文章來源(yuan)：中(zhong)國長(chang)江航運(yun)（集(ji)團(tuan)）總公司 發布時間：2008-02-09
中國長航新一年將重點抓好航運主業升級轉型
2月6至8日，中國長江航運集團召開2007年工作會，全面部署新一年的重點工作。
2006年，中國長航克服航運市場運價下滑，燃油、鋼材等成本大幅上升，沿江管道全面替代，三峽船閘完建開工礙航等經營困難，企業整體效益進一步提升，主營收入、運輸產量、利潤總額等多項指標再創新高。
2007年，中國長航的初步工作思路為：繼續推進升級轉型、加快實施“長江戰略”、全面提升管理創新、大力建設“和諧長航”。并提出了年度奮斗目標，即貨運量1.25億噸，貨運周轉量1820億噸千米；工業總產值80億元，燃油銷售量190萬噸，營業總收入突破236億元，利潤總額突破6億元。
新一年中國長航的重點工作主要是：三個加快、三個強化、三個推進。
一是加快升級轉型，實現跨越發展。油運產業重點培育國際化經營能力；干散貨運輸統籌協調江海洋互動，大力探索物流升級；造船工業加快推進造船模式的轉換，提高經營發展質量；燃油貿易進一步拓展市場，持續發展；其他產業結合自身實際，適時加快發展。
二是加快實施“長江戰略”，實現互動發展。重點突出物流升級，做強江海洋聯運，狠抓成本控制，提升生產力水平，完善“競合”策略，實現借力發展，促進協同發展。
三是加快改革改制，激活內在動力。按照現代企業制度的要求，繼續實施股份制改造；穩步推進困難企業“深化改革，實現扭虧”；推進輔業改制和清理整頓小公司，深化勞動用工、人事及分配制度改革，完善組織機構改革。
“三個強化”是強化風險控制，確保穩健發展；強化安全預控，提供可靠保障；強化科技創新，提升核心能力。“三個推進”是推進管理創新，提高經營效率；推進人才隊伍建設，突破人力資源瓶頸；推進辦實事工作，促進企業和諧穩定。