文章(zhang)來源：中(zhong)國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)團公司 發(fa)布時間(jian)：2009-11-24
中(zhong)國兵器工業(ye)(ye)集團西光公(gong)司圍繞企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營戰略目標，扎實(shi)開展以小(xiao)發(fa)明、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)改造(zao)、小(xiao)設計、小(xiao)建議為主要內容(rong)的(de)“五小(xiao)”活動，形成了“一、二(er)、三、四、五”工作格局，將(jiang)發(fa)明創(chuang)造(zao)的(de)神秘化(hua)轉變為群眾(zhong)化(hua)，使廣大職工的(de)創(chuang)新(xin)意識和創(chuang)新(xin)能力顯著提(ti)高，在企業(ye)(ye)自主創(chuang)新(xin)之路上留下了閃(shan)光的(de)足(zu)跡。
“一、二、三、四、五”工(gong)作格局，即“完善一套機制、確立兩個目標，結合三項競(jing)賽，落(luo)實四項激勵，把好五個關口(kou)”。
“完善一(yi)套機制(zhi)” 通(tong)過近年來的探索一(yi)套完善的工作機制(zhi)初步形成(cheng)，在機構建(jian)設方面(mian)，成(cheng)立了“五(wu)小(xiao)成(cheng)果”創新(xin)活動領導小(xiao)組(zu)，下設“五(wu)小(xiao)成(cheng)果”評(ping)審(shen)工作組(zu)；在制(zhi)度建(jian)設方面(mian)完善了“五(wu)小(xiao)成(cheng)果”管(guan)理(li)辦法(fa)、評(ping)審(shen)辦法(fa)、節能降耗(hao)經濟價值評(ping)估管(guan)理(li)辦法(fa)等(deng)規(gui)章制(zhi)度；把(ba)“五(wu)小(xiao)成(cheng)果”辦成(cheng)了職工行(xing)政(zheng)認可、黨組(zu)織重視(shi)、工團齊心協力、職工廣泛參與的 “品牌”活動。
“確(que)立(li)兩個目標” 在2008年(nian)初，以“我為節(jie)(jie)能減排做(zuo)貢(gong)獻(xian)”為主題，該(gai)公(gong)司(si)確(que)立(li)了(le)“全年(nian)征集‘五小(xiao)成(cheng)果’300項以上(shang)，力(li)爭為公(gong)司(si)節(jie)(jie)約創效(xiao)百萬元以上(shang)”的目標，動員廣大職工(gong)為加(jia)強(qiang)企業管理、推動科技進步、提高產品質量、降低產品成(cheng)本、提高經濟效(xiao)益貢(gong)獻(xian)智慧(hui)和(he)力(li)量。
“結合(he)三項競(jing)賽(sai)(sai)” 為確保“五(wu)小成(cheng)果(guo)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)動扎實、深(shen)入(ru)、有效(xiao)地開(kai)展，調(diao)動廣大(da)職工投身創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)動的(de)(de)積極性和主動性，將已有的(de)(de)勞動競(jing)賽(sai)(sai)、班(ban)組競(jing)賽(sai)(sai)、協議(yi)競(jing)賽(sai)(sai)與“五(wu)小成(cheng)果(guo)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)動相(xiang)結合(he)，豐富活(huo)動載(zai)體，提高活(huo)動效(xiao)果(guo)，提出“人人有創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)意識，班(ban)班(ban)有創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)”的(de)(de)要求，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)成(cheng)為促進基層生產經營(ying)任務(wu)順利完成(cheng)的(de)(de)催化劑、潤滑油。
“落實四(si)項激(ji)(ji)勵(li)(li)” 創新(xin)(xin)活動(dong)的(de)(de)過程激(ji)(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)有效(xiao)調動(dong)職(zhi)工創新(xin)(xin)積(ji)(ji)極性的(de)(de)必要措施。為(wei)此，該公司積(ji)(ji)極落實四(si)項激(ji)(ji)勵(li)(li)，鼓勵(li)(li)創新(xin)(xin)意(yi)識的(de)(de)獎勵(li)(li)措施。一是(shi)(shi)堅持每項40元的(de)(de)日常鼓勵(li)(li)獎；二(er)是(shi)(shi)設立了基層(ceng)工、團組織(zhi)發揮組織(zhi)環(huan)節作用(yong)(yong)的(de)(de)組織(zhi)獎；三是(shi)(shi)設立了創新(xin)(xin)班組獎；四(si)是(shi)(shi)建(jian)立公司級項目評級獎勵(li)(li)。四(si)項激(ji)(ji)勵(li)(li)措施的(de)(de)組合(he)運(yun)用(yong)(yong)，使職(zhi)工參與活動(dong)的(de)(de)積(ji)(ji)極性高(gao)漲，活動(dong)的(de)(de)組織(zhi)環(huan)節得力，創新(xin)(xin)活動(dong)在(zai)班組更加蓬勃(bo)地(di)開展起來。
“把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)五個關(guan)(guan)口” 為了彰顯(xian)創新活(huo)(huo)動(dong)對企業發展(zhan)的(de)積(ji)極貢獻(xian)(xian)，該公(gong)司在活(huo)(huo)動(dong)中注意(yi)把(ba)(ba)(ba)握 “五個關(guan)(guan)口”，一(yi)是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)“公(gong)開表彰關(guan)(guan)”；二是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)“宣傳發動(dong)關(guan)(guan)”；三是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)“項(xiang)目確認關(guan)(guan)”；四是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)“快速激勵(li)關(guan)(guan)”；五是(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)(hao)“項(xiang)目評獎(jiang)關(guan)(guan)”。把(ba)(ba)(ba)生產一(yi)線職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)自覺、自發的(de)創新活(huo)(huo)動(dong)，與對企業的(de)貢獻(xian)(xian)度緊密結(jie)合，把(ba)(ba)(ba)公(gong)司的(de)認可與職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)貢獻(xian)(xian)緊密結(jie)合，激勵(li)更多(duo)的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)參與到創新活(huo)(huo)動(dong)中來。
由于目標明確、措施到位(wei)、組織(zhi)有(you)力(li)，獎勵(li)(li)到位(wei)，“五小”成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)活動(dong)在該公(gong)司(si)開展得(de)不(bu)但有(you)聲有(you)色，而且成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)豐碩。據統計，2006年獎勵(li)(li)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)有(you)98項(xiang)，2007年獎勵(li)(li)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)有(you)268項(xiang)，2008年獎勵(li)(li)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)達309項(xiang)，呈逐年上(shang)升趨勢，實現(xian)節約創(chuang)效127萬元。經過近年來的(de)(de)努力(li)，該公(gong)司(si)采用“一(yi)、二、三(san)、四、五”工作格局，解決了生產中遇(yu)到的(de)(de)一(yi)些實際難題，用“小成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)”創(chuang)出了“大效益(yi)”。