文章來源：中國兵器(qi)工業集(ji)團公司 發布時(shi)間：2009-12-10
今(jin)年的世界(jie)性經濟變局對任何企(qi)業(ye)(ye)來講都是嚴峻考驗，中國兵器工業(ye)(ye)集(ji)團吉林(lin)東(dong)(dong)光(guang)(guang)公(gong)司(si)作為(wei)(wei)以汽車零(ling)部件為(wei)(wei)主導(dao)產品的企(qi)業(ye)(ye)，更是在變局中倍感壓力。原(yuan)材料漲價、人民幣(bi)升值、信(xin)貸從緊、汽車銷售放緩等，都給東(dong)(dong)光(guang)(guang)公(gong)司(si)帶來致命威脅。但(dan)東(dong)(dong)光(guang)(guang)公(gong)司(si)不為(wei)(wei)所懼(ju)，憑借(jie)市場博弈(yi)，有效(xiao)化(hua)解了各(ge)種壓力，保持了企(qi)業(ye)(ye)經營的安全穩健，以良好(hao)的應對能力應對宏觀變局。
努力(li)打(da)造(zao)(zao)低(di)成(cheng)本經營能(neng)力(li)。年初，東光公司意(yi)識到，已經進(jin)入微利時代的(de)(de)汽車零部件企(qi)(qi)業，在新的(de)(de)經濟形勢面(mian)前(qian)，只有向內(nei)部向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要效(xiao)益(yi)(yi)，打(da)造(zao)(zao)低(di)成(cheng)本經營能(neng)力(li)，才能(neng)持續保有利潤和(he)快速發展(zhan)能(neng)力(li)。為此(ci)提出了強硬的(de)(de)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)目標(biao)：“三年之內(nei)全面(mian)實(shi)(shi)現精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”。今年是(shi)第一年，目前(qian)，搬遷企(qi)(qi)業已基(ji)(ji)本完(wan)(wan)成(cheng)生產(chan)線和(he)物流路線的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)布局；未搬遷企(qi)(qi)業已按計劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)了重(zhong)點生產(chan)線的(de)(de)柔性化(hua)(hua)改(gai)造(zao)(zao)、物流信息化(hua)(hua)建設等。在此(ci)基(ji)(ji)礎上(shang)還廣泛開展(zhan)了小改(gai)小革、合理(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議活(huo)動，有的(de)(de)分公司同時成(cheng)立了優化(hua)(hua)組，主攻產(chan)品(pin)設計、生產(chan)工藝和(he)生產(chan)過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)持續改(gai)進(jin)，提高了生產(chan)工作(zuo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)率。各項措(cuo)施較好(hao)地實(shi)(shi)現了挖潛、節(jie)約(yue)、降本、增效(xiao)。前(qian)三季(ji)度(du)，僅小改(gai)小革、合理(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議就節(jie)約(yue)及創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)近５００萬元，有效(xiao)培(pei)養了全員的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)低(di)成(cheng)本經營思想，成(cheng)為打(da)造(zao)(zao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)、實(shi)(shi)現三年目標(biao)的(de)(de)重(zhong)要推(tui)動力(li)。
強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)管理防范于未然(ran)。為(wei)了(le)(le)(le)保(bao)證企業現金(jin)流不(bu)斷裂(lie)，今年一開局(ju)，東光公司(si)就通過各種渠道籌集資(zi)金(jin)，確保(bao)了(le)(le)(le)經營和建設需求。為(wei)了(le)(le)(le)規(gui)避風(feng)險(xian)，還由有關管控部(bu)門聯合出臺庫存占用(yong)和應(ying)收款管理辦(ban)法，并加大檢查(cha)整改力度(du)，有效降低了(le)(le)(le)兩(liang)項(xiang)資(zi)金(jin)占用(yong)。為(wei)了(le)(le)(le)把錢花(hua)在(zai)關鍵點(dian)上，４月份壓縮(suo)計劃(hua)內(nei)項(xiang)目４８項(xiang)、計劃(hua)內(nei)項(xiang)目資(zi)金(jin)４７５０萬元(yuan)。出口企業在(zai)外(wai)匯結算上，利(li)用(yong)遠期保(bao)值、中間貨(huo)幣結算等辦(ban)法減少(shao)了(le)(le)(le)人(ren)民幣對美元(yuan)升值帶(dai)來的(de)損失。還相(xiang)繼(ji)下發了(le)(le)(le)兩(liang)個風(feng)險(xian)防范指(zhi)導意見書，指(zhi)導分(fen)子公司(si)規(gui)避風(feng)險(xian)，收到了(le)(le)(le)較好(hao)的(de)效果(guo)。
