文章來源：神華集團有限責任公(gong)司(si) 發布時間：2014-10-17
三季度，神華物資集團克服物資需求緊急、業務力量薄弱等困難，堅持強化服務與提高效率相結合，充分發揮集采規模效應，開展戰略采購和集約采購，采購成本進一步降低，累計節支采購資金32.22億元。
加強采購尋源工作，與鄭煤機集團、中鐵物資集團等企業建立戰略合作，持續降低采購成本，物資保供能力不斷提升。優化集采流程，會同神華集團物資管理部討論電纜、輸送帶、鋼材、礦用泵和計算機等大宗物資的集中采購業務模式，研究制定物資框架協議采購方案，切實提升物資采購效率。加快采購計劃執行效率，推進定額管理項目，物資采購計劃全部由SRM系統處理，平均處理時限縮短至2個工作日，采購科學化水平進一步強化。強化服務功能，優化大服務體系建設，吸納17家供應商入駐神東服務中心，處理建議及投訴近60條，及時解決物資保供中的問題。擴大集采范圍，福建能源和國神集團等新并購單位逐步納入集采，集采業務覆蓋神華集團六大板塊。
物(wu)(wu)資(zi)集(ji)團(tuan)將(jiang)繼(ji)續提(ti)高供(gong)前、供(gong)中、供(gong)后的(de)主動服務(wu)質量，借助信息化平臺，強化物(wu)(wu)資(zi)保(bao)供(gong)能力，為(wei)神華集(ji)團(tuan)安全(quan)生(sheng)產(chan)和基本建設提(ti)供(gong)更強更有力的(de)物(wu)(wu)資(zi)保(bao)障。