文章來源：中國冶金科工(gong)集(ji)團公司 發布時間：2009-12-16
面對(dui)金融危機對(dui)企業沖擊(ji)造成的嚴峻形勢，中冶寶鋼(gang)技術服務有限公司出臺配(pei)套(tao)應(ying)(ying)(ying)急預(yu)(yu)案。該應(ying)(ying)(ying)急預(yu)(yu)案從財(cai)務部門對(dui)資金流量的預(yu)(yu)算、預(yu)(yu)控的準確(que)率(lv)、應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)款的回收(shou)率(lv)的目(mu)標與辦(ban)法(fa)，到生產(chan)經營部門、采購管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)、備件制(zhi)造管(guan)(guan)理(li)的成本跟蹤(zong)控制(zhi)的相關措(cuo)施，到生產(chan)車間利用(yong)現有裝備優勢發揮最大(da)能量拓(tuo)展高難度、高精度大(da)型加工件，高牌號(hao)鑄件業務，在危機中尋求(qiu)契(qi)機敢(gan)于創新、敢(gan)挑重(zhong)擔，做別人干(gan)不(bu)了(le)、不(bu)能干(gan)的活(huo)等激勵手段一(yi)應(ying)(ying)(ying)齊(qi)全。全力發動各方責(ze)任人明確(que)自身職責(ze)對(dui)應(ying)(ying)(ying)預(yu)(yu)案組織有序實施。