發(fa)布時間：2010-09-08
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第一輯——中國中材集團有限公司董事長譚仲明訪談。以下為部分訪談實錄：
主持人：我們知道，中材集(ji)團是(shi)建(jian)材行業(ye)的排頭兵企(qi)業(ye)取得輝(hui)煌業(ye)績的中央企(qi)業(ye)，特別是(shi)自(zi)2000年(nian)以來，中材集(ji)團一直處于(yu)高速發展態(tai)勢之(zhi)中，許(xu)多網友都非常(chang)想了解，中材集(ji)團有哪(na)些的成(cheng)功經驗有哪(na)些？
譚仲明：中國中材(cai)(cai)集團主要是(shi)在戰略(lve)、產業(ye)(ye)、科技(ji)、人(ren)才管理方面有了(le)一系列的創新(xin)。2001年年初開始就通(tong)過了(le)反復論證和研(yan)究，貫徹了(le)一條(tiao)戰略(lve)創新(xin)的道路(lu)。當時把諸(zhu)多的產業(ye)(ye)提煉(lian)出三個(ge)主導產業(ye)(ye)，分別是(shi)非(fei)金(jin)(jin)屬材(cai)(cai)料技(ji)術裝備和工程業(ye)(ye)，非(fei)金(jin)(jin)屬材(cai)(cai)制料造(zao)業(ye)(ye)，非(fei)金(jin)(jin)屬礦業(ye)(ye)。這是(shi)我們的戰略(lve)創新(xin)。
第一個戰(zhan)略就是要進(jin)行(xing)產業的(de)創新。當時集團有(you)很多(duo)產業，主(zhu)業不清晰(xi)，工商(shang)登記(ji)差不多(duo)有(you)幾十項業務，哪一個是主(zhu)業弄不清楚，我們很快進(jin)行(xing)了理順，就保(bao)證三大主(zhu)業，其(qi)他非(fei)主(zhu)業剝離出(chu)去(qu)，非(fei)主(zhu)業企業剝離出(chu)去(qu)，我們實施了產業創新的(de)戰(zhan)略。正是因為(wei)這樣把拳頭握緊，集中力量，所以實現了快速發展(zhan)。
第二個戰略我們叫企業創新。企業創新就是把一些主業相近的企業進行資產戰略性重組，重組成一個全新的企業，全新的企業全力的快速發展。得益于產業創新和企業創新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
第三個創新就是(shi)科(ke)技(ji)(ji)創新。因為我(wo)們本(ben)身就是(shi)科(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要和(he)(he)市場緊密結(jie)合起來。科(ke)技(ji)(ji)創新并不意味著老(lao)搞科(ke)研和(he)(he)項目，更多的(de)(de)是(shi)把(ba)科(ke)研成果(guo)轉(zhuan)化為現(xian)實的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)力(li)，把(ba)我(wo)們的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)優勢(shi)轉(zhuan)化成為產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)經濟的(de)(de)競爭優勢(shi)，轉(zhuan)化生產(chan)(chan)(chan)力(li)也(ye)是(shi)步入了很快的(de)(de)軌道。我(wo)們提(ti)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，原來是(shi)一個科(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，轉(zhuan)化成為一個科(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)(xing)(xing)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)國際(ji)(ji)(ji)型(xing)(xing)(xing)(xing)三型(xing)(xing)(xing)(xing)并重的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，我(wo)們的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創新的(de)(de)模式發生了根本(ben)性的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，不是(shi)單純的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，而是(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)快速(su)發展，國際(ji)(ji)(ji)型(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)指大力(li)拓展國際(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，我(wo)們現(xian)在的(de)(de)國際(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務已(yi)經占(zhan)到50%這樣一個水平上。
第四個創新就是我們的管理創新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當時企業的投資發展出現了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現投資失誤的情況。
第五個戰略就是人才創新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現狀，人才結構情況，我們進行了力度比較大的人才創新措施，從管人變為用人、變為人力資源開發，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現人才隊伍跟不上的情況。
五大創新使我們這個老國企發生了質的轉變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發展機遇、獲得了快速發展，而且為今后的發展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。