文章(zhang)來(lai)源：鞍鋼集團公司 發布時(shi)間：2014-04-27
根據國務院國資委關于中央企業全面開展集團總部管理診斷下基層工作的通知精神，鞍鋼4月26日啟動管理診斷下基層工作，將組成聯合診斷工作組，問診把脈制約企業發展、影響企業效益的短板和瓶頸問題，幫助基層單位解決管理問題，夯實發展基礎，促進管理提升，推動扭虧增效。
鞍鋼集團公司副總經理、管理診斷下基層工作領導小組組長白靜瀑出席會議并講話。
今年是中央企業管理提升活動的關鍵一年，也是狠抓落實出成效的一年。鞍鋼管理提升活動已經進入專項提升、協同推進的攻堅階段。基層既是經營的基礎，也是管理提升的基礎，管理存在的問題往往體現在基層，開展管理診斷下基層是管理提升活動的重要內容。
據介紹，此次啟動的管理診斷下基層活動主要以基層企業反饋的管理問題為重點，針對這些問題，鞍鋼將抽調總部管理骨干深入現場提供管理診斷服務，與基層企業共同查找和解決基層管理存在的突出矛盾和共性問題。鞍山鋼鐵重點提升領域包括采購管理、營銷管理、物流管理、能源管理、成本管理和礦產資源管理等；攀鋼重點提升領域包括人力資源管理、節能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現場管理等；鞍鋼非鋼產業板塊子企業重點提升領域包括戰略管理、外部市場開發和風險管理等。
此次活動分全面啟動、自我診斷，找準問題、調研分析，抓住重點、制訂方案，落實整改、全面推廣四個階段進行。基層單位通過深入開展與同行業先進企業對標，找出基層管理中存在的突出問題和薄弱環節，提出診斷需求。鞍鋼總部各部門的技術骨干和管理專家組建診斷小組，深入基層現場診斷，綜合采用“聽、看、問、查”四種方法進行調研，查找基層企業存在的突出矛盾和共性問題。根據調研分析報告中反映的突出問題和管理缺陷，采取上下結合的方式，群策群力，制定系統整改方案，明確整改進度及考核節點，邊診邊改、邊查邊改。基層單位按整改方案，全面安排部署，認真落實執行，形成管理診斷下基層長效機制。
白靜(jing)瀑在(zai)啟動(dong)會上強(qiang)調(diao)，要(yao)把管理(li)診(zhen)斷作(zuo)為(wei)打勝扭虧增效(xiao)攻堅戰的(de)重要(yao)抓(zhua)手和推動(dong)力(li)，作(zuo)為(wei)鞍鋼機關轉變(bian)作(zuo)風、部(bu)門履行職責、服務基(ji)(ji)層(ceng)的(de)實際行動(dong)，為(wei)集團(tuan)公司領導當好(hao)參謀，為(wei)基(ji)(ji)層(ceng)單位做好(hao)服務和指(zhi)導。要(yao)通過現(xian)場診(zhen)斷，找到基(ji)(ji)層(ceng)存在(zai)的(de)突出矛盾(dun)和共性問題，在(zai)決(jue)策(ce)支持(chi)(chi)、制度保障、人力(li)資源、資源配置等方面提出需要(yao)改進(jin)(jin)和完(wan)善的(de)建(jian)議，為(wei)鞍鋼制定(ding)支持(chi)(chi)政策(ce)提供科(ke)學依據。要(yao)注(zhu)重總結(jie)經驗，固化成(cheng)果，促進(jin)(jin)管理(li)提升活動(dong)的(de)深入開展(zhan)，建(jian)立(li)管理(li)持(chi)(chi)續改進(jin)(jin)與創新的(de)長效(xiao)機制，把診(zhen)斷成(cheng)果納(na)入戰略績效(xiao)考(kao)核。