化解(jie)材(cai)料(liao)(liao)漲(zhang)價(jia)(jia)危機(ji)(ji)。今年３月份第一(yi)次鐵礦(kuang)石大漲(zhang)價(jia)(jia)時，測算全(quan)年制造(zao)成(cheng)本(ben)將增(zeng)加上億元(yuan)，意味著全(quan)年沒有(you)利(li)潤、甚至虧損(sun)。可怕的(de)測算結果，讓各(ge)分(fen)公司迅(xun)速出(chu)擊。有(you)的(de)與大型(xing)主機(ji)(ji)廠合(he)作，利(li)用(yong)其(qi)采購(gou)渠(qu)道(dao)，提(ti)前簽訂大量低(di)價(jia)(jia)材(cai)料(liao)(liao)合(he)同，躲過(guo)材(cai)料(liao)(liao)漲(zhang)價(jia)(jia)高(gao)峰。有(you)的(de)將材(cai)料(liao)(liao)采購(gou)、產(chan)品(pin)銷售納入(ru)(ru)一(yi)把(ba)手(shou)工程，實(shi)施系統化管理(li)。先是由財(cai)務人(ren)員做(zuo)出(chu)成(cheng)本(ben)、收入(ru)(ru)、利(li)潤模(mo)型(xing)，再由主要領導攜(xie)數(shu)據模(mo)型(xing)，率財(cai)務、采購(gou)、銷售人(ren)員，分(fen)赴全(quan)國各(ge)地，與供應商、主機(ji)(ji)廠談(tan)判(pan)，說服他們共擔風險，有(you)效緩解(jie)了材(cai)料(liao)(liao)大幅漲(zhang)價(jia)(jia)的(de)危機(ji)(ji)。還(huan)有(you)的(de)對配(pei)套(tao)企業(ye)進行(xing)扶持，幫助其(qi)加強管理(li)、降低(di)成(cheng)本(ben)，從而(er)合(he)理(li)降低(di)配(pei)套(tao)價(jia)(jia)格。為了與主機(ji)(ji)廠共享(xiang)低(di)成(cheng)本(ben)收益(yi)，還(huan)在主機(ji)(ji)廠附近(jin)建立生產(chan)基(ji)地，產(chan)品(pin)直(zhi)接(jie)進入(ru)(ru)主機(ji)(ji)裝配(pei)線，免(mian)除了運輸(shu)、包(bao)裝成(cheng)本(ben)。
搶(qiang)抓(zhua)新(xin)市場新(xin)產(chan)品(pin)(pin)。上(shang)(shang)半(ban)年(nian)的材料大(da)幅(fu)漲價，一些小企業支撐不住，放棄(qi)了一些市場，有的跨(kua)國(guo)公司(si)(si)為(wei)(wei)了降(jiang)低成(cheng)本也加緊向中(zhong)國(guo)轉移配套(tao)產(chan)品(pin)(pin)。東(dong)光公司(si)(si)敏感地抓(zhua)住這一機會，努力搶(qiang)占(zhan)新(xin)市場、開發新(xin)產(chan)品(pin)(pin)。上(shang)(shang)半(ban)年(nian)，僅生產(chan)飛輪的大(da)華公司(si)(si)一家就(jiu)搶(qiang)抓(zhua)到２００多(duo)(duo)種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)，其中(zhong)還(huan)有多(duo)(duo)種(zhong)跨(kua)國(guo)公司(si)(si)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)，當年(nian)就(jiu)有２０多(duo)(duo)種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)投(tou)產(chan)見效。其余新(xin)產(chan)品(pin)(pin)為(wei)(wei)明年(nian)乃至以后的發展打下了堅(jian)實的基(ji)礎。
上述措施(shi)發揮了較好(hao)的(de)作用，１－１０月份，在國內汽車(che)市(shi)場產(chan)銷(xiao)增速只有１１％的(de)情況下，東光公司(si)實現銷(xiao)售收(shou)入(ru)比(bi)去年(nian)同期增長２０％以(yi)(yi)上；在原材料(liao)平(ping)均價格上漲２０％以(yi)(yi)上的(de)情況下實現利(li)潤(run)增長１０％以(yi)(yi)上，確保(bao)了嚴峻(jun)形勢下收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)雙雙有效增長。