文章來源：人民日(ri)報 發(fa)布時間：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華(hua)能為何能取得如(ru)此(ci)好(hao)的節能減排效(xiao)果？華(hua)能集團公司黨(dang)組書記(ji)、總經理李(li)小鵬認為，優化(hua)電源結構，加大技術改造，以及強(qiang)化(hua)管理是關鍵。
上大壓小，優化結構
2006年(nian)，華能玉環(huan)電(dian)(dian)廠率先(xian)建成并運行(xing)我(wo)國首(shou)臺國產超(chao)超(chao)臨界100萬千(qian)瓦(wa)機組，2007年(nian)，擁有4臺國產100萬千(qian)瓦(wa)超(chao)超(chao)臨界機組在華能玉環(huan)電(dian)(dian)廠全面建成。
百萬千瓦(wa)級(ji)機(ji)組(zu)的建成不僅推動了我國發電(dian)(dian)技術(shu)、電(dian)(dian)力裝備(bei)升(sheng)級(ji)換代，而且(qie)大(da)大(da)提高了華(hua)能的節(jie)能減(jian)排(pai)水(shui)(shui)平(ping)。在華(hua)能玉環電(dian)(dian)廠的性能考(kao)核(he)試驗中(zhong)，機(ji)組(zu)供電(dian)(dian)煤耗達(da)到(dao)283.2克(ke)/千瓦(wa)時(shi)，發電(dian)(dian)系統熱(re)效率達(da)到(dao)45.4％，比國內已運行的超臨(lin)界60萬千瓦(wa)燃(ran)煤機(ji)組(zu)高3%—4%以上(shang)，達(da)到(dao)國際先進水(shui)(shui)平(ping)。
大機(ji)組在降低(di)排放(fang)上也效果明顯。由于一(yi)次能源利用(yong)水(shui)平提(ti)高了20.6％，玉環(huan)電(dian)廠一(yi)年可(ke)減(jian)少(shao)二氧化碳排放(fang)262萬(wan)噸(dun)，減(jian)少(shao)二氧化硫排放(fang)15356噸(dun)。
在“上大”的同(tong)時，華能在“壓小”上則做到(dao)了自我(wo)加(jia)壓。2007年(nian)，在國家要求的“十一五”期間(jian)關(guan)停小火電機組251.225萬千瓦基礎(chu)上，華能集團主動(dong)增加(jia)關(guan)停容量116萬千瓦。
正(zheng)是抓(zhua)住(zhu)了玉環這樣的項(xiang)目，以及大(da)力關停小火(huo)電機組和加大(da)可(ke)再生(sheng)能(neng)源開發力度，使得華能(neng)的電源結(jie)構不斷優化，從(cong)而全面提(ti)升了電廠節能(neng)減排水平。
老機組改造舍得投入
在通(tong)過(guo)新建(jian)機組優(you)化電源結構的(de)同時，華(hua)能(neng)也加大了對老機組節能(neng)減排改造的(de)投(tou)入力度。
2003年以來，華能集團已累(lei)計投入(ru)資(zi)金(jin)15億元，積極采(cai)用鍋爐(lu)微(wei)油(you)點(dian)火、等(deng)(deng)離(li)子(zi)點(dian)火、電機變頻改(gai)(gai)造(zao)等(deng)(deng)新技(ji)術、新工藝，對現(xian)役機組進行技(ji)術改(gai)(gai)造(zao)，大大降低(di)了現(xian)役機組的能耗(hao)水平。
在減(jian)排上華能的投(tou)入(ru)更大。比如火電脫硫(liu)(liu)(liu)，2007年(nian)華能集團投(tou)入(ru)資金36.4億元，率先引(yin)進(jin)(jin)國外先進(jin)(jin)的大型煙氣(qi)脫硫(liu)(liu)(liu)裝置，對(dui)現(xian)役機(ji)組(zu)全(quan)面進(jin)(jin)行脫硫(liu)(liu)(liu)裝置技術改(gai)造(zao)。也正是(shi)因(yin)為舍(she)得投(tou)入(ru)，華能集團才實現(xian)了在2007年(nian)火力發電量同比增(zeng)長(chang)16.02%的情況(kuang)下，二(er)氧化硫(liu)(liu)(liu)排放卻比2006年(nian)減(jian)少了8.88%的優異成績(ji)。
今年，華(hua)能(neng)在(zai)減排上(shang)的投入力(li)度(du)并沒有降低，在(zai)脫(tuo)硫、脫(tuo)硝項目上(shang)的投資，同比將增加(jia)68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能(neng)始終把(ba)(ba)節(jie)能(neng)減排當作企(qi)業(ye)工作的重頭戲，從強(qiang)化內部管理入手(shou)，提(ti)升全員的節(jie)能(neng)減排意識。集(ji)團公司(si)成立了(le)以總經(jing)理為組(zu)長(chang)的節(jie)能(neng)減排工作領導小組(zu)，明確(que)公司(si)各下屬單位一(yi)把(ba)(ba)手(shou)為節(jie)能(neng)減排第(di)一(yi)責任人，建立起集(ji)團公司(si)—產(chan)業(ye)公司(si)—發電企(qi)業(ye)的三級節(jie)能(neng)減排管理體(ti)系。
同(tong)時(shi)，華能集(ji)團嚴格目標(biao)考(kao)核(he)，將節(jie)能減排(pai)指標(biao)納入年(nian)度考(kao)核(he)內容，考(kao)核(he)結(jie)果與經營責任制考(kao)核(he)結(jie)果一(yi)并兌現，對沒(mei)有完成節(jie)能減排(pai)目標(biao)要求的企業，實行(xing)“一(yi)票否決(jue)”。
華(hua)能(neng)節能(neng)減排“一(yi)票否決”包括三(san)條：即對未(wei)(wei)完成(cheng)兩(liang)(liang)個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)中的(de)(de)(de)年度(du)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)和(he)要求的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)單(dan)位(wei)(wei)，取消(xiao)當年工(gong)資(zi)(zi)總額增長額度(du)，取消(xiao)領導班(ban)子(zi)申報(bao)“四(si)好班(ban)子(zi)”的(de)(de)(de)資(zi)(zi)格和(he)已獲得的(de)(de)(de)稱號，取消(xiao)華(hua)能(neng)授(shou)予(yu)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)榮譽稱號；由于認識不到位(wei)(wei)、措施不得力、責(ze)(ze)(ze)任(ren)不落實，未(wei)(wei)完成(cheng)兩(liang)(liang)個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)中的(de)(de)(de)年度(du)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)和(he)要求的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)單(dan)位(wei)(wei)，要追究主要負(fu)責(ze)(ze)(ze)人和(he)分管領導的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；對全面完成(cheng)兩(liang)(liang)個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)中的(de)(de)(de)年度(du)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)和(he)要求的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)，給(gei)予(yu)三(san)項(xiang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考核加分的(de)(de)(de)獎勵，與三(san)項(xiang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考核一(yi)并兌現。
細(xi)致入微的管理，提高了全員的節(jie)能意(yi)識，從而(er)使(shi)華(hua)能的節(jie)能減排工作有了堅實(shi)的基礎。