文(wen)章來(lai)源：神華集(ji)團有限責(ze)任(ren)公(gong)司 發布時間：2014-05-28
今年以來，神華神東煤炭集團以管理提升活動為有力抓手，將精益化管理延伸到礦井生產運營全過程，不斷創新煤炭開采技術，持續完善企業管理制度、流程，全公司降本增效成效顯著。1-4月份，神東累計完成商品煤8209萬噸，同比增長600萬噸，自產煤完全成本同比下降0.68元/噸，完成營業收入175億元。
全面推廣應用精益化管理，礦井運營效率提升明顯。圍繞提高生產效率目標，神東以綜采設備綜合利用率和連采單進水平為關鍵業務指標，建立標準化作業流程，將精益化管理推行與五型績效考評掛鉤，建立了公司、礦、區隊、班組、員工五級考核體系，嚴格考核，強化執行，增加了有效生產時間，提高了礦井運營效率。作為礦井精益化管理的標桿單位——上灣煤礦，通過實施礦井生產組織和設備精益化管理，全礦設備綜合運營效率提升5%、綜采效率提升7%、掘進效率提升15%、噸煤電耗降低15%.由上灣煤礦員工自主研制的“翻帶裝置”技術，比傳統更換帶面節約28小時，延長帶面使用壽命20%.榆家梁煤礦通過優化主運皮帶開啟順序，每天增加開機時間30分鐘，實現增產1500噸。
實施機電設備精益化管理，為礦井生產爭取了最大時間。充分利用油脂化驗、設備點檢、標準化檢修等手段，通過加大預防性檢修管理，加強工器具核實、備件準備和現場跟蹤控制，強化了預防性檢修全過程管控，實現了均衡生產。從細化設備大修管理入手,進一步明確了從計劃下達、委托下達、入廠驗收、拆解檢測、配件領用、外委管理、配件釋放、竣工驗收、資料管理、大型部件修理等各環節的工作標準，加大檢修人員培訓和現場操作培訓，保證了設備的檢修質量，有效降低設備故障停機時間。1-4月，全公司機電設備故障停機率為0.36%，同比減少故障40起，減少影響時間241小時，最大程度延長了礦井正常生產時間。
實施成本精益化管理，有效節約了成本、增加了效益。強化生產作業現場和礦務工程管控，從源頭上減少了生產成本支出。在確保安全生產的前提下，在各礦井巷道支護中推廣應用長錨桿、冷拔絲網技術，巷道支護成本節約50%.在各礦井推廣使用下料孔工程，1-4月份建成并投入使用輸料孔的8個礦井累計從輸料孔下放碎石16433方、混凝土28142方，節省了近10000個臺班，節省運輸費用約523.8萬元。與中國礦業大學合作頂板支護參數優化專業化服務，全面推行巷道支護標準化工作，為礦井合理巷道支護、提高巷道掘進效率、降低支護成本提供專業化保障。萬利一礦通過優化巷道支護參數，既節約了錨桿、圓鋼鋼帶材料使用，又提高了支護效率，全年可節約材料費200萬。寸草塔二礦優化后的瓦斯抽放硐室可服務多個綜采工作面，減少巷道掘進量，全年可節約費用超300萬元。大柳塔煤礦采用泄水孔與離心泵對接直排技術，減少各類排水設備86個節省費用200萬元，避免了采空區積水二次污染，凈化產出礦區生產、生活用水100萬方。
以成本管控為重點，將貫徹落實中央八項規定、國資委相關要求和神華集團公司21條規定，與開展“雙增雙節”工作相結合，制定下發了《關于加強節約的指導意見》、《七項費用管理實施細則》，修訂完善了《“雙增雙節”管理辦法》，從節煤、節電、節水、節油、加強配件材料管理、加強固定資產管理、加強生產設備管理、加強后勤設備管理、培育節約文化等9個方面提出了65條指導性意見，明確了各單位2013年“雙增雙節”指標和工作目標，推動厲行節約工作走向制度化、體系化、流程化。將七項費用納入績效考核體系，并與各單位簽定經營責任書，層層分解指標，按月統計分析、季度考核兌現，有效控制了管理費用的支出，使七項費用支出達到股份公司下達計劃內。組織業務部門開展全公司七項費用專項大檢查，通過組織“光盤光榮”系列活動、評選區隊“節約之星”、全員節儉監督、加大浪費行為舉報和處罰等活動，調動了廣大員工參與厲行節約的積極性和主動性。1-4月份全公司七項費用同比減少1208萬元。
以信息化平臺為支撐，各礦井建立班組預算、消耗材料考核、單車核算考核、周轉及回收材料管理、五型績效考核5大管理模塊，將成本指標細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，與員工收入掛鉤，使成本管理的指標分解、日常消耗、統計與分析、考核兌現實現全程可控，實現了煤礦成本管理由事后核算向全過程管控轉變，材料管理由粗放式向精細化轉變，全員意識由“要我節約”向“我要節約”的“三個轉變”。通過加大消耗材料、大型周轉材料、回收材料的管控、修舊利廢，一季度全公司配件費、大型周轉材料費分別節約2820萬元、1762萬元。
實施煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)精益(yi)化管理(li)，確保(bao)了(le)神(shen)華(hua)煤(mei)(mei)(mei)品牌(pai)和(he)企業效(xiao)益(yi)最大化。神(shen)東狠抓現(xian)場煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)管理(li)，根據各礦井井下采場條件，在保(bao)證(zheng)安全(quan)生產(chan)的前(qian)提下，超(chao)前(qian)制定遇特殊(shu)地質(zhi)構造期間的煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)專項保(bao)證(zheng)措施，加強工作(zuo)面(mian)頂底板(ban)控制，合理(li)調(diao)整工作(zuo)面(mian)采高，從(cong)源(yuan)頭上降(jiang)低水(shui)分(fen)、灰分(fen)和(he)雜物對原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)、商品煤(mei)(mei)(mei)的影響。1-4月(yue)份，全(quan)公(gong)司(si)商品煤(mei)(mei)(mei)發熱(re)量(liang)5310kcal/kg，超(chao)集團年度考核(he)指標60kcal/kg，其中混煤(mei)(mei)(mei)發熱(re)量(liang)完成(cheng)5160大卡，較預(yu)算超(chao)30大卡，為公(gong)司(si)增收0.70億元。根據市場需求和(he)原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)量(liang)變化，神(shen)東及(ji)時調(diao)整洗選參數和(he)末煤(mei)(mei)(mei)入洗比例(li)，保(bao)證(zheng)了(le)商品煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)量(liang)和(he)特種煤(mei)(mei)(mei)產(chan)量(liang)。1-4月(yue)份，全(quan)公(gong)司(si)精塊(kuai)-2、精塊(kuai)-4和(he)特低灰煤(mei)(mei)(mei)種產(chan)量(liang)931.11萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，超(chao)計劃(hua)357萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，為公(gong)司(si)增加效(xiao)益(yi)2.14億元；神(shen)優-2煤(mei)(mei)(mei)種產(chan)量(liang)845.12萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，增加效(xiao)益(yi)0.63億元。