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　　12月26日，中國石化集團公司暨股份公司工作會議在北京召開。會議指出，2004年是中國石化各項工作取得重要進展的一年。中國石化認真貫徹落實科學發展觀和黨中央、國務院一系列重大決策和部署，堅持“保安全、保市場、保穩定、增效益”的工作方針，一手抓資源，一手抓市場，加強安全生產，精心組織經營，強化內部管理，不斷推進改革，加快結構調整，生產經營、企業效益呈現歷史少有的好勢頭，黨的建設等各項工作取得明顯成效。預計全年集團公司合并報表實現銷售收入約6000億元，比上年增長28.6％；實現利稅950億元，增加242億元，其中實現利潤425億元，增加197億元。

　　針對2005年的主要目標和重點工作，中國石化集團公司黨組書記、總經理陳同海強調要抓好六個方面的工作：

　　一是努力保持生產經營的良好勢頭。要注重研究和發揮市場機制的作用，按照“年安排、季計劃、月調整”的原則執行好整體生產經營計劃，切實做到緊貼市場，靈活應對。要大力開拓市場；精心組織生產；緩解運輸“瓶頸”。

　　二是堅定不移地推進和深化改革。要抓住時機，堅定信心，突出重點，縝密部署，繼續積極穩妥地深化和推進改革。繼續大力推進主輔分離改制分流；積極推進專業化重組；抓緊組建資產經營管理公司；堅定不移推進化工營銷體制等改革。繼續推進整合上市子公司、理順外貿體制、完善進口原油體制、壓扁管理層和精簡管理人員、改革社區服務系統、完善內部分配制度等改革。

　　三是繼續加大結構調整的力度。繼續堅持以結構調整為主線，走新型工業化道路，不斷提高國際競爭力，促進持續有效發展。繼續堅持“量入為出、控制總量，集中決策、調整結構，優化項目、增加回報”的投資方針，建立投資項目后評估機制和投資決策責任制，切實提高投資效益。調整結構重點是：突出全局和長遠發展戰略；結合生產經營挖潛增效；促進重點企業扭虧脫困；保障安全、保護環境和節約資源。

　　四是改進和加強企業內部管理。在抓好傳統管理的同時，要注重用科學的手段強化管理，從而鞏固和提升改革發展的成果。要建立完善全面預算管理；大力加強成本費用管理；切實強化“三基”工作。

　　五是加強人才隊伍建設。各級領導干部特別是“一把手”一定要確立科學的人才觀，不斷發現人才，更好地使用人才，建立激發各類人才活力、創造力和向心力的長效機制。要抓緊推進經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才三支人才隊伍建設；抓緊建立人才考評和激勵體系；抓緊解決部分專業人才緊缺問題。

　　六是認真做好“十一五”規劃工作。要認真學習領會、貫徹落實科學發展觀，用改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好“十一五”規劃工作，使之成為全面落實科學發展觀的規劃，成為突出改革、推進創新的規劃，成為促進可持續發展的規劃。