計劃、有步驟、有考核、有評價、有激勵地開展各種管理提升活動，運用科學知識，不斷優化工藝和工作流程，持續改進設備。工作室緊盯預算成本，降低可控費用，先后改進了對機物料以及各類生產材料的管控。工作室成立以來，標準產品單位人工成本同比降低0.12 元，可控制造費用、原材料節約73.07萬元。
工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)對休息室(shi)(shi)、蒸飯箱(xiang)安裝(zhuang)自(zi)動裝(zhuang)置，實(shi)行了(le)自(zi)動化(hua)管(guan)理，建立(li)了(le)膠(jiao)圈半成品準確計量(liang)“三定(ding)”管(guan)理程序(xu)，水口膠(jiao)節約(yue)50%，有效的降低了(le)成本。工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)還安裝(zhuang)了(le)電視(shi)監(jian)控系統，科學控制(zhi)開模時間；為(wei)優化(hua)工(gong)作(zuo)環境，對每臺平(ping)板硫化(hua)機(ji)安裝(zhuang)兩臺壁(bi)扇(shan)，解決了(le)操作(zuo)工(gong)防暑降溫(wen)問題，通(tong)過研制(zhi)安裝(zhuang)“聯動裝(zhuang)置”，全(quan)年(nian)節電35429.4kw，累(lei)計節約(yue)電費(fei)10多萬(wan)元。