文章來源：中國大唐集團公司 發布時間：2009-11-25
近(jin)日，中國(guo)(guo)(guo)大唐集(ji)(ji)團公司在(zai)京召(zhao)開會(hui)議(yi)，傳達學習國(guo)(guo)(guo)務院省區市主要負(fu)責同志會(hui)議(yi)及(ji)國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委三季度經濟形勢(shi)通報會(hui)議(yi)精神，深(shen)入分(fen)析和研究(jiu)探討(tao)國(guo)(guo)(guo)際(ji)金(jin)融危機對我國(guo)(guo)(guo)電力行業及(ji)大唐集(ji)(ji)團的(de)影響，提出(chu)了中國(guo)(guo)(guo)大唐集(ji)(ji)團公司應對國(guo)(guo)(guo)際(ji)金(jin)融危機的(de)五項措施。
第一，全力(li)以赴(fu)增發電量(liang)，努(nu)力(li)提(ti)高設備利用小時(shi)。大(da)唐(tang)系統(tong)各企業和有關(guan)部(bu)門要(yao)進(jin)一步強(qiang)化市場(chang)意識，把增發電量(liang)放在(zai)更加突出的(de)地位，抓得更緊、更實、更好(hao)。要(yao)加強(qiang)與(yu)電網企業的(de)溝通(tong)，努(nu)力(li)爭取更多的(de)發電量(liang)計劃。要(yao)發揮節能環保(bao)機組多的(de)優勢，努(nu)力(li)爭取代發電量(liang)，進(jin)一步做好(hao)電量(liang)轉移(yi)工作。保(bao)持設備的(de)良(liang)好(hao)狀態，科(ke)學安排運(yun)行方式，妥善(shan)安排機組大(da)修(xiu)時(shi)間，努(nu)力(li)提(ti)高負荷率。做好(hao)新機投產的(de)配套銜接工作。
第二，千方百計控制(zhi)(zhi)煤(mei)價，降(jiang)低(di)燃料(liao)成本。電煤(mei)價格(ge)對大(da)唐集團(tuan)公(gong)司的(de)經濟效益(yi)具有(you)決定性影響。系統各企業和有(you)關部門(men)要(yao)抓(zhua)住市場煤(mei)價呈總體下(xia)行趨勢的(de)機(ji)遇，采取有(you)力措(cuo)施(shi)，最大(da)限度地控制(zhi)(zhi)煤(mei)價，努(nu)力把(ba)燃料(liao)成本降(jiang)下(xia)來。
第三，強(qiang)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)，降低(di)可控成本。要(yao)(yao)(yao)以(yi)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)為龍頭，加強(qiang)各項支出管理(li)(li)。大唐系統各企(qi)業一把手和主(zhu)管領(ling)導要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格把關，財務(wu)部門要(yao)(yao)(yao)負(fu)起責任(ren)，編制(zhi)好明年的(de)預(yu)(yu)算(suan)，可控費(fei)用要(yao)(yao)(yao)進(jin)一步(bu)降低(di)。要(yao)(yao)(yao)完善(shan)成本費(fei)用管理(li)(li)辦法，落實成本費(fei)用預(yu)(yu)算(suan)控制(zhi)目(mu)標(biao)與責任(ren)考核，強(qiang)化(hua)成本費(fei)用預(yu)(yu)算(suan)的(de)硬性約(yue)束。
第(di)四，強(qiang)化資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)效率。大唐集團公司和(he)系(xi)統各(ge)企業都要把資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)作(zuo)為應(ying)對全球金(jin)(jin)融(rong)危機的關(guan)鍵，嚴格(ge)制(zhi)度，落實(shi)責(ze)任，防(fang)控(kong)風(feng)險。要合理(li)使(shi)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，控(kong)制(zhi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投放(fang)節奏，加(jia)(jia)強(qiang)內部資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的融(rong)通和(he)管(guan)理(li)。