文章來源：中國水利水電建(jian)設集團公司(si) 發布時間：2009-12-23
12月22日上午，中國水電集團在北京召開了傳達貫徹國資委央企負責人會議精神專題視頻會議，共有來自北京主會場和27個分會場的924名同志參加了會議。中國水電集團公司黨委書記劉起濤傳達了國資委央企負責人會議精神，中國水電集團公司總經理范集湘主持會議并就集團公司學習、貫徹、落實會議精神做出部署安排，中國水電集團公司全體班子成員參加了會議。
劉起濤在傳達會議精神時指出，國資委央企負責人會議是一次解放思想、實事求是的會議，也是一次統一認識、明確方向的會議。會議具有三個突出特點：一是在關鍵時刻召開的一次關鍵性會議；二是擔負著戰略使命的一次戰略性會議；三是具有歷史意義的一次歷史性會議，對中國水電集團公司積極應對國際金融海嘯、促進科學發展具有重大而深遠的意義。
范集湘指出，今年以來，中國水電集團在遭受嚴重的特大地震災害損失的情況下，認真貫徹落實國務院國資委的工作部署，一手抓抗震救災和災后恢復重建，一手抓防范國際金融海嘯給企業帶來的巨大風險，以科學發展觀統攬全局，針對性、適應性地強化集團管控，調整經營策略，調整組織結構，有力整合資源，生產經營繼續保持了較平穩的發展態勢。
范集湘在深入分析了國際金融海嘯對中國水電集團造成的影響后強調，要把風險防控、經營管控、精細化管理、降本增效作為當前及2009年的主要工作重點抓緊、抓實、抓好，大力實施“三控三強一確保”的風險防控措施，即：嚴控資產負債率上升，嚴控規模超能力無效增長，嚴控現金流異常現象；強化集團風險管控，強化精益化項目管理，強化非水利水電基礎設施項目承包業務的市場營銷，努力開源增收、擴展市場需求空間；確保集團持續穩步發展。同時，抓住危機環境下的商機和國家大力擴大內需的難得機遇，更加注重發揮水電集團大土木建筑承包主業優勢，進一步研究、規劃、布局國際、國內市場，下大力氣調整組織結構、營銷結構、資源配置結構、商業模式、管理模式，在風險可控的前提下，順應國家及國際擴大內需向基礎設施側重的難得機遇，集中精力做強做大建筑承包主業，在危機中尋找商機，在逆境中科學發展。
范集湘要求中國水電集團各單位和各級組織要把國資委央企負責人會議提出的重大工作部署和任務全面貫徹落實到當前和今后一個時期中國水電集團的各項工作中去，進一步堅定信心，振奮精神，勇挑重擔，化挑戰為機遇，扎實做好各項工作，千方百計保發展，多做貢獻保大局。
結合學習貫徹國資委央企負責人會議精神，范集湘對中國水電集團近期和明年工作提出了九點要求：
一是調整國際經營策略、市場布局及管控模式，切實防控系統性國際經營風險。密切關注和跟蹤國際項目所在國的經濟發展動態和金融體系運行狀況，進一步加強對國際市場的調研，認真排查國外項目風險源，嚴格控制資金和防范匯率風險，構建并強化集團國際區域經理部管控模式及運行機制，切實加強在外施工人員生命財產安全工作。
二是進一步加大財務控制力度，盤活存量資產，完善集團的資金管理系統，加強應收賬款收取和資金管控，防范資金風險。
三是進一步加強對投資項目的管控，優化投資結構，提高投資效益。加快在建的投資項目建設步伐，確保質量、確保工期、控制投資，努力實現投資建設計劃，按期或提前實現預期投資收益。合理安排資本性支出規模與結構，嚴控投資總量規模，降低投資風險。嚴格控制新投資項目，堅決不投資不符合主業方向、還本時間長、利潤不高的項目，原則上不再投資回收期長的BOT項目；不安排辦公樓等非直接經營性資產的投資。
四是積極挖掘內部潛力，嚴格控制非生產性支出，采取有效措施增收節支、降本增效，壓縮成本費用的預算規模，嚴格控制預算外開支，堅決扼制預算外高負債、高風險規模擴張及資產擴張，盡一切可能降低生產和運營成本；進一步推動生產要素合理流動，優化配置，整合盤活存量資產。
五是進一步切實抓好基礎管理工作，加強在建項目的精益化管理，提高項目經營的質量和效益。確保正常履約，強化激勵與約束機制的力度，提效降耗，規范經營，堅決從側重規模增長向提高經營質量效益上轉變，努力提高項目經營的質量和效益，防控項目經營風險。
六是堅決落實中國水電集團安全生產工作的基本原則，更加注重質量和安全管控，強勢構建有利于安全生產的觀念、制度、文化和氛圍，完善安全生產責任體系，嚴格責任追究，加大懲處力度。
七是加強企業基礎管理，提高隊伍素質，加強職工培訓，保證企業穩定，實現關鍵核心技術新突破，精心打造集團公司的“軟實力”，促進企業“決策上水平、管理上水平、隊伍上水平、技術上水平”，最終實現中國水電集團的質量效益上水平。
八是進一步加強黨建工作，發揮各級黨組織的政治核心作用，認真抓好科學發展觀實踐活動的各項工作，確保科學發展觀實踐活動真正成為群眾滿意工程。
九是強化中國水電集團和各公司總部的兩級管控，統一有序，步調一致，堅定不移地堅持中國水電集團的發展戰略。
