文章來源(yuan)：中國電力建設集團有限公司 發(fa)布(bu)時(shi)間：2013-09-26
重組，既是機遇，也是挑戰；突破，既要勇氣，更要智慧。2011年9月29日，經國務院批準，中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）正式組建成立，中國電建踏上新的征程。
一年來，面對全球經濟增長趨勢放緩、國內市場波動因素增多等考驗，中國電建順勢勇為，應勢而變，生產經營逆勢上揚，營業收入、新簽合同等主要經營指標穩定攀升，國內、國際合同存量雙超2000億元，國際化程度進一步提高，順利實現平穩較快起步，于開局之年交出了一份優異答卷：在2012年世界500強企業排名中，中國電建初次登場即位列390位，排在13家首次上榜中國企業之首。在2012年中國500強企業排名中，中國電建以2011年營業收入近1830億元的水平排名56位。
如此強大的綜合實力，使中國電建集團一舉躋身全球大公司、大集團行列，改革發展元年即書寫了令國內外刮目相看的非凡業績，演繹了國內外廣為關注的“中國電建現象”。
轉型升級戰略協同一體化優勢充分迸發
發展元年，如何將各具特色的100多家所屬企業有機融合在一起，最終匯聚成集勘測設計、施工安裝、裝備制造、運營維護等功能于一體的大型企業集團，實現整體提升？這是擺在中國電建發展征途上的一道大課題。
站在新的歷史起點上，中國電建黨政領導班子審時度勢、深謀遠慮，謀篇布局，及時確立“打造清潔可再生能源和水利工程建設行業國際領先，提供集成式、全產業鏈、綜合性基礎設施建設服務，擁有核心技術和國際知名品牌，具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團”的戰略目標。新戰略的制定和實施，把集團業務納入了理性的軌道，在鞏固水利水電及火電勘測設計施工、電力裝備制造傳統主業地位的同時，不斷加大開拓非傳統業務市場。通過結構調整，推進企業轉型升級、邁向高端。一年來，產業布局進一步得到調整和優化，產業鏈得到進一步充實和延展，產業結構更趨完善合理，為集團公司謀求新跨越、實現大發展提供更加強勁的支撐。
利用在技術、人才、管理等方面的比較優勢，中國電建逐步形成了以集團總部為戰略中心和投融資中心，以中國水電股份公司、水電顧問集團、山東電建總公司、山東電三公司等國際航母群為營銷及重大風險控制平臺，以相關企業為項目履約主體的集團化跨國經營模式顯示了較強的互補優勢和抗風險能力，在一系列“高、精、尖”國際大型項目和電源規劃合作中，中國電建的“高端切入、規劃先行、技術領先”優勢得到充分展現，形成了以水電、火電、水利為核心的“大土木、大建筑”格局。
與此同時，中國電建以高效、專業的市場化運作手段，逐步從提供勘測設計、施工承包等獨立業務環節，向EPC、BT、BOT等工程總承包或融資承包的全產業鏈轉變，并穩步推進以項目為中心、勘測設計業務為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經營模式，從單一的服務業主收取服務費，向以投資換項目、以資源開發換項目、以資產經營換項目等多元化經營轉變，市場區域從國內市場為主調整到國內、國際兩個市場齊頭并進，產業結構由建筑業為主調整到建筑業、投融資業、房地產業、制造業等多產業協同齊驅，初步形成了勘測設計咨詢、國內電力工程承包、國內水利水電工程承包、國內基礎設施工程、國際經營和投資、水利電力及其他資源投資開發、房地產開發與經營、裝備制造與租賃八大業務板塊協調發展的經營格局。所屬企業之間基于自身資源、業務、技術優勢的戰略協同、對接有效開展，進一步提升了價值創造力。
