文章來源：中國第一汽車集團(tuan)公(gong)司(si) 發布(bu)時間：2010-03-31
3月27日，一汽集團公司召開全面風險管理培訓暨工作推進會議，此舉意味著一汽集團公司范圍內全面風險管理工作正式啟動。
國務院國資委改革局副局長周放生為一汽的高級經理做了系統培訓，他用精彩的案例、系統的理論講述了全面風險管理的定義，企業開展全面風險管理的背景和重要性，以及風險管理的七個工具和內控系統的流程與建立。對于一汽正確開展全面風險管理體系建設具有指導意義。
早在(zai)(zai)(zai)2008年(nian)，根(gen)據國務院國資委(wei)要求，一汽集(ji)團(tuan)就在(zai)(zai)(zai)財控(kong)部(bu)、規(gui)劃部(bu)、財務公司開始全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)的試點，收到(dao)一定成效。在(zai)(zai)(zai)2009年(nian)，一汽集(ji)團(tuan)公司決定在(zai)(zai)(zai)全(quan)集(ji)團(tuan)范圍內推行(xing)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)，并確定了目標(biao)：力爭三年(nian)內，通(tong)過(guo)體制機(ji)制改革、組織(zhi)機(ji)構(gou)調整、強化管(guan)理(li)(li)、規(gui)范制度、理(li)(li)順流程，在(zai)(zai)(zai)集(ji)團(tuan)范圍內搭(da)建起全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)體系的構(gou)架。