文章來(lai)源：中國(guo)石油(you)天然氣(qi)集團(tuan)公司 發布(bu)時間(jian)：2009-10-20
日(ri)前，中國(guo)石油各(ge)銷售(shou)企業按照效益(yi)與責任并重的原(yuan)則(ze)，緊緊圍繞(rao)“規范，增(zeng)(zeng)量(liang)，降本，增(zeng)(zeng)效”要(yao)求，明確責任，加強管理，強化控制(zhi)，圓滿完成了各(ge)項(xiang)經營業績(ji)指標(biao)。由于(yu)措施可行，控制(zhi)到位，今年前三(san)個季度各(ge)銷售(shou)企業挖潛增(zeng)(zeng)效成效明顯。
今年年初以來，中國石油各銷(xiao)售(shou)(shou)企(qi)業按照銷(xiao)售(shou)(shou)公司(si)統一部(bu)署，根據自身情況(kuang)開(kai)展降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作：制定切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)(de)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案(an)，并按照銷(xiao)售(shou)(shou)公司(si)下發的(de)(de)經濟活動分析(xi)(xi)流程(cheng)和模式。各企(qi)業著力加強本(ben)(ben)單位的(de)(de)分析(xi)(xi)工作，提高銷(xiao)售(shou)(shou)質(zhi)量，實(shi)現效(xiao)(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)，管(guan)理(li)更透明，措(cuo)施更到位，增(zeng)效(xiao)(xiao)成果更突出，全(quan)面提升(sheng)在本(ben)(ben)地(di)區競爭能力，尤其在整合低效(xiao)(xiao)站，提升(sheng)銷(xiao)售(shou)(shou)質(zhi)量，優(you)化(hua)運輸和配(pei)送，強化(hua)主要管(guan)理(li)性費用(yong)控制，加強費用(yong)定額(e)管(guan)理(li)等方(fang)(fang)面，部(bu)分企(qi)業的(de)(de)控制措(cuo)施效(xiao)(xiao)果明顯。
華北銷(xiao)售(shou)(shou)公(gong)司新增橇裝站(zhan)57座，零(ling)售(shou)(shou)量(liang)同比大幅(fu)增加(jia)。四川銷(xiao)售(shou)(shou)公(gong)司規范損(sun)溢(yi)處理(li)，實行“一(yi)(yi)站(zhan)一(yi)(yi)季(ji)（月(yue)）一(yi)(yi)率”，杜絕(jue)“跑冒滴漏”。山東銷(xiao)售(shou)(shou)公(gong)司加(jia)強進銷(xiao)存全過(guo)程控(kong)制，大力推行“定(ding)車定(ding)量(liang)定(ding)油(you)高”發(fa)油(you)方式，并變二次配送由“要貨(huo)制”變為“補(bu)貨(huo)制”，降(jiang)低運輸損(sun)耗和運費(fei)。
新疆銷售(shou)(shou)(shou)公(gong)司(si)、遼寧銷售(shou)(shou)(shou)公(gong)司(si)制定最優配(pei)送(song)方(fang)案(an)(an)，減少對(dui)(dui)流(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)、迂回運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)，縮短配(pei)送(song)距(ju)(ju)離，使(shi)物流(liu)流(liu)向更加合理。內(nei)(nei)蒙古銷售(shou)(shou)(shou)公(gong)司(si)打破行政區(qu)(qu)劃，按(an)照經濟區(qu)(qu)劃對(dui)(dui)盟市、旗縣零(ling)售(shou)(shou)(shou)片(pian)區(qu)(qu)進(jin)行業務重組和市場細(xi)分(fen)，建(jian)立以(yi)經濟區(qu)(qu)域劃分(fen)的(de)(de)配(pei)送(song)網絡。大(da)連海運(yun)(yun)(yun)(yun)加強船舶(bo)動態跟蹤(zong)，貫徹“大(da)船長航線(xian)(xian)，小(xiao)船短航線(xian)(xian)，卸港(gang)基本(ben)(ben)固定”的(de)(de)用船方(fang)案(an)(an)，將(jiang)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制在(zai)預算水平之內(nei)(nei)。西南(nan)銷售(shou)(shou)(shou)公(gong)司(si)繼續(xu)深化(hua)物流(liu)專(zhuan)業線(xian)(xian)改革，達到降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)(de)目的(de)(de)。華南(nan)銷售(shou)(shou)(shou)公(gong)司(si)在(zai)保證(zheng)油(you)品(pin)供應的(de)(de)前提下，增(zeng)加包(bao)租(zu)車輛(liang)配(pei)送(song)班次(ci)和運(yun)(yun)(yun)(yun)距(ju)(ju)，從而有(you)效降(jiang)低(di)(di)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)費用等運(yun)(yun)(yun)(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)，同時，與中國(guo)石(shi)化(hua)合作，相(xiang)互串(chuan)換油(you)品(pin)，進(jin)一步降(jiang)低(di)(di)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)費用支出。
青海銷(xiao)售(shou)公司內部通(tong)(tong)過FTP、MSN等(deng)(deng)方(fang)式(shi)(shi)進(jin)行信息(xi)傳遞(di)，盡(jin)量避免使(shi)用(yong)傳真(zhen)和(he)電(dian)話(hua)，如財務(wu)處建立(li)了(le)(le)一(yi)個財務(wu)信息(xi)共享區域，供(gong)處室成員日常交(jiao)流(liu)、查閱傳遞(di)使(shi)用(yong)。財務(wu)處、人事(shi)處、儲運安(an)全處等(deng)(deng)處室建立(li)了(le)(le)“中油青海會計(ji)之家(jia)”、“青海人力(li)資源(yuan)”、“安(an)全直接通(tong)(tong)車(che)”等(deng)(deng)QQ群；在電(dian)話(hua)機旁張貼(tie)“長話(hua)短說提示語”，并將電(dian)話(hua)費包(bao)干到各科室。為節約用(yong)煤(mei)，黑龍(long)江銷(xiao)售(shou)牡丹江分公司在加油站鍋(guo)爐中安(an)裝(zhuang)了(le)(le)溫控器，通(tong)(tong)過定時(shi)、定溫加熱的方(fang)式(shi)(shi)減少(shao)煤(mei)炭消耗。