文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2009-12-05
為(wei)(wei)有(you)效應對復雜、嚴(yan)峻的宏觀經濟形勢，中(zhong)國兵器(qi)工(gong)業(ye)集團遼寧北方華豐特種(zhong)化工(gong)有(you)限公司積(ji)極采取措(cuo)施，確保(bao)企業(ye)現金(jin)流生(sheng)命線，為(wei)(wei)生(sheng)產經營、重(zhong)點項目(mu)建設的順利進(jin)行(xing)提(ti)供保(bao)障。
該公司(si)通過進(jin)一(yi)步加強資金(jin)的(de)統(tong)籌(chou)、協調(diao)、調(diao)度(du)，緩解資金(jin)緊張狀況。該公司(si)在成(cheng)立(li)資金(jin)結算(suan)中心的(de)基礎上，在子(zi)公司(si)建立(li)收(shou)入和支出(chu)賬戶，收(shou)入賬戶專門用(yong)于(yu)回收(shou)各(ge)項經營資金(jin)及資金(jin)集中統(tong)一(yi)上劃(hua)，支出(chu)賬戶專門用(yong)于(yu)預(yu)算(suan)資金(jin)的(de)撥付和經營開支。
該公(gong)司(si)通過進一步加(jia)(jia)強財務(wu)管理，保(bao)障現(xian)金(jin)流生命線。一是(shi)積極(ji)爭取上級(ji)支持，做好資金(jin)拆(chai)借(jie)工(gong)作；二是(shi)開辟(pi)新的(de)融資渠(qu)道；三是(shi)適(shi)當(dang)加(jia)(jia)大不受計劃控(kong)制(zhi)的(de)銀行(xing)承兌匯票使用(yong)額(e)度，積極(ji)尋求(qiu)行(xing)業(ye)內(nei)企(qi)業(ye)擔保(bao)，開拓授信貸款；四是(shi)按制(zhi)度加(jia)(jia)強應收(shou)賬戶(hu)管理，切實將應收(shou)賬戶(hu)降到合(he)(he)理水平，動態把控(kong)存(cun)貨合(he)(he)理結構，改善經濟運行(xing)質(zhi)量；五是(shi)充(chong)分利用(yong)資金(jin)集(ji)中管理形成(cheng)的(de)巨大現(xian)金(jin)流，降低公(gong)司(si)財務(wu)費(fei)用(yong)；六(liu)是(shi)加(jia)(jia)大對破(po)產經費(fei)財政審核和下撥催辦(ban)工(gong)作力度，爭取經費(fei)早日(ri)到位；七是(shi)必(bi)要時采取企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)職工(gong)自救的(de)辦(ban)法。
為(wei)做(zuo)好(hao)2009年(nian)度(du)的(de)全面預算工(gong)(gong)作，提高成本(ben)管理水(shui)平，該(gai)公司加強了(le)原材料、產(chan)品價格(ge)統計(ji)工(gong)(gong)作，并以(yi)當年(nian)材料的(de)實(shi)際采(cai)購價格(ge)、半(ban)成品實(shi)際發(fa)生(sheng)的(de)成本(ben)為(wei)主(zhu)(zhu)要依(yi)據(ju)，對所有材料、半(ban)成品的(de)計(ji)劃(hua)價格(ge)進行了(le)調整。公司財(cai)務、供應、生(sheng)產(chan)、銷售等(deng)相關部門(men)大力配合(he)，結(jie)合(he)當前市(shi)場走勢，深入(ru)分析(xi)2009年(nian)經濟形勢，將(jiang)主(zhu)(zhu)要原材料的(de)計(ji)劃(hua)價格(ge)進行了(le)調整。公司結(jie)合(he)當年(nian)的(de)實(shi)際情況制定產(chan)品計(ji)劃(hua)價格(ge)。為(wei)做(zuo)好(hao)2009年(nian)全面預算工(gong)(gong)作，主(zhu)(zhu)動適應新的(de)經濟形勢，打下良(liang)好(hao)的(de)基礎。
由于應(ying)對措施的(de)(de)科(ke)學合(he)理(li)、執行到位，該公司克(ke)服了(le)企(qi)業(ye)成(cheng)本、費用大幅上升帶來的(de)(de)壓力(li)，保(bao)障了(le)生產經營和重點項目建設(she)的(de)(de)資金需(xu)求，為企(qi)業(ye)持(chi)續穩定協調發展提(ti)供了(le)堅(jian)強有力(li)的(de)(de)支(zhi)持(chi)。