文(wen)章來源：中國兵器裝(zhuang)備集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采取7條具體措施：一是(shi)搶(qiang)市(shi)場，保訂單(dan)。主機(ji)確(que)(que)保裝機(ji)份額，配件實(shi)行激勵銷售政策，確(que)(que)保外貿訂單(dan)。二是(shi)巧生(sheng)產，壓(ya)庫存。增加有效(xiao)供應，按訂單(dan)生(sheng)產，減少在制，快速反應，確(que)(que)保質量(liang)。三(san)是(shi)廣(guang)開發(fa)，強后(hou)勁。加大主機(ji)、配件市(shi)場開發(fa)力(li)度，調整產品結(jie)構，增強企(qi)業后(hou)勁。四是(shi)抓(zhua)技(ji)改，促發(fa)展。確(que)(que)保現有技(ji)改目標(biao)按期(qi)完(wan)成。五是(shi)緊(jin)開支，促效(xiao)益。繼續加大成本風暴活(huo)動，降(jiang)低(di)消耗，減少開支。六是(shi)抓(zhua)安全，除隱患(huan)。做到安全生(sheng)產不放松，警鐘長鳴。七是(shi)強思(si)想，促和諧。廣(guang)泛做好思(si)想政治工作(zuo)，及時傳達(da)上級(ji)和江(jiang)濱(bin)公(gong)司(si)的精神，做好釋疑解(jie)惑(huo)工作(zuo)；大力(li)宣傳江(jiang)濱(bin)公(gong)司(si)近幾(ji)年來發(fa)生(sheng)的重大變化，不斷總結(jie)經驗教訓，樹(shu)立(li)發(fa)展意識和憂患(huan)意識。