會(hui)議強(qiang)調(diao)，五年(nian)多來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)(shui)電集(ji)團(tuan)(tuan)在國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)的(de)(de)正(zheng)確領(ling)(ling)導下煥發出勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生(sheng)機(ji)，連(lian)續五年(nian)實現(xian)經營(ying)持(chi)續增長，2007年(nian)被國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)授予“績(ji)效(xiao)進步特別獎”。目(mu)前，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)(shui)利水(shui)(shui)(shui)電行(xing)(xing)業在全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)居領(ling)(ling)先(xian)(xian)地(di)位(wei)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)(shui)電集(ji)團(tuan)(tuan)在國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)外水(shui)(shui)(shui)電建設行(xing)(xing)業也處于(yu)領(ling)(ling)先(xian)(xian)地(di)位(wei)，位(wei)列全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)最大(da)工(gong)程(cheng)承包商50強(qiang)行(xing)(xing)列，在國(guo)(guo)(guo)(guo)際市場(chang)的(de)(de)占有率、品牌影(ying)響力也領(ling)(ling)先(xian)(xian)于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)外同類企業，與國(guo)(guo)(guo)(guo)外同行(xing)(xing)業企業相(xiang)比(bi)，具有較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際競爭力優勢。2006年(nian)以來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)(shui)電集(ji)團(tuan)(tuan)努(nu)力實踐“建設具有較(jiao)(jiao)強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際競爭力的(de)(de)質量效(xiao)益型(xing)大(da)型(xing)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)企業集(ji)團(tuan)(tuan)”的(de)(de)戰略目(mu)標，取得了較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)(de)發展(zhan)成(cheng)果。2009年(nian)至今后的(de)(de)一段(duan)時期，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)(shui)電集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)以加強(qiang)精益化管理(li)和(he)經營(ying)風險控制(zhi)為(wei)工(gong)作重心(xin)，堅持(chi)以科(ke)學發展(zhan)觀統(tong)領(ling)(ling)經濟社會(hui)發展(zhan)全(quan)(quan)(quan)(quan)局，進一步解放思想(xiang)、搶抓機(ji)遇，求(qiu)真務實、開(kai)拓(tuo)創新，確保(bao)實現(xian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)(shui)電集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)面、協調(diao)、可持(chi)續發展(zhan)。