文(wen)章來源：中國華電集(ji)團公(gong)司 發布時間：2014-02-28
華電漯河發電有限公司貫徹上級公司2013年工作會議精神，深入推進精益化管理，以加快創建一流發電企業為目標，謀劃經營管理、效益提升的關鍵要素，進一步鞏固增盈成果，確保精益化管理取得新成效。
謀劃好經營管理、效益提升的關鍵點。2013年，該公司繼續以精益化管理為手段，打好經營管理算盤，狠抓電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵要素，積極爭取電量計劃，力爭機組利用小時數超過區域平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項有利政策，堅持效益最大化原則，發揮好每一度電、每一克煤、每一元錢的作用，以最低成本實現效益最大化。
制定好經營管理、效益提升的管控措施。按照年度目標任務細化分解電量、機組利用小時數、利潤到每月，建立目標責任考核機制，獎懲情況落實到各個部門，每月底兌現考核情況，實現企業效益與員工利益并行；積極開展三同對標，爭取“三同”對標位居前列，充分發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效益，確保完成年度利潤目標。
把握好經(jing)營管(guan)(guan)理、效益提升(sheng)的(de)(de)(de)基(ji)礎因(yin)素(su)(su)。安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)是企業經(jing)營管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)基(ji)礎因(yin)素(su)(su)，更是企業發(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。近日，該公(gong)司(si)掀(xian)起安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓學習熱潮，針對系統內(nei)發(fa)生的(de)(de)(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)件(jian)，開展安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)反思、自查、大討論等系列活動，結合自身工作(zuo)實(shi)際(ji)，制定一系列防止(zhi)違章(zhang)作(zuo)業、誤操作(zuo)行為(wei)的(de)(de)(de)預防措(cuo)施，深入排查設(she)備(bei)隱患，吸取(qu)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)件(jian)的(de)(de)(de)經(jing)驗教(jiao)訓，敲響安(an)全(quan)(quan)(quan)警鐘，夯實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)基(ji)礎，確保人員、設(she)備(bei)安(an)全(quan)(quan)(quan)穩(wen)定。截(jie)止(zhi)日前，該公(gong)司(si)實(shi)現連(lian)續安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)1163天。