文章(zhang)來源：新興際華集團有限公司 發布時間：2013-11-28
今年以來，為開展管理提升活動，新興際華集團所屬橡膠制品企業面對原材料價格上漲，勞動密集型的企業實際，在所屬車間成立了職工創新工作室，把管理創新的觸角伸向車間管理的各個方面。
職工創新工作室制定了管理提升的規劃方案，有計劃、有步驟、有考核、有評價、有激勵地開展各種管理提升活動，運用科學知識，不斷優化工藝和工作流程，持續改進設備。工作室緊盯預算成本，降低可控費用，先后改進了對機物料以及各類生產材料的管控。工作室成立以來，標準產品單位人工成本同比降低0.12 元，可控制造費用、原材料節約73.07萬元。
工作(zuo)室對(dui)休息室、蒸飯箱(xiang)安裝自動(dong)(dong)裝置，實行(xing)了(le)自動(dong)(dong)化管理，建立了(le)膠圈半成(cheng)品準確計(ji)量“三定”管理程序，水口膠節約(yue)50%，有效的降(jiang)低了(le)成(cheng)本。工作(zuo)室還(huan)安裝了(le)電(dian)(dian)視監控(kong)系統，科學(xue)控(kong)制開模時(shi)間；為優化工作(zuo)環境，對(dui)每臺(tai)(tai)平(ping)板硫化機安裝兩臺(tai)(tai)壁扇，解決了(le)操作(zuo)工防暑降(jiang)溫問題，通過研(yan)制安裝“聯動(dong)(dong)裝置”，全年節電(dian)(dian)35429.4kw，累(lei)計(ji)節約(yue)電(dian)(dian)費10多萬元。