文(wen)章(zhang)來源：中國核工業集團公司 發布(bu)時間(jian)：2014-04-26
4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經驗交流會在蘭州召開。會議進一步統一了思想和認識，達到了“總結經驗、啟發思路、共同研究、推進工作、取得實效”的目的。
會議聽取了核燃料板塊2012年主業成本分析和成本精益管理總結，通報了財務決算和2013年財務預算及經濟運行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實施方案，對成本對標方案、EVA考核辦法和指標體系進行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實業有限公司等9個成員單位作了經驗交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經驗。與會人員結合會議內容，就進一步夯實管理基礎，開源節流，降本增效，提高盈利能力，切實提高企業運營效率和經濟效益進行了廣泛的討論。
會議認為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進企業持續發展、提升核心競爭力這一永恒主題，導入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執行、效率與成本、風險與發展、對標與摸高”間的關系，實現了“保效益，穩增長”工作目標。
會議強調，要(yao)以(yi)穩(wen)中求(qiu)進(jin)為總基調，持續(xu)發(fa)展為目(mu)的，以(yi)提升核(he)心競爭力(li)為主(zhu)線，以(yi)保障核(he)燃料板塊經濟規模增(zeng)長和運行(xing)質量快速提升為目(mu)標，做(zuo)精做(zuo)細推動做(zuo)強做(zuo)優。要(yao)重點(dian)完善EVA一體化(hua)全面預算管理(li)(li)，確保完成(cheng)2013年(nian)度經濟考核(he)指標；要(yao)抓(zhua)實(shi)成(cheng)本(ben)精益管理(li)(li)，實(shi)現主(zhu)業產品成(cheng)本(ben)明顯(xian)下降；要(yao)提高資(zi)金管理(li)(li)水平(ping)，保障生產建(jian)設(she)資(zi)金需要(yao)；要(yao)加強財(cai)務(wu)(wu)報告分(fen)析，發(fa)揮財(cai)務(wu)(wu)決策(ce)支持作用(yong)(yong)；要(yao)完善財(cai)務(wu)(wu)內控體系，防范財(cai)務(wu)(wu)風險；要(yao)做(zuo)好財(cai)務(wu)(wu)策(ce)劃和頂層設(she)計(ji)，發(fa)揮財(cai)務(wu)(wu)支撐(cheng)作用(yong)(yong)；要(yao)加強財(cai)務(wu)(wu)隊伍建(jian)設(she)，塑造積極進(jin)取的財(cai)務(wu)(wu)文化(hua)。