文章來源：鞍鋼集團公司 發布時間(jian)：2014-05-16
5月15日，鞍鋼集團公司工程技術板塊籌建工作啟動，鞍鋼集團將為工程技術產業集成創新和產業發展搭建起新的平臺，進一步提升工程技術產業化能力，培育新的效益增長點，將其打造成非鋼產業重要支柱，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰作貢獻。
今年年初，鞍鋼集團完成了管理體制改革，確立了“適度集權、合理分權、系統監控”的戰略管控模式，形成了集團公司統一領導下的“區域子公司+非鋼產業板塊+事業部”模式。工程技術板塊是非鋼產業板塊的組成部分，由鞍鋼工程技術有限公司、鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司、鞍鋼礦山建設公司、鞍鋼鐵路運輸設備制造公司5個業務單元企業組成。成立鞍鋼集團工程技術板塊是鞍鋼集團改革發展的重要組成部分，是優化產業結構、提升工程技術產業競爭水平、形成新的效益增長點的重要舉措。
為了加快推進工程技術板塊組建，鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司決定成立鞍鋼集團公司工程技術板塊黨委籌建組和鞍鋼集團公司工程技術板塊籌建組，兩個籌建組組長由鞍鋼集團公司相關領導擔任，成員由各業務單元企業領導組成。同時，籌建組還成立了綜合管理小組、運營管理小組和財務審計小組，并確定了籌建工作近期主要任務和時間節點。
在啟動(dong)(dong)會上，鞍鋼(gang)集(ji)團公司副總經理(li)(li)白靜(jing)瀑對工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)板塊(kuai)下一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了要(yao)(yao)求。白靜(jing)瀑希望工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)板塊(kuai)要(yao)(yao)牢(lao)固樹立和(he)踐行“六種發(fa)展理(li)(li)念(nian)”，迅速提(ti)升板塊(kuai)的(de)整體競爭力。板塊(kuai)內各(ge)個業務單(dan)元企(qi)業要(yao)(yao)有大局意識、板塊(kuai)意識，統一(yi)思(si)想、凝聚共識、共建(jian)(jian)文化、協(xie)(xie)同(tong)行動(dong)(dong)。要(yao)(yao)分三條(tiao)線開展工(gong)(gong)作(zuo)，綜合管理(li)(li)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)要(yao)(yao)加快(kuai)制定工(gong)(gong)程板塊(kuai)的(de)所(suo)有運行規則(ze)，設計板塊(kuai)管控(kong)模式和(he)組(zu)(zu)織架構；運營管理(li)(li)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立協(xie)(xie)同(tong)機制、推進營銷協(xie)(xie)同(tong)和(he)業務協(xie)(xie)同(tong)，研究內部市(shi)場(chang)和(he)外(wai)部市(shi)場(chang)；財務審計小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)要(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)建(jian)(jian)立起內部財務體系，開展資產清(qing)查。兩個籌建(jian)(jian)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長和(he)成(cheng)員(yuan)要(yao)(yao)各(ge)盡(jin)其責，發(fa)揮(hui)各(ge)自作(zuo)用(yong)，共同(tong)謀劃籌建(jian)(jian)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設，思(si)考和(he)安排(pai)好小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)；各(ge)業務單(dan)元企(qi)業黨委書記(ji)要(yao)(yao)做(zuo)好本單(dan)位(wei)班(ban)子成(cheng)員(yuan)及職(zhi)工(gong)(gong)思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，確保籌建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)順利推進。