文章來(lai)源：神華集團有限(xian)責任(ren)公司 發布時間：2012-03-16
進入2011年(nian)以來，神華集(ji)團神東(dong)煤炭集(ji)團公(gong)司著力圍繞建(jian)設(she)具(ju)有國際競(jing)爭力的世界(jie)一流煤炭企業戰略目(mu)標，政治本質(zhi)安全(quan)(quan)、經濟(ji)本質(zhi)安全(quan)(quan)和生產(chan)本質(zhi)安全(quan)(quan)體(ti)系建(jian)設(she)科學(xue)化水(shui)平提升工作一體(ti)推進、協調發展(zhan)，全(quan)(quan)面風(feng)險(xian)管理不斷向(xiang)廣(guang)度(du)和深度(du)推進。
神東(dong)煤炭集團公司于(yu)2007年(nian)在全(quan)國煤炭行業(ye)率先創新試點生產(chan)(chan)本質安(an)全(quan)管理(li)(li)體(ti)系，并(bing)通過幾年(nian)的(de)持續改進(jin)和(he)豐富完(wan)善，在實踐中取(qu)得重大成功，形成比(bi)較完(wan)整(zheng)的(de)新理(li)(li)念、新方法。該體(ti)系以對煤礦生產(chan)(chan)各大要素(su)的(de)系統危險源辨(bian)識和(he)早期風險預控(kong)為核(he)心，控(kong)制、防范各種不(bu)安(an)全(quan)行為的(de)發生，實現安(an)全(quan)生產(chan)(chan)的(de)根(gen)本目標。神東(dong)之所以連(lian)年(nian)創造(zao)國內領先、世界一流的(de)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)業(ye)績，建成國家(jia)首個兩(liang)億(yi)噸(dun)級煤炭生產(chan)(chan)企業(ye)，與較為堅固的(de)生產(chan)(chan)本質安(an)全(quan)管理(li)(li)體(ti)系密(mi)不(bu)可分。
神東煤炭集團公(gong)司創造性地(di)將(jiang)生產本(ben)(ben)質安(an)全(quan)理念、經(jing)(jing)驗運用于政治、經(jing)(jing)濟(ji)本(ben)(ben)質安(an)全(quan)體系(xi)(xi)建(jian)設的(de)探索，為(wei)提(ti)升(sheng)政治、經(jing)(jing)濟(ji)、生產本(ben)(ben)質安(an)全(quan)體系(xi)(xi)建(jian)設科學化水平奠定了思想和實踐基礎，使(shi)三大(da)本(ben)(ben)安(an)體系(xi)(xi)科學化建(jian)設領先一步。在中央企業中率先推行(xing)的(de)“一站式”聯合(he)辦(ban)公(gong)服務，通(tong)過(guo)組織財務、工程、物資采購和人力資源(yuan)等18個相關單位、部門集中同一大(da)廳聯合(he)辦(ban)公(gong)，為(wei)近千家施(shi)工方、供貨商、基層單位辦(ban)理資金結算(suan)、合(he)同審簽、工資審批等40多項業務，既強化了經(jing)(jing)濟(ji)本(ben)(ben)質安(an)全(quan)，又增(zeng)強了政治本(ben)(ben)質安(an)全(quan)，有效避免了資金結算(suan)風險(xian)的(de)發生。
神東煤炭(tan)集團公(gong)(gong)司既注重政治(zhi)、經(jing)濟(ji)、生(sheng)產三大(da)本(ben)質安全(quan)(quan)體(ti)系的(de)制(zhi)度(du)創(chuang)新，更注重落實(shi)制(zhi)度(du)、提高(gao)制(zhi)度(du)執行(xing)(xing)力(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)控環節相(xiang)關(guan)流程(cheng)的(de)梳(shu)理(li)(li)(li)優(you)化(hua)和(he)(he)(he)(he)信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)(she)創(chuang)新，積極提升(sheng)政治(zhi)、經(jing)濟(ji)、生(sheng)產本(ben)質安全(quan)(quan)建設(she)(she)的(de)科學化(hua)水平，大(da)力(li)推(tui)(tui)進(jin)三大(da)領(ling)域風險因(yin)素的(de)超前辨識和(he)(he)(he)(he)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控，從源頭(tou)開(kai)始(shi)到整(zheng)個流程(cheng)鏈條實(shi)施全(quan)(quan)面風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，確保國(guo)有資(zi)產保值增(zeng)值，防(fang)止國(guo)有資(zi)產流失和(he)(he)(he)(he)腐(fu)敗行(xing)(xing)為的(de)發生(sheng)。在干部職(zhi)務晉升(sheng)、員工(gong)招(zhao)聘中，按照公(gong)(gong)開(kai)、民主(zhu)、競(jing)爭、擇優(you)的(de)原則，大(da)力(li)推(tui)(tui)行(xing)(xing)競(jing)爭上(shang)崗和(he)(he)(he)(he)公(gong)(gong)開(kai)選(xuan)(xuan)拔(ba)制(zhi)度(du)，不僅選(xuan)(xuan)拔(ba)了(le)一大(da)批優(you)秀管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產人(ren)才，而(er)且(qie)創(chuang)新了(le)人(ren)才選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，樹立了(le)正(zheng)確的(de)用人(ren)導向，提高(gao)了(le)選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)公(gong)(gong)信(xin)度(du)，2009年以來先后(hou)有96人(ren)通過競(jing)聘擔(dan)任了(le)副(fu)礦長、處長助理(li)(li)(li)等職(zhi)務，80人(ren)從基層進(jin)入(ru)機(ji)(ji)(ji)關(guan)重要崗位，促進(jin)了(le)礦區的(de)政治(zhi)穩(wen)定和(he)(he)(he)(he)和(he)(he)(he)(he)諧發展。通過改革招(zhao)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)、優(you)化(hua)工(gong)作流程(cheng)、推(tui)(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控，把工(gong)程(cheng)項目發包、物資(zi)采(cai)購(gou)、設(she)(she)備外委維修、后(hou)勤(qin)服務全(quan)(quan)部委托(tuo)第三方代(dai)理(li)(li)(li)招(zhao)標(biao)，通過建立評委庫、隨機(ji)(ji)(ji)抽取評委、網上(shang)公(gong)(gong)開(kai)評標(biao)和(he)(he)(he)(he)遠程(cheng)監標(biao)等形式(shi)，對(dui)招(zhao)標(biao)代(dai)理(li)(li)(li)方、投標(biao)方和(he)(he)(he)(he)招(zhao)投標(biao)全(quan)(quan)過程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)監督，形成(cheng)閉(bi)環式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在累計200億元的(de)工(gong)程(cheng)發包和(he)(he)(he)(he)物資(zi)采(cai)購(gou)招(zhao)投標(biao)過程(cheng)中實(shi)現(xian)了(le)可靠的(de)經(jing)濟(ji)、政治(zhi)風險預控。