更為值得關注的，是中國電建在資本市場上的初露鋒芒。2011年，中國電建投資業務形成的資產總量已占集團總資產20%，營業收入已占集團總收入5%，利潤約占集團總利潤15%，跨越國內外水電、風電、環保型火電等能源領域以及房地產、高速公路、水務等基礎設施領域等，成為中國電建轉型升級的“驅動器”。2011年10月18日，中國電建所屬“中國水電”首發上市，融資135億元，成為當年A股市場最大的IPO，完成了由傳統國有獨資企業向公眾公司和上市公司的轉變。
今年上半年，中國電建集團中標總金額168億元的深圳市軌道交通7號線BT項目，進入了城鄉供水、水環境治理等綜合水務市場，目前控股運行和在建水務規模已近每日50萬噸，深入推進了云南、山東、江蘇等地區已獲得開發權的陸地和海上風電、太陽能等新能源開發模式研究，不斷加大自有土地房地產業務開發和政府保障型住房建設參與力度，在水電優質資源和礦產建材投資開發領域已投產投資項目62個，在建投資項目47個，累計投資總額達到1200億元。目前，中國電建集團控股的已投產電力裝機容量達601萬千瓦，在建224萬千瓦，擁有處于前期籌備的電力能源項目1954萬千瓦。
更為可喜的是，在國際經營領域，中國電建從傳統的施工承包，拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發等領域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場不斷拓寬，一體化全產業鏈優勢初現。
管理創新資源整合發展品質進一步提升
“萬事開頭難”。頭一年，完成電力建設行業改革重組的歷史使命，推動企業整體實力不斷提升，既是對中國電建綜合管理能力的巨大考驗，也是企業實現大局穩定、業務增長的重要保障。
以為期兩年的管理提升活動為載體，中國電建帶領所屬企業緊緊圍繞“強基礎、創一流”目標，查找制約企業發展的管理短板，努力完善管理和經營架構，理順管理關系。在提升整體管控能力、資源最優配置能力、市場協同能力、價值創造能力四個方面不斷加強中國電建核心能力建設，帶動了企業管理水平的全面提升，逐步形成上下通達、政通人和的發展局面，進一步增強了企業的控制力和執行力，提高了企業集約化經營水平，也為企業帶來了看得見的效益。
中國電建總部積極履行“引領、管控、服務、評價、獎懲”五大基本職能，對制度框架體系進行重新設計、梳理和審定，明確了內部管控流程和業務流程，基本理順了集團內部治理、組織、資產、業務和人事關系，建立了既體現集團集中管控，又體現成員企業自主經營的有針對性、適應性的管控體系，形成了戰略、要素、考核、獎懲四位一體的集團化管控體系框架，企業各項管理工作逐步向科學化、精細化、標準化、程序化邁進。一整套適應于打造“百年老店”和構建現代化大型能源企業集團的管理體系的建立，為集團公司科學發展提供了強有力的體制、機制和制度保證。成員企業以勞動關系、人事管理、工資分配三項制度改革為突破口，進一步加強勞動用工管理，深化人事和分配制度改革，逐步構建了市場化、規范化的勞動用工體系和“業績升薪酬升、業績降薪酬降”的收入分配機制，逐步建立起按照戰略導向分類調控，并充分考慮到各業務板塊及成員企業不同階段發展能力和要求的企業經營業績考核體系，制定有針對性的差別化考核指標和目標值，進而營造各級領導班子帶領企業實施挑戰型、趕超型、追趕型又好又快發展的新局面。
中國電建模擬市場化合作運營模式，產業集群協調發展，價值鏈一體化縱向推進，總部作為投資、控股和管理中心，統籌協調成員企業間以項目為載體、以市場為導向、以生產要素為紐帶、以價值創造最大化為目標，開展聯合經營，形成了基本完整的產業鏈體系，共同推動一批新商業模式項目的實施，內部無序競爭現象得到有效遏制。
國際優先漸入佳境開啟國際化新征程
值得一書的是，開局之年中國電建國內、國際業務共同發力，比翼齊飛，合同存量雙雙突破2000億元大關，其中，海外業務箭頭向上生機勃勃，實現了“加速”跑，合同存量首次超過國內，成為第一家海外業務合同存量超過國內的建筑類央企，各項經營指標也超過中央建筑企業平均水平。
