文章來源：中國石油化工(gong)集團公(gong)司 發布(bu)時間：2006-09-12
自1983年中國石化總公司成立 ，1998年中國石化集團公司重組至今，侯祥麟一直關心著中國石化的健康成長和持續發展，他的許多遠見卓識對中國石油石化工業的快速有效發展起到了重要作用
侯祥麟院士與中國石化
中國科學院、中國工程院院士侯祥麟說過，“我與石油有緣”。一個“緣”字，讓他為中國的石油石化事業奮斗了一輩子，多少艱辛曲折，多少成功輝煌，都在此“緣”中。特別是自1983年中國石化總公司成立，1998年中國石化集團公司重組至今，侯祥麟一直關心著中國石化的成長，為中國石化的改革發展提出了大量寶貴意見。他的許多遠見卓識對中國石油石化工業的快速有效發展起到了重要作用。
從“如何用好一億噸原油”到石化總公司成立
1978年底，中國原油產量首次突破1億噸，但此后的幾年則增長緩慢或徘徊不前，而國民經濟對石油的需求卻日趨強烈。“如何用好1億噸原油”，從中央高層領導到石油石化有識之士一直在深入思考這個問題。時任國務院副總理兼石油工業部部長康世恩和侯祥麟等部領導就此多次研究談論。他們發現，由于煉油、石油化工、塑料、合成纖維和合成橡膠等生產關聯企業，沒有形成緊密的結合，導致資源浪費，原油利用不合理。
1981年上半年，為貫徹中央的改革方針，上海一些單位提出，把地處上海高橋地區的高橋煉油廠和幾家化工、化纖、電力廠實行聯合經營或合并。國家有關部委就此進行調查研究和籌備工作，石油部由侯祥麟帶領人員到上海煉油廠等企業做調查研究，并向國務院反映了意見。1981年9月7日，國務院批準將原來分屬于石油、化工、紡織、電力和地方的8家企業聯合，組成上海高橋石化公司。
受高橋石化企業聯合的啟發，各地關于聯合的呼聲很高。在推進上海高橋地區石化企業聯合的同時，國務院開始考慮全國范圍內的煉油與石油化工的綜合利用問題。
1981年9月28日，國務院決定成立“石油煉制、石油化學、化纖工業統一規劃綜合利用”規劃小組，由國務院副總理康世恩兼任組長。作為規劃小組成員，侯祥麟按照國務院要求帶領調查組到上海石化總廠、南京煉油廠、齊魯石化等企業進行調查研究，了解有關情況。規劃小組匯總、研究了這些情況，提出將全國以油氣為原料的煉油、石化、化纖、化肥等企業，實行集中領導，統籌規劃、統一管理、聯合經營，即對全國石化工業管理體制進行改革，提出成立中國石油化工總公司的方案。
1983年2月10日，中共中央、國務院作出重大決策，決定成立中國石油化工總公司。1983年7月7日，中國石油化工總公司正式掛牌成立。實踐證明，這個戰略決策是正確的。中國石化總公司成立后，充分發揮集團化和聯合優勢，抓住機遇加快發展，取得了令人矚目的成績。
黨的十五大提出，要對國有企業實施戰略性改組。以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團。1998年，石油石化兩大集團重組，中國石化集團公司成立。目前，中國石化集團公司是亞洲第一、世界第四大煉油公司，是亞洲第一、世界第七大石化公司，也是國內最大的成品油、石化產品營銷商、進口原油貿易商和國內第二大原油生產商。中國石化集團公司在《財富》2004年度全球500強企業中排名第31位。
侯祥麟曾說，石油、石化再次重組，其目的就是要打破壟斷，引入競爭機制，在實行市場經濟的今天，這樣做也是正確的。
既顧又問的中國石化首席顧問
1983年7月，也就是中國石化總公司成立的同時，71歲高齡的侯祥麟被聘為石化總公司技術經濟顧問委員會首席顧問。侯祥麟常說，我這個顧問是既顧又問。事實也確實如此。
1983年，石化總公司成立伊始，針對中國開始大量引進國外成套先進技術設備的現象，在技術經濟顧問委員會的全體會議上，侯祥麟等專家多次語重心長地建議，石化總公司從開始就要注意大力發展自己的技術，切實搞好引進技術的消化吸收，立足自身，推動裝置國產化，加大科技創新的力度。這些建議，即使在現階段，仍然振聾發聵。從原來的石化總公司到現在的石化集團公司，記取了侯老等老專家的意見，一直十分重視國產化工作，投入了大量的人力、物力和財力，在科技進步上取得了很大進展。尤其是中國石化組織的“十條龍”自主技術攻關，從1991年到現在，已經持續了十多年，產生了一批中國石化自有技術，為打造中國石化的核心競爭力，促進可持續發展提供了強有力的科技支撐。
