文章來源：中國兵器裝備(bei)集團公(gong)司 發布時間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采(cai)取7條具體措施：一是(shi)搶市場，保(bao)(bao)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)。主機確(que)保(bao)(bao)裝機份(fen)額(e)，配(pei)件實行激勵銷售政策，確(que)保(bao)(bao)外貿訂(ding)(ding)單(dan)(dan)。二是(shi)巧生(sheng)產(chan)，壓(ya)庫存。增加有(you)效供應，按訂(ding)(ding)單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)，減少在(zai)制，快(kuai)速反(fan)應，確(que)保(bao)(bao)質量。三是(shi)廣(guang)開(kai)發，強(qiang)后勁。加大(da)主機、配(pei)件市場開(kai)發力(li)度，調整產(chan)品結構(gou)，增強(qiang)企業后勁。四是(shi)抓技改(gai)，促(cu)(cu)發展(zhan)。確(que)保(bao)(bao)現有(you)技改(gai)目標按期完成(cheng)。五是(shi)緊開(kai)支(zhi)，促(cu)(cu)效益。繼續加大(da)成(cheng)本風暴活動，降低消耗，減少開(kai)支(zhi)。六是(shi)抓安全，除隱患。做(zuo)到(dao)安全生(sheng)產(chan)不放松，警鐘(zhong)長鳴。七是(shi)強(qiang)思想，促(cu)(cu)和諧。廣(guang)泛做(zuo)好思想政治工作，及時(shi)傳達上級(ji)和江濱公司(si)的精神，做(zuo)好釋疑解惑工作；大(da)力(li)宣傳江濱公司(si)近幾年來發生(sheng)的重大(da)變化，不斷總結經驗教訓，樹(shu)立發展(zhan)意(yi)(yi)識和憂患意(yi)(yi)識。