文章來源：新興際華集團有限(xian)公司 發布時(shi)間：2014-01-07
近期新興際華集團際華3502公司針對傳統服裝企業研發設計、生產組織方式、工藝技術應用等原有環節、內容、做法，進行了一次探索變革，努力適應服裝個性化市場需求和服裝企業大規模定制生產的一次有益創新，破解勞動密集型服裝企業“用工荒”難題。“雙模化”管理即研發設計模塊化、生產組織模塊化和生產工藝模板化。其中：研發設計模塊化快速反應系統的建立是前提，生產組織“模塊化”是核心，加工工藝“模板化”是關鍵，生產組織方式變革是支撐，信息化平臺建設是基礎。改管理模式的實施，大大提高了生產效率，降低了生產成本。如際華3502廠二分廠一個62人的制衣車間每日皮帽產量由900頂，最高每天提高到1458頂，生產效率提高62%。在制天數由7天變為3天，產品工時大大降低。
通過“雙模化(hua)”建設，基(ji)本實現服(fu)裝“模塊化(hua)”生(sheng)產組織與研(yan)發(fa)設計的(de)(de)有機(ji)融合(he)；基(ji)本實現服(fu)裝生(sheng)產經營(ying)管(guan)(guan)理(li)“多(duo)(duo)重目(mu)標(biao)優化(hua)”；顯著提升職業裝企業的(de)(de)綜合(he)實力(li)。另外(wai)，通過“雙模化(hua)”管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)體(ti)系(xi)建設和生(sheng)產工藝模板的(de)(de)研(yan)制和推廣使用(yong)，極大地激發(fa)了員(yuan)工技(ji)(ji)(ji)術革(ge)新(xin)和技(ji)(ji)(ji)術改(gai)造的(de)(de)熱情，際華3502公司獲得了多(duo)(duo)項發(fa)明專(zhuan)利，促進了“兩化(hua)”融合(he)、國家級(ji)“企業技(ji)(ji)(ji)術中心”建設和爭創(chuang)國家級(ji)“工藝工程技(ji)(ji)(ji)術中心”，提升了公司的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)力(li)和市(shi)場(chang)核心競爭力(li)。