文章(zhang)來源(yuan)：中國核(he)工業集團公(gong)司 發布時間：2014-04-26
4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經驗交流會在蘭州召開。會議進一步統一了思想和認識，達到了“總結經驗、啟發思路、共同研究、推進工作、取得實效”的目的。
會議聽取了核燃料板塊2012年主業成本分析和成本精益管理總結，通報了財務決算和2013年財務預算及經濟運行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實施方案，對成本對標方案、EVA考核辦法和指標體系進行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實業有限公司等9個成員單位作了經驗交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經驗。與會人員結合會議內容，就進一步夯實管理基礎，開源節流，降本增效，提高盈利能力，切實提高企業運營效率和經濟效益進行了廣泛的討論。
會議認為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進企業持續發展、提升核心競爭力這一永恒主題，導入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執行、效率與成本、風險與發展、對標與摸高”間的關系，實現了“保效益，穩增長”工作目標。
會議(yi)強調，要(yao)以穩中求進為總(zong)基(ji)調，持(chi)續發展(zhan)為目(mu)(mu)的，以提(ti)(ti)升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭力為主線，以保(bao)障核(he)燃料板(ban)塊經濟規模增長和(he)運(yun)行質量(liang)快速提(ti)(ti)升(sheng)為目(mu)(mu)標，做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)細推動做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優。要(yao)重點完善EVA一體(ti)化全面預算管理(li)(li)，確保(bao)完成2013年度經濟考核(he)指標；要(yao)抓實(shi)(shi)成本精益(yi)管理(li)(li)，實(shi)(shi)現主業產(chan)品成本明顯下(xia)降；要(yao)提(ti)(ti)高資金管理(li)(li)水平，保(bao)障生產(chan)建設(she)資金需要(yao)；要(yao)加(jia)強財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)報告(gao)分析，發揮(hui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)決策支(zhi)持(chi)作(zuo)(zuo)用(yong)；要(yao)完善財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)內(nei)控體(ti)系，防(fang)范(fan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)風險；要(yao)做(zuo)(zuo)好財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)策劃和(he)頂層設(she)計，發揮(hui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)支(zhi)撐作(zuo)(zuo)用(yong)；要(yao)加(jia)強財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)隊伍建設(she)，塑造積極進取的財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)文化。