文章來源：人民日報(bao) 發(fa)布(bu)時間：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華能(neng)為(wei)何(he)能(neng)取(qu)得如此好的(de)節能(neng)減排效果(guo)？華能(neng)集團公司黨組書記、總經理(li)李小(xiao)鵬認為(wei)，優化電源(yuan)結(jie)構，加(jia)大技術改造，以及強化管理(li)是關鍵(jian)。
上大壓小，優化結構
2006年，華能(neng)玉環電廠率先建(jian)成并運行(xing)我(wo)國首臺國產超(chao)超(chao)臨界(jie)100萬千瓦(wa)機組(zu)，2007年，擁有4臺國產100萬千瓦(wa)超(chao)超(chao)臨界(jie)機組(zu)在華能(neng)玉環電廠全面建(jian)成。
百(bai)萬(wan)千(qian)瓦級(ji)機(ji)(ji)組(zu)的(de)建成(cheng)不僅推動了我國(guo)(guo)發電技術、電力(li)裝備(bei)升級(ji)換代，而且大大提高了華能(neng)的(de)節能(neng)減(jian)排(pai)水平。在(zai)華能(neng)玉環(huan)電廠的(de)性能(neng)考核試(shi)驗(yan)中，機(ji)(ji)組(zu)供電煤耗達(da)到(dao)283.2克/千(qian)瓦時，發電系統熱效率(lv)達(da)到(dao)45.4％，比國(guo)(guo)內已運行的(de)超臨界60萬(wan)千(qian)瓦燃煤機(ji)(ji)組(zu)高3%—4%以上，達(da)到(dao)國(guo)(guo)際先進(jin)水平。
大機組在(zai)降(jiang)低排(pai)放上也效果明(ming)顯(xian)。由于一次(ci)能源利用水平(ping)提(ti)高了(le)20.6％，玉環電廠一年可減(jian)少(shao)二氧化碳排(pai)放262萬噸(dun)，減(jian)少(shao)二氧化硫排(pai)放15356噸(dun)。
在(zai)“上大”的同時，華能在(zai)“壓小”上則做(zuo)到了自我加(jia)壓。2007年，在(zai)國家(jia)要求的“十一五”期(qi)間(jian)關(guan)停小火電機組251.225萬千瓦(wa)基礎上，華能集團主(zhu)動(dong)增加(jia)關(guan)停容量(liang)116萬千瓦(wa)。
正是抓住了玉環這樣的項(xiang)目，以及大力關停小火電機組和加大可再(zai)生能源開發力度，使得華能的電源結構不(bu)斷優化，從而全面提升(sheng)了電廠節能減(jian)排水平。
老機組改造舍得投入
在通(tong)過新建機(ji)組(zu)優化電(dian)源結構的(de)同時，華能也(ye)加大了(le)對老機(ji)組(zu)節能減排改造(zao)的(de)投入力度。
2003年以來，華(hua)能(neng)集團(tuan)已累計投入(ru)資(zi)金15億(yi)元，積極采(cai)用鍋爐微油點火(huo)、等離子點火(huo)、電(dian)機(ji)變頻改造等新技(ji)術、新工藝，對現役機(ji)組進行技(ji)術改造，大大降低了現役機(ji)組的能(neng)耗水平。
在減排(pai)(pai)上華(hua)能的投(tou)入(ru)更大。比(bi)(bi)(bi)如火電脫硫，2007年華(hua)能集(ji)團(tuan)投(tou)入(ru)資(zi)金(jin)36.4億元，率先(xian)引進(jin)(jin)國外先(xian)進(jin)(jin)的大型煙(yan)氣脫硫裝(zhuang)置，對現役(yi)機組全面進(jin)(jin)行脫硫裝(zhuang)置技術改造。也正是(shi)因為舍得投(tou)入(ru)，華(hua)能集(ji)團(tuan)才實現了(le)在2007年火力發電量同比(bi)(bi)(bi)增長16.02%的情況下，二氧化硫排(pai)(pai)放卻比(bi)(bi)(bi)2006年減少了(le)8.88%的優異(yi)成績(ji)。
今年，華能在減排上(shang)的投入力度并沒(mei)有降低，在脫硫、脫硝項目上(shang)的投資，同比(bi)將(jiang)增加68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能(neng)(neng)始終把節(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排當作企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作的(de)(de)重頭戲(xi)，從強化內部管理入手，提升(sheng)全員的(de)(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排意識。集團公(gong)司成(cheng)立了以(yi)總經理為(wei)組長的(de)(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排工(gong)作領導小組，明確(que)公(gong)司各下屬單位一把手為(wei)節(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排第(di)一責任人，建立起集團公(gong)司—產業(ye)公(gong)司—發電企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)三級節(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排管理體系。
同時，華能(neng)(neng)(neng)集團嚴格目標(biao)考核(he)，將節能(neng)(neng)(neng)減排指標(biao)納(na)入(ru)年度考核(he)內容，考核(he)結果(guo)(guo)與經營責任制考核(he)結果(guo)(guo)一并兌現，對沒有完成節能(neng)(neng)(neng)減排目標(biao)要求的企(qi)業，實行“一票否決”。
華(hua)能節(jie)能減排(pai)“一(yi)票(piao)否(fou)決(jue)”包括三(san)條(tiao)：即對未完(wan)(wan)成兩個責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書中的(de)(de)年度各項目標(biao)(biao)和(he)(he)要(yao)求的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)單位(wei)，取(qu)消當(dang)年工資(zi)總額增長(chang)額度，取(qu)消領(ling)導(dao)班(ban)子申(shen)報(bao)“四好班(ban)子”的(de)(de)資(zi)格和(he)(he)已獲得的(de)(de)稱號(hao)，取(qu)消華(hua)能授予(yu)的(de)(de)各種(zhong)榮譽稱號(hao)；由于認(ren)識(shi)不(bu)到位(wei)、措施(shi)不(bu)得力、責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)不(bu)落(luo)實，未完(wan)(wan)成兩個責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書中的(de)(de)年度各項目標(biao)(biao)和(he)(he)要(yao)求的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)單位(wei)，要(yao)追(zhui)究主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)和(he)(he)分管領(ling)導(dao)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；對全面(mian)完(wan)(wan)成兩個責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書中的(de)(de)年度各項目標(biao)(biao)和(he)(he)要(yao)求的(de)(de)單位(wei)，給予(yu)三(san)項責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制考核加(jia)分的(de)(de)獎勵，與三(san)項責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制考核一(yi)并兌(dui)現。
細致(zhi)入微(wei)的(de)(de)管理，提高了全員的(de)(de)節能意(yi)識(shi)，從而使華能的(de)(de)節能減排(pai)工作有了堅實的(de)(de)基礎。