文章來(lai)源：中國鋁業(ye)公司 發(fa)布時間：2014-05-17
5月14日至15日，中鋁公司“深化運營轉型，促進管理提升”現場會在中國鋁業廣西分公司召開。會議期間，中鋁公司有關成員企業就深化運營轉型促進管理提升進行了經驗交流，各成員單位就開展運營轉型取得的成效和今后如何推進工作進行了深入的研討，觀看了各成員單位運營轉型的展板，深入中國鋁業廣西分公司生產現場了解運營轉型的具體做法和取得的實效。在緊湊的會議安排中間，有關企業的優秀經驗、展板展示的成功做法、現場頻現的亮點成為與會者捕捉的焦點；現場相互咨詢與探討、互留電話及郵箱以及直接拿U盤拷貝又成為現場的另一種景觀。深化運營轉型促進管理提升已經成為中鋁公司各企業踐行“真正辦企業、辦真正企業”理念、推動“市場化、開放型”改革、夯實企業“管基礎、管長遠、管根本”牢固根基的強企之道。
自中(zhong)鋁公(gong)司(si)(si)于2010年10月份啟動(dong)運(yun)(yun)營(ying)轉型(xing)工作試點以來，按照國資委(wei)關(guan)于中(zhong)央企業提升管理(li)(li)水(shui)平活動(dong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求部署，中(zhong)鋁公(gong)司(si)(si)運(yun)(yun)營(ying)轉型(xing)工作已推廣到5大(da)板(ban)塊33家(jia)企業，實(shi)現(xian)了(le)各分廠的(de)(de)(de)全覆蓋。兩年多(duo)來，公(gong)司(si)(si)干部職工的(de)(de)(de)理(li)(li)念行為發生了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)變(bian)化，從被動(dong)轉變(bian)為主動(dong)，從責(ze)備轉變(bian)到擔責(ze)，運(yun)(yun)營(ying)轉型(xing)的(de)(de)(de)5步法、解(jie)決問題的(de)(de)(de)22種工具，成為員工突破(po)傳統理(li)(li)念，防(fang)錯、糾錯和減少生產運(yun)(yun)行波動(dong)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)抓手和推手，生產運(yun)(yun)營(ying)取(qu)得(de)了(le)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)效益，實(shi)現(xian)管理(li)(li)提升收益超過20億(yi)元。