文章來源：中國第一(yi)汽車集(ji)團(tuan)公司 發(fa)布時間：2010-03-31
3月27日，一汽集團公司召開全面風險管理培訓暨工作推進會議，此舉意味著一汽集團公司范圍內全面風險管理工作正式啟動。
國務院國資委改革局副局長周放生為一汽的高級經理做了系統培訓，他用精彩的案例、系統的理論講述了全面風險管理的定義，企業開展全面風險管理的背景和重要性，以及風險管理的七個工具和內控系統的流程與建立。對于一汽正確開展全面風險管理體系建設具有指導意義。
早在(zai)(zai)2008年(nian)，根據國務院國資(zi)委要求，一(yi)汽集(ji)團就在(zai)(zai)財控部、規劃(hua)部、財務公(gong)司開始(shi)全面風(feng)險管(guan)理的試點，收到一(yi)定(ding)成效。在(zai)(zai)2009年(nian)，一(yi)汽集(ji)團公(gong)司決定(ding)在(zai)(zai)全集(ji)團范圍內推行全面風(feng)險管(guan)理，并確定(ding)了目標：力爭三年(nian)內，通過體(ti)制機制改革、組織機構調整、強化管(guan)理、規范制度、理順流程(cheng)，在(zai)(zai)集(ji)團范圍內搭建起(qi)全面風(feng)險管(guan)理體(ti)系的構架。