當時，中國的煉油工業已經得到一定發展，石油化工技術已經有了一定的基礎。上世紀60年代，由侯祥麟組織開發的“五朵金花”奠定了中國煉油工業的基礎，并成為煉油工業的核心技術。為了尋求更進一步的發展，趕超世界先進水平，在侯祥麟和技術經濟顧問委員會的專家們的積極建議下，石化總公司又組織了大量的人力、物力進行科研攻關，當時有四項突出的技術創新成果：催化裂解、常壓重油催化裂化、緩和加氫裂化、乙烯裂解爐（南方爐和北方爐），被時任中國石化總公司總經理的盛華仁譽為80年代新的“四朵金花”。侯祥麟對“四朵金花”傾注了大量心血，積極支持指導，最終都開發成功，四項成果都達到了世界先進水平。其中，侯祥麟提出并親自為之命名的“催化裂解”技術，研究成果引起國際石油化工界的重視，很快在中國、美國、歐洲和日本等國批準專利，并作為中國首套石化工業成套技術出口到國外。
從1983年石化總公司成立開始，到后來的中國石化集團公司，侯祥麟幾乎參加了每年的年度工作會議以及很多次科技工作會議，他站在世界科學前沿，高瞻遠矚，提出了很多重要而寶貴的建議。上世紀80年代中后期，是中國以生產為中心的時期，侯祥麟卻早早建議石化總公司建加油站，拓寬銷售渠道。針對跟外國的大石油公司論伯仲比高低的戰略目標，侯祥麟提出要以科技、設計、生產三個指標，來與外國公司做較量。他曾多次強調科技創新、加強基礎研究。世紀之交，面對新形勢的變化，又提出企業領導應該注意全球化、因特網、綠色化學等前瞻性問題。他的許多遠見卓識給中國石化工業發展帶來很多啟示。他的很多建議，得到了集團公司的高度重視，并已經開始實施。
“長城”萬里：從“兩彈一星”到“神五”
中國“神五”遨游太空，長城潤滑油功不可沒，其核心部件使用的潤滑材料全都是“長城”潤滑油。而生產“長城”潤滑油的中國石化潤滑油分公司的前身就是侯祥麟親自領導過的621廠。
1959年，為了配合中國原子彈、導彈和新型噴氣飛機的研制，時任石油科學研究院副院長的侯祥麟承擔了研制特殊潤滑油的緊迫任務，領導140種特種潤滑油脂的研制。621廠就是在這種背景下組建的。1964年2月621廠建成，成為我國第一個為核工業和航天工業提供特種潤滑油脂的生產科研基地。在那里，侯老親自組織研發了“兩彈一星”所用的特種潤滑油脂，“神五”所用的特種潤滑油脂就是在“兩彈一星”所用的特種潤滑油脂技術的基礎上，不斷創新研發出來的。目前的中國石化潤滑油分公司研發和生產80多種特種油脂產品，廣泛用于我國航天、核工業、航空工業等領域。
長城潤滑油公司的成立，實現了潤滑油從軍工向民用領域的拓展。上世紀80年代初期，當時國防特種油脂需求量減少，621廠生產處于不飽和狀態，效益比較差。當時任石油部副部長的侯祥麟倡導企業走“軍民結合、以民養軍”的發展道路。首先組織人員攻關，提高基礎油的質量。1982年，侯祥麟率團去法、英、德、荷四國參觀考察其煉油廠。回國之后，考察團成員借鑒吸收了英國一家潤滑油調和廠的經驗，改變我國潤滑油生產體系，成立潤滑油調和廠。決定以621廠為主，聯合基礎油資源生產的煉化企業，組建長城高級潤滑油公司。至此，我國終于擺脫了不能自主生產高檔潤滑油的歷史。
現在，進口高檔潤滑油與我國潤滑油產業競爭很激烈。但正因為當時侯祥麟主張從基礎油和調和廠入手，基礎比較牢固。目前長城牌高檔潤滑油的質量、銷售額在國內都是雄踞榜首。
侯祥麟一直支持中國石化整合潤滑油品牌。早在1988年，侯老在長城潤滑油公司召開的會議上提出，把“長城”牌作為中國石化潤滑油的品牌。他指出，長城潤滑油品牌是中國潤滑油行業最先打出的品牌，最先走向市場，具有很深的根基，將中國石化所有品牌統一到“長城”牌，可以使中國石化的資源得到更好的利用，有效地發揮長城潤滑油品牌效應和多年積累的經驗，提升中國石化潤滑油的市場競爭力。2003年底，中國石化做出整合所屬企業潤滑油品牌的舉措，取得顯著效果。
2004年春節，潤滑油分公司總經理宋云昌拜訪侯老，提及此事，侯祥麟問宋云昌：“你覺得整合最困難的地方在哪里？”宋云昌回答，是內部整合和客戶的認可。侯老搖了搖頭，說：“你說得不對，最大的風險和阻力在于是否能夠把住質量關。”侯老的話，對宋云昌震動很大。2004年，潤滑油分公司能夠順利地完成品牌整合，并取得佳績，宋云昌認為，有很大一部分原因，是長城潤滑油把住了產品質量關。