文章來源：中國華電集團公司 發布時(shi)間(jian)：2014-02-28
華電漯河發電有限公司貫徹上級公司2013年工作會議精神，深入推進精益化管理，以加快創建一流發電企業為目標，謀劃經營管理、效益提升的關鍵要素，進一步鞏固增盈成果，確保精益化管理取得新成效。
謀劃好經營管理、效益提升的關鍵點。2013年，該公司繼續以精益化管理為手段，打好經營管理算盤，狠抓電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵要素，積極爭取電量計劃，力爭機組利用小時數超過區域平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項有利政策，堅持效益最大化原則，發揮好每一度電、每一克煤、每一元錢的作用，以最低成本實現效益最大化。
制定好經營管理、效益提升的管控措施。按照年度目標任務細化分解電量、機組利用小時數、利潤到每月，建立目標責任考核機制，獎懲情況落實到各個部門，每月底兌現考核情況，實現企業效益與員工利益并行；積極開展三同對標，爭取“三同”對標位居前列，充分發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效益，確保完成年度利潤目標。
把握(wo)好經營(ying)管(guan)理、效益提升的(de)基(ji)礎(chu)因素。安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)是企業(ye)經營(ying)管(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)因素，更是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)重中(zhong)之(zhi)重。近日，該公司掀起安(an)(an)(an)全培訓(xun)學習熱潮，針(zhen)對系統內(nei)發(fa)生的(de)不安(an)(an)(an)全事件，開展(zhan)安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)反(fan)思、自(zi)查(cha)、大討論(lun)等系列活動，結合自(zi)身工作(zuo)實際(ji)，制定一系列防(fang)止(zhi)(zhi)違章(zhang)作(zuo)業(ye)、誤(wu)操作(zuo)行為的(de)預防(fang)措(cuo)施，深入排查(cha)設(she)備隱患，吸取不安(an)(an)(an)全事件的(de)經驗教(jiao)訓(xun)，敲響(xiang)安(an)(an)(an)全警鐘，夯實安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)基(ji)礎(chu)，確保人(ren)員、設(she)備安(an)(an)(an)全穩定。截止(zhi)(zhi)日前，該公司實現連續安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)1163天。