文章來源：中國(guo)兵器工業集(ji)團公司 發布時間：2009-11-24
中國(guo)兵器工業(ye)(ye)集團西(xi)光(guang)公(gong)司圍(wei)繞企(qi)業(ye)(ye)的經營戰略目標，扎實開展以小(xiao)發(fa)明、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)改造、小(xiao)設(she)計、小(xiao)建議(yi)為主(zhu)(zhu)要(yao)內容(rong)的“五小(xiao)”活動，形成了(le)“一、二、三、四、五”工作格局，將發(fa)明創造的神秘化轉變為群眾化，使廣大(da)職工的創新(xin)意識和(he)創新(xin)能力(li)顯(xian)著提(ti)高，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)創新(xin)之(zhi)路上留下了(le)閃(shan)光(guang)的足跡。
“一、二、三、四、五(wu)”工作格局，即“完善一套(tao)機制、確立兩個目(mu)標，結合三項(xiang)競賽，落實四項(xiang)激勵，把好五(wu)個關口”。
“完善(shan)一套(tao)機制(zhi)(zhi)” 通(tong)過近年來的探索一套(tao)完善(shan)的工(gong)作機制(zhi)(zhi)初步形成，在(zai)機構建(jian)設方面，成立了“五(wu)小成果(guo)”創新活動領(ling)導小組(zu)，下設“五(wu)小成果(guo)”評(ping)審工(gong)作組(zu)；在(zai)制(zhi)(zhi)度建(jian)設方面完善(shan)了“五(wu)小成果(guo)”管理辦法(fa)、評(ping)審辦法(fa)、節能降耗經濟價(jia)值評(ping)估管理辦法(fa)等規章制(zhi)(zhi)度；把“五(wu)小成果(guo)”辦成了職工(gong)行(xing)政認可、黨組(zu)織重視(shi)、工(gong)團齊心協力、職工(gong)廣泛(fan)參與的 “品(pin)牌”活動。
“確(que)立(li)兩個目(mu)標(biao)” 在2008年(nian)初，以(yi)(yi)“我為(wei)節能減(jian)排(pai)做(zuo)貢獻(xian)”為(wei)主題，該公司(si)確(que)立(li)了“全年(nian)征集‘五小成果(guo)’300項以(yi)(yi)上，力爭(zheng)為(wei)公司(si)節約創效百萬元(yuan)以(yi)(yi)上”的目(mu)標(biao)，動員廣大職(zhi)工為(wei)加(jia)強企業管理、推動科技進步、提高產(chan)品(pin)質量、降低產(chan)品(pin)成本、提高經濟效益貢獻(xian)智慧(hui)和力量。
“結合三項競(jing)賽(sai)(sai)” 為確(que)保“五小成果(guo)”創新(xin)(xin)活(huo)動(dong)(dong)扎實、深入、有效(xiao)地開展，調動(dong)(dong)廣大職(zhi)工(gong)投身創新(xin)(xin)活(huo)動(dong)(dong)的(de)積極性和主動(dong)(dong)性，將已(yi)有的(de)勞動(dong)(dong)競(jing)賽(sai)(sai)、班組競(jing)賽(sai)(sai)、協議競(jing)賽(sai)(sai)與“五小成果(guo)”創新(xin)(xin)活(huo)動(dong)(dong)相結合，豐富(fu)活(huo)動(dong)(dong)載體，提高活(huo)動(dong)(dong)效(xiao)果(guo)，提出“人人有創新(xin)(xin)意(yi)識，班班有創新(xin)(xin)成果(guo)”的(de)要求，創新(xin)(xin)成果(guo)成為促進基層(ceng)生產(chan)經營任務順利完成的(de)催化劑、潤滑(hua)油。
“落實四項(xiang)激(ji)勵(li)(li)(li)” 創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動的(de)過程(cheng)激(ji)勵(li)(li)(li)，是有效(xiao)調動職工創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)積(ji)(ji)極(ji)性的(de)必要措施。為此(ci)，該公司積(ji)(ji)極(ji)落實四項(xiang)激(ji)勵(li)(li)(li)，鼓勵(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識的(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)措施。一(yi)是堅持每項(xiang)40元的(de)日常鼓勵(li)(li)(li)獎(jiang)(jiang)；二是設立了(le)基層工、團組(zu)織(zhi)發揮組(zu)織(zhi)環(huan)節(jie)作用的(de)組(zu)織(zhi)獎(jiang)(jiang)；三是設立了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)班組(zu)獎(jiang)(jiang)；四是建立公司級項(xiang)目評級獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)。四項(xiang)激(ji)勵(li)(li)(li)措施的(de)組(zu)合(he)運用，使(shi)職工參與活動的(de)積(ji)(ji)極(ji)性高(gao)漲，活動的(de)組(zu)織(zhi)環(huan)節(jie)得力，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動在(zai)班組(zu)更加(jia)蓬勃地開展起來。
“把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)五(wu)(wu)個關(guan)(guan)口” 為(wei)了彰(zhang)顯創新(xin)活(huo)動(dong)對(dui)企業發展的積極(ji)貢獻，該公司(si)在活(huo)動(dong)中注(zhu)意(yi)把(ba)(ba)(ba)握 “五(wu)(wu)個關(guan)(guan)口”，一是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)“公開表彰(zhang)關(guan)(guan)”；二是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)“宣傳(chuan)發動(dong)關(guan)(guan)”；三(san)是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)“項目確(que)認(ren)關(guan)(guan)”；四是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)“快速激(ji)勵(li)關(guan)(guan)”；五(wu)(wu)是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)(hao)(hao)“項目評獎關(guan)(guan)”。把(ba)(ba)(ba)生產一線職工(gong)自覺、自發的創新(xin)活(huo)動(dong)，與(yu)對(dui)企業的貢獻度緊密(mi)結合，把(ba)(ba)(ba)公司(si)的認(ren)可(ke)與(yu)職工(gong)的貢獻緊密(mi)結合，激(ji)勵(li)更(geng)多的職工(gong)參與(yu)到創新(xin)活(huo)動(dong)中來。
由(you)于目標(biao)明(ming)確、措施到位(wei)、組織有力(li)，獎勵到位(wei)，“五小”成果(guo)活(huo)動(dong)在該(gai)公司開展得不但有聲有色，而(er)且成果(guo)豐碩。據統計(ji)，2006年(nian)獎勵成果(guo)有98項(xiang)，2007年(nian)獎勵成果(guo)有268項(xiang)，2008年(nian)獎勵成果(guo)達309項(xiang)，呈逐年(nian)上(shang)升趨(qu)勢，實現節約創(chuang)效127萬(wan)元。經過近(jin)年(nian)來的(de)努(nu)力(li)，該(gai)公司采用(yong)(yong)“一、二、三、四(si)、五”工作格局，解決了生(sheng)產中遇到的(de)一些實際難題，用(yong)(yong)“小成果(guo)”創(chuang)出了“大效益”。