文(wen)章來(lai)源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2010-04-09
席卷全球的(de)(de)金(jin)融危(wei)機(ji)，對眾多(duo)企業的(de)(de)生存和發展(zhan)產生了(le)巨大影響。面(mian)對經濟寒(han)冬，許多(duo)企業紛(fen)紛(fen)裁(cai)(cai)員、降薪。作為中央企業，中國兵器工(gong)(gong)(gong)業集團北(bei)方重工(gong)(gong)(gong)公司的(de)(de)生產經營也受(shou)到了(le)巨大的(de)(de)沖(chong)擊。但由于該公司應對得當、措施有(you)力， 2008年仍然(ran)取得了(le)銷售收入(ru)72.8億元的(de)(de)好業績。該公司不僅不裁(cai)(cai)員，不減薪，而且還加了(le)“漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)”一(yi)條。所有(you)在(zai)崗員工(gong)(gong)(gong)每人每月工(gong)(gong)(gong)資(zi)平(ping)均增加12%以上(shang)，讓(rang)“寒(han)流”中的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)感(gan)受(shou)到了(le)來自企業的(de)(de)關懷。
2008年，該(gai)公(gong)司積極控制成(cheng)本(ben)，制定62條將本(ben)增效(xiao)措(cuo)(cuo)施，全年共降低成(cheng)本(ben)7500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，僅大(da)宗物(wu)(wu)資集中采(cai)購(gou)這一(yi)措(cuo)(cuo)施，在(zai)2008年就節約成(cheng)本(ben)近1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；2009年，面對更趨嚴峻的(de)經濟形勢，北(bei)方重工公(gong)司再(zai)次確立工藝設計、大(da)宗物(wu)(wu)資集中采(cai)購(gou)等42項降本(ben)增效(xiao)措(cuo)(cuo)施，預計節約成(cheng)本(ben)4300余萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。2009年，該(gai)公(gong)司切(qie)實把“求發展、保(bao)增長、增效(xiao)益”作(zuo)為貫穿全年各項工作(zuo)的(de)主線(xian)，在(zai)市場(chang)開(kai)拓、成(cheng)本(ben)控制、技術創新、提(ti)高(gao)現金流(liu)駕馭能力(li)和激發團(tuan)隊斗志(zhi)上采(cai)取了(le)切(qie)實可行的(de)措(cuo)(cuo)施，以應對復雜多變的(de)宏觀經濟形勢。
為再(zai)(zai)接(jie)再(zai)(zai)厲做好(hao)2009年(nian)度的(de)生產經營工作，進一步(bu)樹立(li)應對金(jin)融危機的(de)信心，凝聚人心，該公司今年(nian)為在崗員(yuan)工每人每月在2008年(nian)增加(jia)10%的(de)基(ji)礎上，再(zai)(zai)次(ci)增加(jia)12%。
員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心，企(qi)業(ye)(ye)的(de)根。時刻把員(yuan)工(gong)(gong)的(de)冷(leng)暖疾苦掛(gua)在心頭，切實解(jie)(jie)決好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)最(zui)(zui)關心、最(zui)(zui)直接、最(zui)(zui)現實的(de)問(wen)題(ti)(ti)，是(shi)該(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)直堅持的(de)原(yuan)則(ze)，更是(shi)激發企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)斗志(zhi)的(de)助推(tui)器。2009年(nian)，北方重(zhong)工(gong)(gong)公(gong)(gong)司(si)(si)將充分發揮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)，改變傳統的(de)成本管理和成本控(kong)制(zhi)(zhi)理念，圍繞市場分析、工(gong)(gong)藝設計和售后服務等(deng)(deng)各方面工(gong)(gong)作，多方位、全員(yuan)、全過程開展成本控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作，以克服手持訂單(dan)(dan)少、回款難(nan)、退(tui)訂單(dan)(dan)等(deng)(deng)不利(li)因素，堅持用(yong)發展中的(de)辦法解(jie)(jie)決前進中的(de)問(wen)題(ti)(ti)。2009年(nian)，該(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)營(ying)業(ye)(ye)總收入將突破90億元大(da)(da)關。“越是(shi)困難(nan)時期，越要讓員(yuan)工(gong)(gong)感受到溫(wen)暖。員(yuan)工(gong)(gong)在困難(nan)中有了(le)溫(wen)暖，才(cai)能和衷(zhong)共濟，與企(qi)業(ye)(ye)共渡難(nan)關。”該(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)領導表(biao)示(shi)，北方重(zhong)工(gong)(gong)公(gong)(gong)司(si)(si)將集(ji)中一(yi)(yi)切可以借助的(de)力量，調動一(yi)(yi)切可以利(li)用(yong)的(de)資源(yuan)，盡最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)努(nu)力，用(yong)最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)信心，做最(zui)(zui)充分的(de)準備(bei)，打造(zao)百億集(ji)團，建設有抱負、負責任、受尊重(zhong)的(de)新北方重(zhong)工(gong)(gong)。