文章來源：中(zhong)國石油天然氣集團公司 發(fa)布時間：2009-10-20
日前(qian)，中國石(shi)油各銷售企(qi)業(ye)(ye)按照效(xiao)益與責任并重的原則，緊緊圍繞“規范(fan)，增(zeng)量(liang)，降(jiang)本，增(zeng)效(xiao)”要求，明確責任，加強(qiang)管理，強(qiang)化(hua)控(kong)制(zhi)，圓滿完成了各項經營業(ye)(ye)績指標。由于措(cuo)施(shi)可(ke)行，控(kong)制(zhi)到位，今年前(qian)三個季度各銷售企(qi)業(ye)(ye)挖潛增(zeng)效(xiao)成效(xiao)明顯。
今年年初以(yi)來，中國石油各(ge)銷(xiao)(xiao)(xiao)售企業按照(zhao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售公(gong)司統(tong)一部署，根據自身情況開展降本(ben)增(zeng)效(xiao)工作：制(zhi)定切(qie)實(shi)可行的(de)降本(ben)增(zeng)效(xiao)方案，并按照(zhao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售公(gong)司下發(fa)的(de)經濟活動分析流程(cheng)和模(mo)式。各(ge)企業著(zhu)力(li)加強本(ben)單(dan)位(wei)的(de)分析工作，提高銷(xiao)(xiao)(xiao)售質量，實(shi)現效(xiao)益最(zui)大化，管(guan)理(li)更(geng)透(tou)明，措(cuo)施更(geng)到位(wei)，增(zeng)效(xiao)成果(guo)更(geng)突出，全面提升(sheng)在(zai)本(ben)地區競爭能力(li)，尤其在(zai)整合低效(xiao)站，提升(sheng)銷(xiao)(xiao)(xiao)售質量，優化運(yun)輸和配送，強化主要管(guan)理(li)性費(fei)用控制(zhi)，加強費(fei)用定額管(guan)理(li)等(deng)方面，部分企業的(de)控制(zhi)措(cuo)施效(xiao)果(guo)明顯(xian)。
華北銷售(shou)公(gong)司新(xin)增(zeng)橇(qiao)裝站57座，零售(shou)量(liang)(liang)同比大(da)(da)幅增(zeng)加(jia)(jia)。四川銷售(shou)公(gong)司規范損溢處理，實行“一站一季（月）一率”，杜絕“跑冒滴漏”。山東銷售(shou)公(gong)司加(jia)(jia)強進銷存全過程控(kong)制，大(da)(da)力推行“定車定量(liang)(liang)定油(you)高(gao)”發油(you)方(fang)式，并變二(er)次(ci)配送由“要(yao)貨制”變為“補貨制”，降低(di)運輸損耗和運費(fei)。
新疆(jiang)銷(xiao)售(shou)公司、遼寧銷(xiao)售(shou)公司制(zhi)定(ding)最優配送(song)方(fang)案，減少對(dui)流(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸、迂回運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸，縮(suo)短配送(song)距(ju)離，使(shi)物(wu)流(liu)流(liu)向(xiang)更加(jia)合(he)理。內蒙(meng)古銷(xiao)售(shou)公司打(da)破行政區(qu)劃(hua)，按照經濟區(qu)劃(hua)對(dui)盟市(shi)、旗(qi)縣零(ling)售(shou)片(pian)區(qu)進行業務重組和(he)市(shi)場細分，建立(li)以經濟區(qu)域劃(hua)分的(de)配送(song)網絡(luo)。大(da)連海運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)加(jia)強船(chuan)舶(bo)動態跟(gen)蹤，貫徹“大(da)船(chuan)長航(hang)線，小(xiao)船(chuan)短航(hang)線，卸港基本(ben)固定(ding)”的(de)用船(chuan)方(fang)案，將運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸成本(ben)控(kong)制(zhi)在(zai)預算水平之(zhi)內。西南(nan)銷(xiao)售(shou)公司繼續深化物(wu)流(liu)專業線改革，達到降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)目的(de)。華南(nan)銷(xiao)售(shou)公司在(zai)保證(zheng)油品供應的(de)前提(ti)下(xia)，增(zeng)加(jia)包租(zu)車輛配送(song)班次和(he)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)距(ju)，從(cong)而有效(xiao)降(jiang)低運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸費(fei)用等運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營成本(ben)，同時，與(yu)中國石(shi)化合(he)作，相互串(chuan)換油品，進一步(bu)降(jiang)低運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸費(fei)用支出(chu)。
青海銷售公司內部通過FTP、MSN等(deng)方式進(jin)行信息(xi)傳遞，盡量(liang)避免(mian)使用(yong)(yong)傳真和(he)電話(hua)(hua)，如財務(wu)處(chu)(chu)建立了一個財務(wu)信息(xi)共享區域，供處(chu)(chu)室成員(yuan)日(ri)常交流、查閱(yue)傳遞使用(yong)(yong)。財務(wu)處(chu)(chu)、人事處(chu)(chu)、儲運安全(quan)處(chu)(chu)等(deng)處(chu)(chu)室建立了“中(zhong)油青海會計之家”、“青海人力資(zi)源”、“安全(quan)直接通車”等(deng)QQ群(qun)；在電話(hua)(hua)機旁張貼(tie)“長話(hua)(hua)短說提示語”，并(bing)將電話(hua)(hua)費包(bao)干(gan)到各科(ke)室。為節約用(yong)(yong)煤(mei)，黑龍江銷售牡丹江分公司在加(jia)油站鍋爐中(zhong)安裝了溫(wen)控器，通過定時、定溫(wen)加(jia)熱的方式減少煤(mei)炭(tan)消耗(hao)。