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　　1月14日(ri)至16日(ri)，中國(guo)普(pu)天2008年(nian)企(qi)業負責人會(hui)議(yi)在(zai)北(bei)京召開(kai)。會(hui)議(yi)通(tong)報了(le)普(pu)天2007年(nian)經營目標的完(wan)成情況，全(quan)面總(zong)結了(le)2007年(nian)各項(xiang)工(gong)(gong)作的經營成果，提(ti)出了(le)2008年(nian)工(gong)(gong)作的整體要求，研(yan)究(jiu)部(bu)署了(le)2008年(nian)的各項(xiang)工(gong)(gong)作。

　　2007年中(zhong)國普天緊密圍(wei)繞發展(zhan)(zhan)(zhan)愿景，突出主業，強化自主創新，拓展(zhan)(zhan)(zhan)產業發展(zhan)(zhan)(zhan)空間，深化實施精細化管(guan)理，提(ti)升經營(ying)管(guan)理能力，在(zai)各個方面都(dou)卓有成效地開展(zhan)(zhan)(zhan)了(le)工作，取(qu)得了(le)可喜成績。中(zhong)國普天全面超(chao)額完成年度經營(ying)目標，主營(ying)業務收入和利潤(run)總額都(dou)有較大(da)幅度的(de)增長，保持了(le)良(liang)好的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)態勢(shi)。

　　針對2008年(nian)的宏觀環境，中(zhong)國普天在會上(shang)提(ti)出了2008年(nian)的總體工(gong)作(zuo)(zuo)要求：以發(fa)展(zhan)為(wei)(wei)主(zhu)題，進一(yi)步推(tui)(tui)進國際化戰略(lve)；抓(zhua)住(zhu)市場(chang)機(ji)遇，立(li)(li)足自主(zhu)創新，集中(zhong)資(zi)源發(fa)展(zhan)通信(xin)、行(xing)業電(dian)(dian)子和廣(guang)電(dian)(dian)產業；優化事業本部研產銷一(yi)體化的產業運(yun)作(zuo)(zuo)模式，提(ti)升(sheng)產業經營能力(li)，拓展(zhan)國內國際市場(chang)；深化貫(guan)徹兩個“三(san)位(wei)一(yi)體”管理(li)(li)體系，扎實(shi)推(tui)(tui)進精細化管理(li)(li)，為(wei)(wei)公(gong)司(si)更大規模地推(tui)(tui)進實(shi)體化運(yun)作(zuo)(zuo)提(ti)供(gong)(gong)有效支撐(cheng)；立(li)(li)足質量、服務和價(jia)值創造，提(ti)升(sheng)POTEVIO品牌價(jia)值；在發(fa)展(zhan)中(zhong)繼(ji)續(xu)做(zuo)好各項改革改制工(gong)作(zuo)(zuo)；繼(ji)續(xu)深入貫(guan)徹溝通、執行(xing)和業績文化。通過一(yi)年(nian)的扎實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，鞏固和發(fa)展(zhan)公(gong)司(si)在通信(xin)設備(bei)、重點(dian)行(xing)業應用和廣(guang)電(dian)(dian)領(ling)域的主(zhu)流(liu)供(gong)(gong)應商和服務商地位(wei)。

　　中國普天總裁邢煒在部署2008年工作時，著重強調了幾點，一是要加快產業發展，深化事業部制經營模式，優化產業鏈結構，精心培育和發展通信設備、行業電子、廣電三個核心產業。二是要高度重視品牌建設，提升對品牌形成的客觀規律和市場作用的科學認知，達成對發展POTEVIO品牌的高度共識。三是要不斷提升企業的核心競爭力，堅持通過發展解決部分歷史遺留問題，加強資產重組和資產處置工作，通過挖掘和重新配置生產要素，突出主業，做強輔業，提高自我消化的能力。四是加強人力資源管理，尤其是要注重員工專業化隊伍建設和崗前培訓。五是加強黨建和免费菠萝视频app下载建設，黨建工作圍繞提高領導干部“四項能力”和“四好”班子建設的主線，并要在深入理解溝通、執行和業績文化的基礎上提煉企業核心價值觀。六是加快實施國際化戰略，產業經營要對標國際化水平，提高國際市場占有率，對標國際化大公司提升管理質量和明確發展方向。最后邢煒總裁號召高管團隊，抓住機遇，努力拼搏，充滿激情地去完成2008年公司的各項經營管理目標，乘勢而上，不斷提高產業經營能力，促進公司發展再上新臺階。