開(kai)辟新的融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道，拓寬資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源，加(jia)(jia)強(qiang)與各(ge)類金(jin)(jin)融(rong)機構(gou)的戰略合作(zuo)，努力(li)(li)降低財務(wu)費用(yong)(yong)。千方百計提高(gao)還貸能力(li)(li)，努力(li)(li)維持(chi)良好信用(yong)(yong)。加(jia)(jia)強(qiang)流(liu)動(dong)性(xing)管(guan)理(li)，加(jia)(jia)大電熱費回收力(li)(li)度，保證(zheng)必(bi)要的現(xian)金(jin)(jin)流(liu)，防(fang)止(zhi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷(duan)裂。要加(jia)(jia)強(qiang)對系(xi)統各(ge)企業資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)情況(kuang)和(he)財務(wu)狀況(kuang)的監控(kong)，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)資(zi)(zi)(zi)產負(fu)債率，防(fang)止(zhi)各(ge)類財務(wu)風(feng)險。
第(di)五，加(jia)強投(tou)資(zi)管理(li)，有效控(kong)制投(tou)資(zi)風險(xian)。要堅持量力而行和謹(jin)慎投(tou)資(zi)的原則，妥善處理(li)好加(jia)快發(fa)展與防控(kong)風險(xian)的關系，把防控(kong)風險(xian)放(fang)在第(di)一位，確保企業(ye)的安全(quan)發(fa)展。一是要全(quan)面清理(li)非主業(ye)投(tou)資(zi)，根據發(fa)展戰略的需要和效益(yi)情(qing)況確定進退取舍。二是突出重(zhong)(zhong)點、把握節奏，確保發(fa)電主業(ye)的持續發(fa)展。三(san)是要積極慎重(zhong)(zhong)地開展資(zi)產(chan)收購工作(zuo)。四是要調(diao)整股本結構和融資(zi)結構。
中國(guo)大(da)唐(tang)集團公司(si)總經(jing)理翟若愚(yu)在講話中分析了這次(ci)國(guo)際金融危(wei)機(ji)對發電行業(ye)，特別是對大(da)唐(tang)集團公司(si)的(de)(de)影(ying)響。他指出(chu)(chu)(chu)，為防止經(jing)濟增長出(chu)(chu)(chu)現大(da)的(de)(de)滑坡，黨中央、國(guo)務院審時度(du)勢，作出(chu)(chu)(chu)了一(yi)(yi)系(xi)列重(zhong)(zhong)大(da)決策部署，出(chu)(chu)(chu)臺(tai)了一(yi)(yi)系(xi)列促進經(jing)濟平穩較快增長的(de)(de)重(zhong)(zhong)大(da)舉措。但也必須(xu)看(kan)到，國(guo)際金融危(wei)機(ji)有一(yi)(yi)個生(sheng)成(cheng)、積(ji)累、爆(bao)發、蔓延(yan)和影(ying)響加深的(de)(de)過程，應(ying)對措施產生(sheng)效果(guo)也需要一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)時間(jian)。對此，我們務必要有充(chong)分的(de)(de)思(si)想準(zhun)備，時刻保(bao)持冷靜的(de)(de)頭(tou)腦，堅持以辯證的(de)(de)觀點和積(ji)極的(de)(de)心態(tai)看(kan)待形(xing)勢的(de)(de)變(bian)化，以堅定(ding)的(de)(de)信(xin)心和務實(shi)的(de)(de)態(tai)度(du)做好自己的(de)(de)工(gong)(gong)作。現在距離年(nian)底還有不到一(yi)(yi)個半月的(de)(de)時間(jian)，系(xi)統(tong)各(ge)企業(ye)要認真梳理當(dang)前(qian)(qian)工(gong)(gong)作，抓住重(zhong)(zhong)點，統(tong)籌兼顧，努(nu)力沖刺全年(nian)目標(biao)，同時，要根據當(dang)前(qian)(qian)情(qing)況和對明(ming)年(nian)形(xing)勢的(de)(de)預測，認真謀劃好明(ming)年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作。