組建以來，中國電建始終堅持推進國際化進程、優先發展國際業務，實施了一系列“大手筆”，“大海外”戰略成效顯著。截至8月30日，中國電建海外業務已實現營業收入322億元，占總營業收入的30.1%；海外新簽約合同額581億元，占新簽合同總額35.2%；海外業務合同存量2185.57億元，占總合同存量的51.9%，海外業務已經成為集團公司穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。
今年上半年，中國電建承建的博茨瓦納駱察尼大壩、孟加拉首座9E型聯合循環電站、印尼蘇拉威西電廠兩臺機組、哈薩克斯坦馬伊納克水電站、斐濟南德瑞瓦圖項目兩臺機組、中東單機容量最大電站——沙特拉比格首臺機組等項目陸續竣工投產，并以一體化方式重點推動了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發、尼日利亞電力合作、老撾南歐江流域梯級水電站特許經營項目等一攬子項目，以24億美元簽訂了印度古德洛爾超大獨立電站EPC項目，以90多億元人民幣簽訂了馬來西亞豐盛港填海項目，以8.79億美元簽訂蒙古國裝機容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同。國際化步伐進一步加快，國際化程度進一步提高，國際業務對中國電建市場、規模、利潤和持續發展的貢獻愈加顯現。
目前，中國電建國際營銷網絡戰略布局已基本建成，境外機構遍布68個國家和地區，擁有110個辦事處、代表處、公司等駐外機構，共有境外在建項目571個。隨著全產業鏈向海外延伸，通過產業傳導作用，中國電建的設計、施工、制造等國際業務有效地帶動了與產業鏈上下游相關的咨詢、材料、勞務、金融、服務等行業及企業的海外出口業務，為拉動國內材料、設備、勞務出口發揮了重大作用，中國電建正在成為我國帶動行業結構優化、產業升級、產品和服務出口的重要力量。據不完全統計，多年來，中國電建國際項目共帶動國內設備、材料和其他產品出口累計超過數百億美元。
橫向觀察最新出爐的美國《工程新聞記錄》(ENR)評選結果，在“225家最大國際承包商”榜單中，中國電建所屬中國水電股份公司名列23位，山東電建三公司名列53位，山東電力基本建設總公司名列64位；在“225家全球最大承包商”榜單中，中國電建所屬中國水電股份公司名列14位，山東電力基本建設總公司名列61位，山東電建三公司名列115位；在“200家最大國際設計企業”中，中國電建所屬水電顧問集團名列第41位；在“150家全球最大設計企業”中，中國電建所屬中國水電顧問集團位居第16位，均實現了大幅提升。所屬企業在國際權威排名中持續走高，使中國電建的整體實力得到了國際承包工程界的見證，從而為其進一步全產業鏈開辟更廣闊的國際市場提供了強有力支撐。
“當前，我們面臨的國內外經營環境更加錯綜復雜，‘保訂單、保增長、保發展’的任務更加艱巨。”在年中工作會上，面對一年成績單，中國電建董事長范集湘要求廣大干部員工振奮精神、順勢勇為，全力以赴做好今后各項工作，確保企業平穩較快發展。
繼往開來，續寫華章。在保持生產經營穩健運行同時，中國電建正以世界眼光和大思路、大手筆，努力深化戰略轉型，構建全球營銷體系，大力推進“大集團、大市場、大品牌”的營銷策略，著眼建設質量效益型世界一流綜合性建設集團目標，全力將自身打造成為全球清潔可再生能源和水利資源開發建設行業的領先者、全球基礎設施建設服務的骨干企業、中國電力和水利工程行業的龍頭企業、中國房地產開發與經營的重要企業，進一步在帶動中國電力建設行業優化產業結構、加快產品升級、拉動服務出口等方面貢獻重要力量。
目前，具(ju)有“五個特(te)別”特(te)質的(de)中國電建人，人心(xin)思進、共襄(xiang)大業，正以敢為人先(xian)的(de)精神狀態，迎接新挑戰，謀求新發(fa)展，譜寫新篇章。